关键词：建筑工程；管理；制约因素；应对措施
在建筑工程建设过程中，为真正提高管理效果，相关人员必须以不同环节为对象，加大管理强度，人员与质量等方面的控制更是如此，对于所制定的管理措施，需要确保其具有较强预见性。现今，随着建筑发展，诸多情况均出现非常大变化，因此对于建筑工程管理而言，一定要与时代发展同步。
一、加强建筑工程管理的意义
（一）有利于节约资源
现如今，在建筑工程建设施工过程中，经常出现浪费建材的现象。与其他材料相比，建筑材料存在一定差异，我国对建筑材料提出更高要求，必须具有非常强大的抗震能力，因此建材价格比较高，浪费材料即为对财力的浪费。除此之外，因为浪费建材，也耽误工期。如果有更新的材料的需求，一定会花费更多时间重新申请、审核以及运输。所以，在建筑工程施工过程中，通过加大管理强度，有利于达到资源节约的目的。
（二）有利于巩固工程质量
在正式开展施工之前，均会以施工项目为对象，进行综合检查、测量与评估，不过根据具体情况来看，仍旧与一些测量值预测推测存在较大区别。针对建筑工程，通过加大其管理强度，从不同方面检测施工质量，可以为工程整体质量提供重要保障。与此同时，也能够让工程在规定时间达成建设施工目标，在保证工程质量的前提下尽早投入应用。
（三）有利于避免工程事故的发生
近些年来有些建筑工地盲目的想提高工程进度而忽视了工人的安全问题， 出现了许多工程安全事故。 这些事故的频发不仅影响工程质量，使工人们无法安心的工作，还会给社会造成不良的影响，同时给工程的投资方不信任感。通过加大工程管理强度，可以便于同施工人员进行实时沟通，及时消除安全隐患。
二、建筑工程管理的主要制约因素
（一）前期招投标环节的制约
根据建筑工程实际情况，不仅规模庞大，而且具有较强系统性，包含有许多环节，为顺利建设施工，必须足够重视招投标，这是一项重要决定因素。就当下整体状况而言，在大量工程进行招投标时，均出现了弄虚作假的问题，以此扰乱该环节的正常秩序，导致不公平竞争现象发生，无法获得良好招投标效果，在一定程度上制约管理工作。
（二）合同的制约
许多单位参与到建筑工程建设中，正因如此，为让每一单位承担起自身职责，在建设之前便需做好准备工作，主要是针对相关重要事项，及时签订合同，那么双方都必须根据合同中的规定，真正落实自身义务。在实地调查部分建筑工程发现，所签订的合同并不完善，存在诸多不足与漏洞，比如在施工过程中补签合同；个别条款不公平，对某一方利益造成严重影响；在制定合同条款时语义模糊，甚至违背法律要求；未及时、有效管理合同，没有做好存档工作等。以上状况均可能导致合同纠纷发生，不利于所有工程主体的利益，而且对工程管理构成较大威胁。
（三）人员素质的制约
在建筑工程中，人占据着至关重要的地位，是其主体，并且在工程管理中的重要性也不容小觑，是对其产生最大影响，人的素质成为一项关键影响因素，若是工人缺乏素质，势必影响工程质量，降低其安全性，与此同时还会严重浪费资源，从而提高工程造价。除此之外，如果相关管理者素质较低，将在一定程度上限制管理，不能有效发挥管控作用，对于工程顺利完工非常不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程管理的应对措施
在建筑工程建设过程中，为有效发挥管理作用，不仅要及时、正确处理不同制约因素，还需要科学制定应对措施，从整体上提升管理水平。
（一）转变管理理念
为提升管理水平，必须提高对先进管理理念的重视程度，它可以发挥十分重要的促进作用。而随着市场不断发展，也对建筑业提出更高标准，因此需要以此为基础，加大观念转变力度，合理、有效应用各种管理方法，同时借鉴其他国家成功经验，并与国内建筑业具体状况密切结合，从而形成相对完善、先进的管理理念，然后应用具体工程项目，不仅有利于管理水平的提升，还可以为工程整体质量与安全提供重要保障。
（二）规范招投标
针对招投标环节而言，不仅与施工单位选择密切相关，而且关乎工程质量以及进度，另外还会对工程管理产生直接影响。所以相关工作人员需要以招投标环节为对象，提高其规范性，尽量减小这一环节对工程管理的影响。为提高招投标规范性，可从三方面着手。其一，健全招投标制度，与此同时对相关单位提出一定要求，让其在操作过程中一定要严格遵守该制度，避免暗箱操作现象出现，为该环节的真实性以及客观性提供必要保障。其二，加强制裁，在招投标过程中，一旦出现按照招投标制度操作的人员以及单位，必须在第一时间进行检查，一旦证实必须严格惩处，与此同时还有必要针对招投标工作，提高其透明度。其三，以投标单位为对象，认真、详细审核，明确其是否具备投标资质，以及所上交的标书规范与否。
（三）强化合同管理
在建筑工程管理中，一项关键内容为合同管理，需要严格按照法律法规对检查与确定合同条款，与此同时需要充分考虑建设需求，详细描述各项条款中所涉及的责任和权力，避免出现含糊其辞、模棱两可的情况， 以此避免合同纠纷现象发生。当制定合同时，也许确定部分关键解决对策，在发生纠纷时可以根据合同条款，对其进行有效处理，有效维护双方权益，确保工程在规定时间中顺利完成。
（四）提升人员素质
在建筑工程管理过程中，为确保其质量，需要以管理人员为对象，不断提高他们的素质，积极开展员工培训工作，使其牢固掌握一系列施工技术，帮助他们树立安全防范意识，以工程建设需求为依据，进行专项培训。当实际开展培训工作的时候，需要对施工人员提出一定要求，必须了解与掌握相关规章制度以及标准，在施工时严格遵守各种规范，从而防止安全事故发生，为施工质量提供重要保障。除此之外，还需积极培训管理人员，让他们形成工程管理知识体系，并且具备良好组织协调能力以及高尚的职业道德。从项目部的角度来讲，必须将两项制度落到实处，一是责任制度，二是考核激励制度，由此对管理人员行为进行适当限制，避免发生违背制度与规范的现象，充分调动他们的积极性与主动性，逐渐完成管理目标。
结束语：
总的来说，建筑工程管理具有较高复杂度，并且相对系统，管理工作水平与工程项目密切相关，是一项关键影响因素，可以决定其是否顺利开展。在工程建设过程中，为有效发挥管理作用，一定要处理好一系列制约因素，并及时应用有效措施进行应对，从而提升管理水平，为建筑工程项目顺利完工提供重要保障，进一步促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]张峰.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].科技风,2019(28):133.
[2]靳向东.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建筑,2019,16(14):173-174.
[3]孙安筑.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(18):33.
[4]陈沛辉.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业(中旬刊),2018(04):115.
[5]王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市,2016,2(08):139.
[6]袁国涛.建筑工程管理的制约因素与应对措施[J].四川水泥,2016(04):154.
论文作者:王萌
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：工程管理论文; 建筑论文; 招投标论文; 制约因素论文; 应对措施论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;