新疆伊犁州新华医院 835000
【摘 要】当前，随着医药卫生体制改革的不断推进，医院信息化建设的步伐不断加快，取得了显著成绩。伴随互联网经济时代的发展，近年来，信息技术已经成为企业生存和发展的基础。在有限的时间和资源面前，信息检索和利用的效率决定了企业的经济效益。尤其是对医院来说，传统的管理模式已经不能适应激烈的市场竞争，必须加强医院管理信息化、现代化、规范化，医院企才能保持长久的市场竞争力；同时，管理信息化也是社会经济发展的必然趋势。
【关键词】医院；管理信息化；问题；对策
一、引言
传统的医院管理模式主要依赖人工劳动和计算，不仅容易出错，而且由于信息资源传递慢，导致工作效率降低，而且管理不便。因此，医院的整体的管理效率较低，竞争力不足。在互联网经济时代，数据信息已经成为企业的生存和发展的主要资源，而针对信息的管理系统已经成为企业的神经系统；信息管理的水平和效率将直接影响到企业的管理效率和经济效率。尤其在医院管理方面，信息化已经成为势不可挡的趋势。随着国际推行实施数字医疗建设，我国医院管理信息化水平开始逐步提高，无疑解决了群众排队就医难的问题。
二、对于医院管理信息化的现状分析
当前在医院管理信息化发展方面，国内和国外的发展水平参差不起。在国内，只有部分军区医院在信息化建设方面起步较早，并取得了初步的成效。由于我国互联网技术发展起步较慢，在信息化技术方面发展滞后，这也是间接导致我国医院管理信息化发展落后的主要原因。导致我国医院信息化管理发展层次良莠不齐的因素主要表现在下述几个方面：1）大部分医院在信息化建设方面投入不足，在管理信息化层面上认识较浅，缺乏先进的信息化管理理念；2）虽然有部分医院意识到计算机信息系统的高效性、快速性，但是普遍由于经费不足而搁置。3）缺乏统一的医院管理信息化建设及实施标准，医院各个科室的职能权限体系混乱，导致医院领导在管理和决策层面的障碍。4）大部分的医院管理系统仅限于单机版系统，无法实现信息资源的共享，导致整体的医院信息化管理效率普遍偏低。
总体来说，在21世纪之前，国内的医院管理信息化水平普遍落后于西方国家；进入了21世纪之后，由于我国经济进入了世界贸易的发展轨道，互联网技术开始得到广泛的应用，加速了我国行业信息化建设的发展进程；尤其在数字医疗和医改建设方面取得了显著的成效，数字医疗已经成为我国医院管理信息化建设的中流砥柱。
三、如何加快推进医院管理信息化建设发展
针对目前我国医院管理信息化的发展水平，可以从以下几个方面来加快推进我国医院管理信息化建设的步伐。
1.必须明确医院信息化管理意义，确实加快医院信息管理系统的研发和实施的步伐，实现医院信息管理和医疗管理的一体化。医院信息管理和医疗信息管理是医院信息化建设的核心，也是现代化医院的主要标志。各个医院应该按照国家统一的建设及实施标准，建立完善的信息系统，包括HIS，从而实现数据信息资源的共享，提高整体的部署及管理效率。
2.抓住发展的机遇，紧跟时代的步伐，为实现全面的医院管理信息化做好准备，积极创造条件，加快推进医院网络化、信息化建设的速度。同时，要提高全体医院工作人员的信息化管理能力和计算机操作能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，各级卫生主管部门应该给予各个医院在信息化建设方面的帮助和意见，实现各级医院在信息化建设方面的同步发展，从而保障国家数字医疗建设的较高水平，实现全国数字医疗信息网络互通。
3.如何实现医院资源信息的存储和处理问题，将直接影响到医院管理和决策的效率，要保障医院信息资源的存储、分析、处理、决策的协调性。医院管理信息库是医院管理的基础，也是医院的核心资源。如何保障医院管理信息化的效率和水平，就必须保障医院管理网络的畅通和安全。保障良好的网络通信渠道，比如光纤网络、电缆，就是必要的基础网络资源；此外，必须保障医院信息资源在网络传输上的稳定和安全，也是保障医院管理信息化正常工作的基础。比如，传统的病案依赖人工管理和纸张，不仅病案信息容易丢失，而且管理效率较低，容易出错。但是通过使用无纸化的电子病历系统以及安全的信息管理技术和手段，不仅保障了病案信息的存储和传输安全，同时也提高了工作效率。
四、对于医院信息管理现代化需要解决的问题分析
为了加快推进我国医院信息化管理水平，必须立足长远的发展目标，需要解决下述几个方面的问题。
1.必须强化信息化改革意识，转变观念。要转变观念，强化医院信息化建设的重要目的和意义，必须强化意识。医院领导是医院的关键人员，医院领导对于医院信息化管理的重视程度和关注程度，将决定全院工作人员的信息化改革的意识和决心；没有院领导的支持和鼓励，医院管理信息化将无从谈起。由于，意义管理信息化水平决定了医院的市场竞争力，因此必须强化各级医院领导及其有关人员的信息化改革的意识，将意义管理信息化建设提上日程，才能进一步深化数字医改的必然趋势。
2.成立专门的信息部门，保障管理。医院管理信息化建设是一项庞大的信息系统工程，工程量巨大，涉及面较广，参与人员较多，经费投入较大，工作艰难、复杂多变，因此必须安排专门的管理人员进行统一领导和决策，否则很难保障信息化工程的顺利完成。各级医院可以成立专门的信息部门，由院领导进行统一监督和管理，成立专门的研发小组以及领导人员，各个科室人员共同参与工程，由信息科室的人员进行统一调配和管理，保障医院管理信息系统建设方案的研发和部署能够顺利进行。在完成各个医院管理子系统以后，还需要建立专门的运营及管理部门，强化统一调配和管理，从而保障信息系统的安全和稳定。
3.加强对工作人员计算机文化素质的培养。尤其在计算机技术、管理技术方面，要求加强对全院工作人员计算机文化素质的培养，这也是加快医院管理信息化建设的重要方面，也是必备的条件。医院管理信息化包括两个方面：管理信息系统、先进的管理理论和技术，两者缺一不可。医院管理信息化不是简单的信息系统工程，需要全院工作人员的积极配合，通过计算机信息系统来实现医院信息资源的存储、分析、利用和决策，才能从整体上发挥管理信息化应有的功用。因此，必须加强医院工作人员的计算机文化素养和能力，才能适应信息化的管理模式。
4.要提高前瞻意识。计算机技术、信息技术的发展是日新月异的，发展较为快速，因此在进行医院管理信息化建设方面要全面考虑，充分提高前瞻意识性，不论是硬件方面还是软件方面，在设计和部署方面，要保持良好的兼容性和扩展性。这样，以后即使更新，也不至于落后，从而降低信息化建设及管理成本。
五、结语
将计算机技术和先进的医院管理理念相结合，可以加快实现医院管理信息化的建设步伐，实现信息技术和管理技术的融合，从而推荐我国医疗管理信息化、医院管理信息化的高速发展。
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论文作者:娜莎
论文发表刊物:《航空军医》2016年第9期
论文发表时间:2016/6/23
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