关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1工程经济特征及意义
1.1工程经济价值意义
在工程建设过程中，如何处理好投入成本与经济效益间的关系，是工程企业需要着重思考的问题。工程经济可以确保建筑工程项目更好的实现平稳有序运行。对于工程企业而言，在投入合理成本之后，如何在确保工程建设质量与进度的同时，将成本转化为实际经济效益，体现出经济效益价值，是其提升市场竞争力重要方式之一。
1.2工程经济特征
对于工程经济而言，工程项目是非常重要的一个方面，需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素，做好风险防范，为工程战略决策提供宝贵意见。另外，工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路，实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值，同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估，是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。
2影响建筑工程经济管理的相关因素
2.1受管理体系不健全因素的影响
管理体系是推动建筑工程安全开展的重点，其在工程质量提升，成本降低等方面上起着良好的效果。不过，从工程实际施工现状来看，大多数人员均没有了解到加强经济管理的作用，自身的成本理念有待改进，施工期间存在着较大的随意性，如此一来，就影响了工程质量的提升，在发生质量下降问题之后，就会产生停工现象，使得工程无法在规定时间内完成。再者，管理体系不健全，施工人员为了获取利润而出现偷工减料的不良行为，这样不仅影响了企业形象，同时还发生了安全隐患。再加上管理人员自身的职责意识较弱，其在监督管理期间并没有遵循有关的制度要求实施，导致工程经济出现混乱现象。
2.2受施工材料和技术的影响
除了以上论述的管理体系对于建筑工程经济管理有着直接的影响之外，施工材料和技术也是一项主要的影响因素。在建筑工程施工期间，做好材料的选择工作是很有必要的，其在工程整体费用中占据的比例非常高，基于此，就要求相关人员针对材料选择，使用环节进行严加管理。可是，从目前现状来看，我国材料控制期间还存在着诸多的不足之处，比如，材料不合格，选购工作不到位等，均影响了工程质量和成本。
3工程经济在建筑工程管理中的应用
3.1调整管理思路
在工程经济特征中可以看到能够在一定程度上对项目管理思路进行合理调整。通常来说工程项目管理是由具体施工单位进行统一安排组织，充分根据实际工程建设情况，按照相关合同要求负责进行活动组织管理。作为工程管理核心要点问题之一，成本管理水平的提升，能够有效控制优化资源投入，实现对项目生产及管理的有效把控，从而确保企业利益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工程建设过程中，施工单位需要按照相关管理及生产需求，在工程经济基础上合理调整管理思路，优化管理制度及方法，平衡协调各单位及部门之间的关系，积极促进部门间的紧密配合，从而保证经济管理工作的顺利进行。工程项目管理人员可以根据实际情况设立专门的现场协调指挥、项目指挥等部门，从而有效提高经济管理时效性，根据管理实际应用效果调整管理思路，优化整合管理机构，重新进行人员调配，采用一体一级管理模式将责任真正落实到个人，提高工程管理质量和效率。
3.2树立正确的经济观
在工程规模不断扩大的全新行业背景下，加强经济管控，确实能够为企业深入发展而提供助力。但是，企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量，在工程经济的理论支撑下，树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先，深入了解工程经济理论的思想内涵，结合国家的相关政策、法规，以及企业自身发展定位，确定正确的管理理念。同时，树立经济———质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制，也要保障工程质量全面达标。从而提高企业在建筑行业领域的市场影响力，为其实现深入的发展，提供较高的实力和行业地位支撑条件。
3.3健全经济管理体制
为了规范建筑工程的施工管理，施工单位需要以工程经济为理论导向，进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展，提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束，构建安全、稳定的施工环境，保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先，施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章，并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次，施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现，以及经济管理理论的彰显价值，进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理，并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患，全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。
3.4加强管理强度
加强工程管理质量的要点之一在于保证工程建设质量，因此在一开始就需要进行准确的预算估计，从而实现对成本的合理管控，进而更加有效提高工程建设整体经济水平。除此之外，单位需要做好科学、系统、完善的成本计划书，根据相关要求和规范对项目招标文件、图纸、合同等进行仔细分析计算，实现准确预算。此外，在工程建设当中需要对成本控制方向进行科学合理把控，建立完整组织结构，实现统一管理。工作者需要动员所有人参与其中，将责任真正落实到个人，以免有问题时出现互相推诿责任的现象发生。
结束语
随着社会发展形势呈现出全新的面貌，建筑行业作为重要的经济产业支柱，所呈现的发展形态也有所转变，市场内部的竞争局势日益的严峻化。如何在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位，是当前每个建筑企业需要重点思考的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素，因此，企业要高度重视经济管理，将工程经济有效的应用到管理工作体系中，切实保障企业整体的经济收益。
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论文作者:赵常凯
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：经济论文; 工程论文; 经济管理论文; 工程建设论文; 建筑工程论文; 成本论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;