摘要：施工现场管理是建筑工程内容中重要的环节，土建施工现场管理的好与坏通常与建筑工程的整体质量和企业的最终经济效益、施工成本等紧密相关。在追求经济效益的目标下，土建施工现场管理部分的缺失将会成为制约企业发展不可忽视的因素之一。效率低下的施工现场管理，将可能施工成本虚高，资源配置的浪费，甚至为工程埋下安全隐患。因此，如何实现有效的施工现场管理，成为亟待解决的重要问题。本文将围绕这一命题展开针对优化策略的思考。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
现场管理是一项与时俱进的工作，只有在实践中不断完善对于工程与管理之间关系的认识，才能切实把握现场管理的每个环节，有效降低施工成本，提高安全系数，使建筑工程的质量得到良好的保证。此外，高效的现场管理是建筑企业实现经济效益最大化的有效途径之一。
一、土建施工现场管理优化的重要性
建筑工程土建施工是一项历时长、范围广、干扰多的生产过程，其对于技术内容的深度和广度要求高，需要保证施工人员有能力解决建筑施工中出现的不同问题。在建筑施工的过程中，必须保证工程质量以及工作现场安全性，避免为将来的施工和建成建筑埋下任何安全隐患。设计建筑工程方案时，前期统筹安排，施工期质量监督和安全保障，以及后期工程维护修缮，都是确保建筑工程质量的重要环节。建筑施工过程要在有限时间和有限空间的基础上，最大限度利用现有人力资源和物力资源实现施工操作，必须要有相应合理、先进的现场管理制度配合执行企划和监督的职责，才能顺利完成施工过程。针对土建施工现场制定的管理措施，能够基于建筑技术和工程要求的标准，有效对违规施工行为进行监督，及时阻止不良事件发生，防止安全事故的产生，在整体施工过程中起到行为指导和监督作用，能够提高施工效率。
二、建筑工程土建施工现场的现状及问题
（一）施工人员安全意识薄弱，安全施工监督不到位
由于在建筑工程土建项目施工现场中有各种施工工具、施工材料以及施工脚手架等，如果施工人员在进行施工的过程中不能够对其引起足够的安全重视就可能会在后期的建设施工中对施工人员的安全造成影响。同时，出于对资金周转，施工成本的考虑，建筑企业对现场施工的安全问题并不重视。当安全问题与建筑企业的经济效益、工程建设单位制定的施工进度发生冲突时，建筑企业往往选择更高的利润，而忽视更重要的安全问题。建筑工程所需资金量大，一些企业在制定施工计划时，省略了针对安全施工的监督制度，而更侧重工程的宣传力度，外观体现等。例如，企业为了降低预算，有意使用不合规的施工材料，在最后提交工程的阶段，承诺给负责验收的建设单位内部人员小部分利润分红，以此蒙混过关，最后导致安全质量问题。建筑企业对安全问题的忽视，也是导致豆腐渣工程的原因之一。
（二）现场存在安全隐患
由于施工人员安全意识薄弱，安全监督的缺失，施工现场常常存在安全隐患，安全事故屡见不鲜。企业对于安全保障预算的降低，导致施工现场缺乏相应数量的安全护具，难以保证施工人员的人身安全。部分企业为达到施工现场安全防护用具管理规定中的要求，甚至采购没有生产许可证的产品。例如，需要高空作业的建筑工程，施工人员需要相应安全护具，如安全帽、安全网、安全绳等，企业采购质量不达标的安全网，将会导致施工人员高空作业出现危险坠落网内时，网面容易破裂，造成施工人员人身安全问题。
（三）人力资源配置效率低
人力资源配置效率低，是导致资源浪费和管理低效的重要原因。建筑企业在人员配置上，通常对现场监督管理部门不够重视，划分人员较少，或者没有有效配置管理人员，导致了现场施工的低效率和工程质量无法保障。例如，管理人员在对施工现场进行管理时，没有全面覆盖，而是采取抽样检查的方式，从而导致部分不合规施工操作被忽略。资源配置与工程质量和施工进度紧密相连，只有实现资源利用最大化，才能降低成本，提高利润。
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三、加强建筑施工土建施工现场安全的措施
（一）提高施工人员的安全意识，加强施工安全监督
要加强安全保障，首要的事是强化施工人员安全意识。施工人员是组成建筑工程不可或缺的部分，其对安全问题的重视程度直接影响到建筑工程的质量。对于土建施工而言，任何可控的安全因素都应该在保障范围内，包括施工人员的安全危机意识及对安全知识的掌握能力。因此，针对施工人员进行安全知识的培训十分重要。例如，管理部门组织安全知识培训会，邀请建设单位负责验收的工作人员讲解施工规范问题，介绍施工过程中各种安全护具的用途及用法。此后可考虑开展小范围安全演习活动，尽最大努力将安全知识普及到每一个施工人员，降低事故风险。
其次，管理部门需要制度科学合理的安全监督制度，规范现场施工的操作行为。管理人员在现场进行全面评估测试，从施工进程、器具配备等各个方面对安全规范进行研究制定，发布执行性强的规章制度，同时要求施工人员及时汇报施工过程中遇到的安全问题，形成有迹可循的安全体系，避免事故发生。例如，管理部门发布安全行为规范时，可附加奖惩制度，并安排相应监督人员督促施工行为规范，比如不带安全护具的施工人员工资扣除百分之十，诸如此类。
（二）提高安全保障措施所占的资金比例
施工人员在进行建筑施工时可能由于工作的不同而进行不同项目段的施工，如有的施工人员需要在地面进行水泥等施工材料的处理而有的施工人员则需要爬上脚手架进行建筑施工。但是不论是在地面上的施工人员还是处于半空中的施工人员在施工中都具有一定的施工安全行。为此建筑管理人员在引导员工进行建筑工作时应当及时的就各种安全措施进行讨论，积极增加安全保障资金在总体资金中所占的比例。如施工方可以在施工过程中设置专项资金为建筑人员购买符合施工要求的安全绳或者安全头盔等，这样就可以在施工中有效保障施工人员的施工安全。
（三）创新管理人力资源配置，实现资源利用的最大化
土建施工现场的管理人员参与施工管理的第一线工作，是管理部门的重要要素，因此对于管理人员配置的思考具有重要意义。管理人员的选拔是资源配置的重要环节，由于建筑施工过程十分复杂，技术性强，在进行管理监督时，管理人员自身也需要具有一定的专业素养。建筑企业需要重视管理人员选拔环节，注重选拔一定比例的专精技术人才，保证现场施工环节能够被有效监督，避免管理人员只重形式，不重内容，仅仅对施工过程进行表面管理。例如，建筑企业在进行监督人才的招聘时应当要求监督人才需要在具备建筑技术的同时也应当具有一定的专业素养，这样才能够保证施工中的安全。并且建筑企业在监督人才进行选定后也需要不定期的对监督管理人员的工作能力以及工作效率进行抽查，及时清除那些不能够在工作过程中认真负责的监督人员，从而提升监督队伍的整体工作素质。
此外，土建施工现场的管理人员不参与实际施工过程，但要随时进行管理监督，工作过程中可能出现消极怠工问题。部分管理人员为避免麻烦，对于各项管理态度敷衍，谎报工作内容。建筑企业有必要针对管理人员设立监督部门，进行日常工作行为监督，减少怠工。例如，企业可以设立管理人员惩罚制度，审查标准为管理人员对施工现场检查参数是否全面且准确，负责监督管理人员的部门向施工现场人员了解以核实数据，不合格者将扣除部分工资。
总结
建筑工程土建施工现场的管理工作是工程的基础，切实实行各项管理原则，才能保证施工过程的顺利进行。建筑企业需要树立科学先进的管理理念，充分吸收新时期下的新知识，需要对现场管理工作有全面深刻的认识，具备与时俱进的长远眼光。强化施工过程规范意识，优化施工现场管理，对建筑企业提高经济效益具有重要意义，同时，良好的现场管理机制能够促使企业朝现代化方向发展。
参考文献：
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[3]肖鹏.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2019（15）：166.
论文作者:刘建伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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