摘要：市政工程重要性不言而喻，保证一个城市的高速运行和发展，如果工程建设后存在较大的安全隐患，不利于整个城市的发展，也会影响施工单位的名誉，不利于施工单位以后的经营和发展。由于国家在这方面管理松懈，导致施工单位存在问题较多，当领导不重视后，就会出现工作人员素质低，不注意对自身的提高，现场安全质量管理意识差，没有结合实际情况构建管理规范，材料管理不到位等，对实际工作造成了很大的麻烦。
关键词：市政工程；质量安全；管理措施
市政工程施工的顺利进行需要多方面的管理，其中的安全管理以及质量管理是关键点，在对施工安全和质量的管理工作实施中，要注重细节的把握，在这些环节得到了有效控制，才能真正有利于市政工程的良好发展，提高工程施工的效率水平。通过加强市政工程安全管理和质量控制的理论研究，对实际工程施工就能提供参考依据。
1 市政工程施工特点分析
1.1 施工环境复杂
由于市政工程项目是一种非常复杂的系统工程，包括地下作业、高空作业、跨河流、穿山等工程，可见市政工程施工环境非常复杂且多变，从而提高了施工的危险性。其中，城市高架以及立交桥等都是属于高空作业，在施工过程中风险系数非常大，这就要求能够不断加强市政工程安全管理工作。此外，绝大部分市政工程都是露天作业，因此会受到自然因素影响，气候变化会直接影响工程施工。总之，市政工程施工具有施工环境负责，施工环境差等特点。
1.2 施工的难度大影响广
市政工程的施工过程中，由于施工环境的复杂，所以在施工难度上就表现的比较突出。市政工程施工往往是在人流量比较密集的区域，对交通就会产生影响，比较容易发生安全事故。有的市政工程施工涉及到的面比较广，对各方面都会造成影响。施工中也会受到气候因素的影响，对生产的安全以及质量都会产生不利影响。
1.3 施工方法多样性
具体市政工程施工中，受到工程类型不同，所以施工应用的方法和施工技术也有着不同。施工中也会受到地质情况以及地理条件的因素影响，在施工的方法上就要综合性应用，这就在安全技术以及质量控制的方法上有着不同。
2 市政工程施工安全管理及质量控制现状
2.1 安全、质量管理中没有一个统一的规范
进行市政工程建设施工进度和施工质量必然重要，但是安全管理最为重要，一旦发生大型安全事故，不仅会导致现场施工人员人身伤亡，施工单位出现较大的经济损失，还会延误施工进程，造成企业技术人员短缺，在社会上产生很大的负面影响。通过调查发现安全、质量管理中，由于没有一个统一的规范遵守，管理中没有一个匹配的制度进行约束，导致在管理中存在很大的随意性，个人可以根据个人主观意愿进行管理，导致管理不规范，甚至出现朝令夕改的问题，直接影响现场工作的稳定性。
2.2 施工现场安全管理问题
现场管理是保障施工安全、质量的重要手段，可以说市政工程施工质量与现场管理工作有着直接的关系，因此，想要更好的开展安全管理工作，需要重点做好现场管理工作。但是很多施工企业虽然设立了现场管理部门，但却对现场管理不够重视，安全管理人员的安全意识与质量意识不强，很多企业没有针对市政工程开展安全知识教育工作。此外，现场施工开始前没有让施工人员了解现场施工工作，对现场施工监督管理力度也不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏安全管理制度的支持，导致在开展安全管理时的随意性较强，没有制度上的约束，最终造成安全问题。
3 完善施工质量安全管理的策略
3.1 市政工程施工质量控制策略
第一，加强设备材料的质量控制。影响市政工程施工质量的因素比较多，其中材料设备就是比较重要的，所以要充分重视材料设备的质量控制。对材料设备的购置使用要符合实际工程施工要求，对不合格的材料严谨进入到施工场地，对材料的现场管理工作也要加强实施，全面的掌握设备材料的信息。加强对材料设备的检查以及验收工作，保障材料设备的科学应用。对机械设备的管理维护的工作要充分重视，尤其是注重日常的机械设备检查维护，保障机械设备的正常使用。第二，注重施工质量监管工作。施工过程中对施工的工序质量要能保障，以及在施工质量的监管方面加强重视，施工人员交叉作业的时候，对工序的质量要能有效控制，并能严格执行检查制度。对质量的控制层面实施，要结合实际标准要求，注重整体质量的控制。
3.2 加强施工现场的管理
在市政工程的施工中，要加强对每一个施工项目的管理，最好安排专门的人员监督控制每一个项目、每一个环节的实施情况。施工现场的管理人员要意识到自身工作的重要性，全心全意投入到管理施工现场的项目中，发挥管理工作的积极性、主观能动性，提高施工现场管理的有效性。市政工程项目的内容比较多。施工现场管理人员要管理的范围大、项目也比较琐碎。这就对施工现场人员的组织能力提出一定的要求，管理人员要经常提醒施工人员质量控制和安全管理的重要性，并强调施工个人在项目工程中的重要作用，让施工人员产生责任意识。另外，合理的奖惩制度是保证市政工程项目质量控制和安全管理的重要举措，只有牵涉到个人利益时才能激发施工人员最大的积极性。适当惩罚表现较差、不按照规定进行施工的人员，适当奖励表现优异、施工操作比较好的人员，从而让施工人员在具体的施工中有意识地规范自身的行为。施工现场的管理人员必须以身作则，严格遵守施工现场的规定，不偏袒任何人，树立纪律的严肃性，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，保证市政工程的质量和安全。
3.3 合理配置安全管理人员
想要提高安全管理工作开展的质量与效果，要求施工企业能够建立健全安全管理制度，并且要合理配备安全管理人员。针对市政工程量与施工难度，需要施工企业配备足够多的安全管理工作人员，主要挑选专业知识强、工作经验足的人员进行现场安全管理，并且要在分配安全管理人员的同时做好安全责任制度的落实工作，保障相关的制度能够落实到每位工作人员身上，这样才能够避免出现安全事故时的推诿现象。市政工程施工安全管理人员主要包含安全监督人员、现场安全指导员、安全管理负责人等。其中，安全总负责人需要根据施工现场实际情况制定注意事项；监督人员对现场实际施工情况进行监督；安全指导人员需要对施工人员、技术人员进行安全指导工作。总之，想要全面保障安全管理的实质性作用，就必须要合理配置安全管理人员，保障安全管理工作能够顺利展开。
综上所述，通过以上对市政工程施工中的安全管理与质量控制分析，发现存在的问题较多，但是只要施工单位领导重视，清楚本单位的主要问题，认真分析和总结之后，制定详细的控制策略，建立完善的规章制度，根据制度管理，做到管理的规范化。结合施工单位存在的问题，有针对性的进行弥补，例如积极对工作人员培训，提高管理能力和施工技术，加强监督管理，避免出现营私舞弊问题，解决存在的问题，长期坚持就能提高市政工程质量，解决安全问题。
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论文作者:陈先先
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：安全管理论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 现场论文; 质量控制论文; 《基层建设》2017年第34期论文;