徐柏松
云南建工集团第十建筑有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：成本的管理和控制是建筑企业管理内容的重要环节，从招标设计一直到项目竣工验收，都处于有效的管理核算中，为提高企业的经济效益起到指引、参考的作用。重视建筑工程施工阶段的成本管理，通过分析在施工阶段成本控制上出现的主要问题，提出有效的解决方案，做好各个环节的衔接，帮助施工项目的顺利进行，为以后的施工项目提供参考、借鉴依据。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；方法
成本支出贯穿于建筑工程的整个过程中，因此管理好建筑工程的成本支出，是实现项目经济效益最大化的研究核心，督促企业提高成本管理和控制的意识，探究社会主义经济建设下的最优成本管理和控制的模式，帮助企业实现经济效益的最优化，都是具有重要研究意义的。成本问题管理良好，能够改善企业经营管理的薄弱环节，提高企业的管理水平，增强市场竞争力，都是目前建筑工程需要面对的问题。
一、建筑工程施工中成本管理和控制的内容
建筑施工阶段的成本指的是项目在施工过程中所产生的全部生产所需的费用的总数，整个项目中若以施工主体作为核算对象，统计出生产材料的费用支出、工人劳动报酬的支出、项目管理的支出等一系列组成成本的主要因素。
成本的管理和控制经常被分作直接成本和间接成本两个方面，直接成本内容是：工程施工中材料耗费、人工劳力费、设备费用和其它直接费用；间接成本是指管理企业为实施管理和控制所付出的成本，有设备的折旧费、水电费、保险费、员工福利、设备维护费等。在建筑工程施工中，不能单单关注直接成本的内容，还不可忽视对间接成本的管理和控制，两方面都要注意到，才能做好施工成本的规划，并将资金使用落实到项目中去。
二、影响建筑工程施工成本的主要因素
如果在建筑施工过程中，成本因素得不到很好的管理和控制，那么就会出现资源浪费、资金短缺等重大问题，体现出成本控制体系的极度不完善，对于项目施工的开展极为不利，成本管理失控主要的影响因素有以下几个方面：
1在成本管理和控制上责任划分不明
项目的施工管理上出现问题导致成本失控方面，各个管理阶层配合不力，互相推诿责任，也没有明确的合同条例来规范各自应该承担的责任以及担责范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中监理、承包商、开发商等之间的关系都是通过签合同后形成的经济委托关系，各自间多数是独立的经济个体，施工利益和追求最大利益的方式也是不同阶段的，但是成本问题却把他们都联系到一起，如果费用超支，资金使用上出现问题，哪个个体应该承担最大责任不好明确，主要是施工开始前，责任划分不清楚，如果项目开工之初，通过合同里的条款，各自划分好个体应该承担的成本问题上的责任，出现成本失控时，就能找到担责方。
2工程管理人员成本意识不强
由于资金项目的使用者不是成本的支出者，所以在工程涉及到成本问题的时候，所谓“事不关己高高挂起”，许多的管理人员对于成本管理的意识太弱，他们无需用心去估算成本，也不用费心的去调研施工过程中成本的数据统计，只是单单就资金的用途和数量进行分配和管理，忽略了作为管理人员应该执行的权责。另外管理人员不是施工劳动力，他们即便参与了施工进程管理，岗位监督，材料采购等环节的成本管理和控制，却也经常忽视对成本进行经济管理这个环节。所谓的对于成本经济化管理，就是管理人员运用其市场知识，对材料价格、市场发展动向等涉及到成本的因素做统计数据规律的研究，做成本价格变动的曲线，方便研究中远期价格变动带给成本的变化。
3未采用先进的成本管理和控制经验
国外对于建筑工程成本管理和控制方面有自身先进的经验，而我国在这方面的发展与国外有一定差距。国内的许多建筑项目，不重视与国际先进经验的合作或借鉴，认为国外的经验不适合国内的管理，导致了一些问题迟迟得不到有效解决。
4社会经济形势的变动带来的成本问题
国际形势的多变造成了经济形势的变动，给建筑施工工程成本带来不稳定性，例如一些建筑材料可能价格上出现大的波动，超出了成本预算可能的范围，而施工中又急需采购的时候，就会面临不可抗力的成本支出过大问题。
三、有效管理和控制建筑工程成本的方法
1建立成本管理和控制的责任机制
建筑工程施工中出现的问题是多种多样的，而许多问题的产生是因为一些责任体制建设的不完善。在项目建设中不但要有相应的指标来规范施工，按照计划进行项目的进度审查，还要做好责任体制的管理，把责任体制同样延伸到成本的管理和控制中，作为奖罚的依据统筹建筑规划。对于一些施工中加大成本的现象进行治理，有效控制了成本支出。
2做好市场调查和施工现场审查
工程材料的采购环节是计算成本支出的最主要的方面，在通常的建筑单位采购中，采购专员往往有自己熟悉的采购渠道，对于渠道价格的利差了如指掌，也会核算建筑单位给出的采购成本，运用经验做好采购单，以备上报给管理部门。管理部门不能一味的只看数据，还要做好市场调查，了解所采购材料的市场均价，与成本支出做对比，看看是否有资金数据上的大出入，不能只凭借报表数据进行成本管理。为了防止出现以上问题，企业为控制材料造价和保证材料的使用质量，经常对一些材料采用制定方的供给或者会限制采购价格，建立起内部的价格信息网，保证了采购成本的透明性，及时掌控建筑材料的价格变动信息，研究不同地区、不同材料的价格比照，判断材料中远期的价格走势，根据以上的内容做好成本规划，对于成本的管理和控制起到审查、明确的作用。另外是采购完毕后，施工现场的使用审查，对于施工中存在的浪费材料的现象及时发现，防止不法人员“偷梁换柱”调换施工材料，使成本付出化作最大效用到工程建设中去。
3做好成本支出的数据统计
规律是通过对于数据长期记录和曲线变动总结出来的，在成本管理和控制上也能运用数据做好成本问题的数据统计，找出成本变动的规律曲线，为更好的控制成本提供参考计算方法。经常被用做参考，有成本累计曲线，它是通过导出成本核算中的数据，还有网络图，条形图做出的曲线累计分布，图线建立后，一旦后期数据录入，与曲线发生偏差，就要及时的去查明原因，对于成本数据的监控起到及时、有效的追查。
结语：
建筑工程是一个系统化的工程，管理好施工过程中对于成本的控制，需要借助行之有效的方法参与到管理和控制中，应对施工中可能出现的各种形势下的成本支出要求，有效控制整个过程建筑的成本支出，使资金得到最大程度的运用，避免资源的浪费，这对于提高企业的经济效益具有重大意义。
参考文献：
[1]李智锋.建筑工程施工阶段成本核算与控制探讨[J].现代经济信息，2013，22：252.
[2]李育年.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].中国建材科技，2014，S1：133.
[3]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010，03：142-143.
论文作者:徐柏松
论文发表刊物:《基层建设》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/9/2
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 支出论文; 工程施工论文; 材料论文; 采购论文; 《基层建设》2015年3期供稿论文;