摘要：对于建筑工程的整个施工过程而言，工程造价的管理工作是至关重要的环节。因此，工程造价管理工作做得到位与否直接关系着整个工程的成本。而建筑工程造价管理的关键点是要严格控制和管理施工过程中各个环节的造价，时刻秉承建筑成本控制的核心理念。并将此理念落实到工程造价管理的工作中去，从建筑工程项目施工准备的阶段到验收的阶段需要进行全过程的质量控制和管理。在此过程中要尽量发挥出建筑工程造价控制的本质和性能，以达到建筑工程企业成本的控制目标，最终提升企业的竞争力度和经济利益。
关键词：建筑工程；工程造价；管理缺陷
引言
虽然我国经济进入到“调速换挡”时期，但发展速度仍旧在全球排名前列，各种工程仍旧在有序不紊的展开，特别是一些大型工程，建设规模越来越大，范围越来越广，这就导致传统的工程造价管理机制在很多方面已经不能满足当前工程造价管理需求，因此，对工程造价管理机制的完善与创新进行分析有着较为重要的意义。
1建筑工程项目施工造价管理存在问题
1.1造价管理缺乏全局观念及思想意识
建筑工程项目管理人员思想意识是项目造价管理的基本问题，具体表现在缺乏全局意识，导致造价管理体系不全面，三超现象比较严重。同时，造价管理中，缺乏完整的造价管理体系，未对各阶段的管理责任进行有效划分，使得造价管理存在漏洞与缺陷，使得项目开支中非必要性开支的增加，容易造成成本失控。但总体来讲，由于造价管理人员的思想观念问题而导致的体系不完整及造价管理体系混乱，使得造价管理的目标不能实现，且常出现的三超现象会对项目的管理造成较大的障碍。
1.2造价管理与质量管理未实现
有效结合基于成本与质量的管理，控制质量必须增加成本及投入；但如何在保证项目施工质量符合要求的前提下，最大限度的保证项目施工成本最小是企业实施造价管理控制的重点，也是应对措施。目前，企业在项目实施中存在为降低成本而任意降低施工标准，材料偷工减料，同时，为了节约工期而忽视中间关键工序的验收，使得部分紧前工作强度等指标未达到设计要求就投入下到工序施工，使得施工存在安全隐患。在这种情况下，重成本而轻质量的做法对整合项目施工将造成严重影响，导致安全隐患。
1.3造价管理人员技能水平有待提高
对于造价管理人员的技能问题，一直是各个企业均存在的问题，如部分企业为节约成本，未配置专职的造价管理人员进造价管理，部分企业为获得资质，找寻造价工程师实施挂靠方式，取得国家法规认可。该种方式，其严重影响到项目的实施与控制，造成成本管理混乱。再如工程量清单作为造价管理及成本控制的主要资料，由于编制人员缺乏有效的编制技巧及未对市场进行调研，导致的结果将使得清单编制未能对所有项目及市场情况进行有效反应，不能对造价管理提供科学有效的参考。
2完善建筑工程造价管理的对策
2.1将工程造价管理落实到建筑工程的每一个环节
在传统的建筑工程造价管理中，其只重视工程竣工后的造价管理工作，影响到了建筑工程造价管理的效率。因此，要在此基础上，重视建筑工程投资阶段、设计阶段以及施工阶段等各个工程阶段的造价管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在投资阶段中，要根据建筑工程项目的具体规模以及实际建设场地条件，并参考施工技术方案与施工标准等，科学合理地对建筑工程投资进行评估，并以此为前提制定出针对建筑工程项目风险以及收益的管控方案，确保建筑工程的投资预算能够得到顺利地实现。在建筑工程设计阶段，建筑工程施工单位与设计单位之间要进行充分的交流沟通，为建筑工程的招标投标以及报价清单设计提供合理造价依据。比如，掌握建筑工程施工使用的机械设备型号、数量以及原材料等，保证建筑工程造价具有可操作性与准确性。同时，也要求建筑工程的建设单位要对多个造价管理方案进行比较，然后再确定一个最科学合理的造价方案。在建筑工程的施工阶段，建设单位要合理控制好变更、付款、索赔与造价管理潜力等方面的内容，确保建筑工程的实际支出不会超出预期估算的范畴。只有在建筑工程各个环节中都落实了造价管理，才能够促进建筑工程造价管理效率的整体进步。
2.2对建筑工程造价进行合理的动态控制
结合当前建筑工程发展趋势来看，传统的以工程预算和结算为主的建筑工程造价管理模式已经难以满足实际建筑产品的具体需求，暴露出了很多的弊端，使得建筑工程在施工过程中面临着许多不可预见的变动情况或风险。因此，要针对建筑工程造价管理建立一个动态的控制系统，从而对整个建筑工程施工过程进行有效监督，让建筑工程施工的进度以及质量等一切情况都能够及时被管理人员掌握，进而对建筑工程施工实施全面监督与管理。对于一些突发问题，也可通过动态控制系统制定出有效的解决对策，确保建筑工程造价时刻都处于可以控制的范围之内，提高建筑工程造价管理的有效性与科学性，为建筑工程施工提供稳定环境。
2.3加强招标管理
设计招标可以使各个建筑商在一个较公平的水平之上互相竞争，作为投资部门，应该注意每一个细节，充分调动设计人员的积极性，推行该制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核。建筑工程项目的成本管理要从项目的论证环节要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键性依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制。
2.4对施工材料、设备加强管理力度
在整个建筑安装工程中，建筑安装的施工材料费却占据了一半多的比例。为了有效控制材料费用，就需在选购施工材料和储存施工材料的环节上进行有效的成本控制。例如，采购材料时采购人员要尽量在当地选购性价比较高的施工材料，以减少运输的时间和因此而产生的运输费用，尽量压缩材料的成本。而且在选购时要对施工材料进行严格的检测，当材料运输到施工现场时还需要进行抽查验收和监督，防止出现材料供应商以次充好来糊弄的现象。对材料进行储存时，材料管理人员需要做好防水、防潮、防晒的工作，将材料尽量放在干燥的单独存储地点，以避免材料因存储不当而出现质量方面的问题，这也是为了节约成本。在建筑安装工程中，机械设备的应用是必不可少的，因此对于机械设备施工成本的管理也非常重要。
结束语
综上所述可知，针对当前在建筑工程造价管理中存在的诸多不足，必须要在思想上对其引起更高的重视，认识到造价管理对于建筑工程发挥的重要作用，做好建筑工程各环节的造价管理工作，加强建筑企业各部门之间的协作，提高建筑资源的利用效率，让建筑工程造价管理取得更高的经济效益与社会效益，发挥出建筑工程对于国民经济建设的促进作用，为建筑行业的又好又快发展创造一个稳定的社会主义市场环境。
参考文献
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[3]刘丽聪.建筑工程造价管理现状与应对策略[J].中国高新技术企业，2012，15：147~149.
论文作者:杨家政
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 造价论文; 项目论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第24期论文;