摘要：从现阶段发展而言，地铁施工已经变成了所有工程人员必须重视的问题之一，其整体质量直接影响着人们的正常生活。工程人员理应将所有工程风险遏制于萌芽之中，以此为我国城市的未来发展奠定良好的基础。
关键词：地铁施工；工地试验检测；工程质量
1地铁施工工地试验检测作用概述
地铁施工工地试验检测技术是随着我国地铁的快速发展孕育而生的新兴检测技术。作为一种新兴的检测技术，其运用范围广泛，超强的专业性也得到业内人士的广泛认可。检测的内容涉及到了地铁工程的方方面面，比如需要对工程中采买的各种材料进行检测，检测工程的设计图纸和实际建造参数是否相吻合，整个工程的流程设计是否符合科学要求等。工地试验检测不但涉及的方面广泛，检测周期也很长，从地铁修建还只存在于设计图纸之上，到最后的地铁工程验收其都会一直存在。
检测工作不但能保证地铁工程的顺利进行，在其检测环节中还会有对地铁工程材料的检测评估。为了确保材料符合地铁工程修建的需要，材料不但要满足地铁工程图纸的需求，要很强的适用性。而此时的检测工作就显得尤为重要，对材料进行严格的筛选工作，避免不必要的材料采购，能很大程度地节省地铁工程的投入成本。地铁施工工地试验检测对提升地铁工程的质量起到了重要的推动作用，虽然检测内容繁多，检测的时间周期长，凡是施工过程的环节都需要逐一检测，但是这样的检测方式却保障了地铁工程的质量。
2提升试验检测质量的具体方法
2.1加强员工的业务能力
现如今科技发展速度飞快，地铁施工应用的设备和技术种类也越来越先进，需要大量优秀的技术型人才。这其中，首要工作便是现场管理，以此保证场地内部的员工能够认真执行自身任务，按照规定完成操作。其次是现场检测，以此保证材料以及项目质量满足规定要求。为此，项目团队理应做好培训工作，提升员工的知识水平以及业务能力。
2.2建立健全相关业务制度
完善的管理制度建立同样是一项非常重要的工作内容，以此对每一个部门工作人员的工作任务应予以明确，责任到人。一旦有问题产生，能够在第一时间找到相关责任人。同时还需要对各项工作的细则予以明确，促使员工们能够按照规定执行操作，在真正意义上做到有章可循，提升管理效果。
2.3按规范频次及时送检检测
地铁工程施工项目试验检测工作多数采用委外方式，因此，委外的试验检测单位便成为质量控制的关键单位。在施工前，要梳理工程施工相关原材以及检测计划，根据地铁工程检测规范以及业主相关要求，选择有资质的试验检测单位，签订合同并报监理，业主审核。施工中，对进场原材要在监理的见证下按规范频次及时送检检测，坚决杜绝不合格品进入工程现场。
2.4加强试验检测的工作
施工检测工作同样是地铁工程中非常重要的内容，有效落实检测工作是确保施工质量的关键步骤。相关部门的工作人员应当严格要求自己，对于数据结果认真检测，做到精益求精，不能有任何疏忽存在。为了提升工作效率，施工场地内部还需要配备一些具备最新技术的设备，从而建立一个内容丰富的数据库，以此提高工程质量。
3地铁施工中常见的问题
3.1原材料不合格
地铁施工质量保障的基础就是原材料的质量合格。一项地铁施工投入材料较多且复杂。部分施工单位在材料选择中偷工减料，为降低成本，购买一些劣质材料，或者供货方提供不良材料，均严重影响工程质量安全。
3.2施工工艺存在缺陷
地铁工程涉及多道不同的工艺种类，在实际施工的时候，每一项操作都需要小心谨慎，必须遵循具体规定的要求执行，以此保证工程的整体质量能够满足规范要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，部分施工团队的工作人员认为自身经验丰富，在实际操作的时候比没有遵循相关指标进行操作，单纯凭借自身经验执行，部分作业人员技术不熟练，交底不到位，如此便很容易导致工艺不规范的问题产生，进而引发严重的施工事故。
3.3现场监督不到位
地铁施工是一项长期工程，投入的资金成本很高，参与的人数也非常多。因此为了保证其整体质量，往往除了施工单位需要认真负责之外，现场监管也必须到位。为此，场地内部的监管人员理应按照相关要求执行任务，确保场地内部能够正常运转。然而，根据调查可以了解，诸多施工项目的管理工作仅仅停留在了口号层面，未能有效落实。
4提升工程质量的具体方法
4.1加强管理工作的系统性
首先需要从理论层面入手，之后在针对系统管理的工作方面予以全面强化。其一是在进行施工管理的时候，对原有的区域予以全面强化，针对各个区域之间的联系展开分析，以此可以得出其中存在的关联性价值，从而提升管理的效果。其二是需要针对各个站点之间存在的差异性展开全面分析，将差异性问题当作主要前提，以此针对系统的强化进行分析，从而可以大幅度提升管理效果。
4.2加强现场的管理
加强施工现场的管理是提升工程质量的重要基础。如果仅从管理角度入手进行思考，通常可以将其分成两方面内容。其一是对于现场环境的掌控，不同的施工项目其所处的场地完全不同，因此其环境方面自然也有非常大的区别。因此施工人员需要在工程正式开展之前将其考虑进来。其二是对于场地内部工作人员的管理，一旦工程展开，大量的人员流动会使得场地变得非常混乱。因此，每一个部门人员的入场时间都需要提前制定，以此保证现场工作能够顺利展开。
4.3提升员工的技术能力
工程施工全部都由员工执行，因此管理人员的作用便非常大，其管理质量很大程度上决定了整个施工的结果，提升其管理能力便成为了一项重要措施。首先需要提升管理人员的个人素质，让其在思想层面做出改变，从而能够全身心投入到工作之中，以此加强现场管理的效果。其次是提升管理人员的技术能力，做到与时俱进，即便有问题出现，也能够在第一时间采取有效措施予以处理。再者是改善原有的理念，提升管理工作的先进性。
4.4提升管理人员基本素质
要想提高地铁工程质量，从管理人员入手是明智的选择。从管理的素质方面来讲，将其概括为3个重要方面。
（1）要努力提升管理人员的思想素质，管理人员只有从自身的思想上得到了提高，有了思想上的觉悟才能自己的工作有不懈的追求，管理人员的素质对地铁工程施工现场的质量起到督促作用。
（2）提升管理人员的专业知识水平，通过再培训和再教育的方式不断提升其专业水平，在不断的学习中管理人看待问题的深度和广度会更深入，有助于其管理工作效率的提升。
（3）向管理人员传递先进的管理理念和措施，做到以上3方面，地铁工程质量的管理综合效果将会得到极大的提升。
结论
地铁作为现代高科技的产物，不仅是我们国家科技、经济发展的产物，同时也给大众的出行带来了极大的便利。所以，在地铁的施工过程中对其工地试验的检测效果和工程质量进行深入探究，是具有现实意义的。其检测工作贯穿了整个地铁工程的修建，对提升地铁工程的质量起到不可缺少的作用，地铁施工工地检测涉及内容广泛，工程质量问题更是人们出行乘坐地铁安全的保障，对于这方面的创新和研究值得更深入的研究和探讨。相信在不久的将来，通过深入研究之后的地铁工程建设将会走向更美好的未来。
参考文献：
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[3]杨永青.地铁施工管理与施工技术的探讨[J].价值工程，2017，36（33）：22–23.
论文作者:王新毅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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