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摘要：当前，我国的经济增长速度放缓，从速度上来看，呈现出经济下行的态势，但实则不然。我国的经济正处在提档升级的关键时期。这对企业的发展来说也是一个巨大的挑战，尤其是对企业的资金使用和管理将会产生重要的影响。企业要认清形势，牢固树立风险管理意识，对资金进行有效的管理。本文就经济下行压力下企业资金风险管理存在的问题以及相关的解决策略进行了梳理及论述。
关键词：经济下行压力；企业；资金风险管理
引言：我国经济在经历了高速发展阶段后，现在增长速度从总体上来看，进入了中速阶段。增长速度从高度降低到中速，从表面上来看，似乎经济是在下行，但事实并非如此。我国的经济属于换挡升级的关键时期，更多地强调的是发展的质量。在经济发展速度放缓的情况下，我国的经济稳步向前发展。这种看似经济下行的情况下，给企业尤其是资金风险管理上带来了巨大的挑战。
一、经济下行对企业资金风险管理的重要影响
经济下行主要是指衡量经济增长的各项指标都在不断的降低，如GDP、PPI、CPI等，也就是经济从一个增长趋势变成一个下降趋势。从金融危机后，全球经济出现了经济下行的趋势，全球经济发展明显减速，国内面临诸多的挑战，越来越多的企业受到经济下行的影响。企业是经济市场中的重要组成部分，市场经济发生明显变化，而企业势必会受到一定的影响。市场能够反映出社会经济的发展状况，对市场经济起着重要的调控作用，经济下行通过市场给企业带来影响。随着经济下行趋势的加快，市场中的企业经营效率逐渐下降，市场对于生产行业的需求不断降低，这样一来，企业在产品销售方面面临着较大的难度，企业资金回收的速度也大大降低了，而且在一定程度上减缓了应收账款等资金的回笼速度。这些现状都在不同程度上给企业的资金风险管理带来了挑战。
二、企业资金风险管理的问题
1、资金风险管理的理念不足
在经济出现下行压力的情况下，企业如果管理不善的话，就会在资金方面存在较大的风险，一旦出现了风险，那么企业的成本必然会随之增大，不利于企业的发展壮大。所以，企业要有一种风险意识，在这种风险意识的引领下，需要不断加强企业的资金管理。但是有的企业经营者在加强管理、降低企业资金风险方面做得还不够，尽管能够意识到资金风险对企业的危害，但是将这种认识仅仅停留在意识层面，没有将其运用到具体的工作实践中，从而使得企业在资金风险管理上的水平总体不高，需要不断强化。
2、资金风险管理手段陈旧
尽管有的企业在经济下行的压力下加强资金风险管理，但是其管理方式和方法不能够完全适应经济下行压力的工作需要，仍然存在两个方面的不足：一是企业的资金风险管理仍然比较单一，例如有的企业怕资金出现贬值，只想着如何让资金能够更好地保值，就将企业中很多资金都存入到银行中，没有将资金充分利用起来。尽管企业可以在短期内实现自己的保值，但是从长远来看，企业将大部分的资金存入到银行中，容易使得企业的成本进一步增加，还会使得企业的资金资源浪费，没有将资金的作用发挥出来。这种传统的资金管理方式脱离了市场，缺乏创新意识和创新思路，不利于企业的发展。二是企业的资金管理缺乏现代化的技术手段做支撑。随着信息技术的发展越来越快，企业在资金管理上要充分利用现代化的技术做支持，在管理上要将这些技术成果运用其中。但是目前很多企业资金风险管理上没有运用好这些技术，再先进设备的使用上投入的力度不够，以至于企业没有及时掌握相关信息，明显存在着信息和风险管理的不对称。
3、缺乏专业管理人才
企业的资金风险如果要避免，就需要加强管理；加强管理的前提就是要有人才。尤其在经济下行的情况下，企业需要掌握经济形势，就需要懂形势、懂业务的相关工作人才，这些人才能够帮助企业较好地判断工作形势，以至于工作的方向不会出错。作为资金管理方面的人才，除了了解经济形势之外，对业务的全面掌握也是非常重要的。需要工作人员了解财经的各项业务知识，还要了解政策、法律等专业理论知识等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员需要在充分掌握知识的前提下，不断收集相关的资料，对其进行分析综合，找出其中的问题，提出解决的办法和措施，进而加强资金管理。但是在实际工作中，这样的专业管理人才不是很多，主要是从事资金管理的人员中很多学习会计专业，或者是从事会计工作的，受到专业的影响，他们对会计工作是相当熟练的，但是对资金风险的总体管理缺乏一定的系统的认识，不能对资金风险进行全面的评估，以至于在资金风险管理上显得能力不足。
三、经济下行压力下加强企业资金风险管理的策略
1、建立资金风险管理机构
企业要根据实际的资金风险管理状况，在完善好原有财务管理机构的基础上，建立专门负责资金风险管理的部门和机构，设置专门岗位负责资金风险管理，资金风险管理部门的工作人员要对资金的具体流动情况进行实时监督，提高资金风险管理的有效性。另外，完善资金管理风险预警体系，及时发现资金流动中存在的风险，及时预警并加以处理，为决策者提供科学的参考。
2、创新资金风险管理模式
在经济下行背景下，企业要对自身的发展状况进行充分了解和分析，并且根据实际情况调整发展战略。还要从企业业务发展的实际需求出发，选择合理的资金风险管理模式。企业在资金条件允许的情况下，可以提高资金风险管理的信息化程度，引进先进的管理设备和管理手段，或者成立财务公司，提高资金风险管理效率。另外，企业在进行资金风险管理时，还要对管理手段和管理理念进行创新。如果企业采用的资金风险管理模式是备用资金、统收统支，那么可以对资金成本的理念进行合理借鉴，让下属公司或者各个部门对资金的使用进行科学规划，使资金有计划、有规律的流动，从而降低资金利用风险，提高资金利用率。
3、建立健全资金风险管理制度
建立完善制度能够为企业更好地开展资金风险管理提供有力的遵循。建立制度主要从两个方面来抓：一是企业要建立完善内控制度，要结合企业实际，对内控制度进行不断地科学制定，认真修订，切实提高内控制度的操作性。二是企业要健全资金风险管理方面制度体系，主要让大家意识到资金风险管理的重要性，同时还要明确具体的工作职责，将责任落实到具体的人头上，通过健全相关的制度体系，让企业的资金管理各项工作都有制度作为保障，不断提升工作的科学化水平。
4、提高管理人员专业素养
要在专业人员的培养上下功夫，一方面要选好用好专业人才，招聘懂得业务、理论知识的工作人员。由于资金风险管理工作的责任非常大，所以在招聘人员时，注重其内在修养、工作态度的考察，让工作人员牢固树立责任意识，在工作中端正良好的工作态度。另一方面，企业要对工作人员加大培训力度，面向形势和工作任务的需要，让工作人员适时地学习相关知识和技能，同时要确保培训收到实效，对培训人员进行考核，启动奖惩机制。另外要对工作人员进行轮训，确保每个人员都能够受到专业培训，从而提升工作能力和管理效率。
结语：我国的经济正在提档升级的关键时期，由更多地强调速度转为更多地强调质量。就速度来说，经济呈现下行，这对企业升级发展提出了更高的要求。企业要以市场为导向，加大资金风险管理力度，积极探索市场经济条件下的企业资金风险管理策略以及方式方法，不断提升管理水平。
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[4]黄小玉.浅析当前环境下企业资金安全管理[J].中国管理信息化.2017（20）
论文作者:王莎莎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/15
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