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摘要：建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
关键词：建筑工程；项目风险；控制措施
建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
1 建筑工程项目风险管理的意义
建筑工程项目风险管理是工程项目管理的一部分，对保证整个项目顺利实施，减少损失，提高项目的效益具有重要意义。
1.1 风险管理减少了项目的不确定性，增加了项目管理者的信心和工作效率
通过风险分析可加深对项目和风险的认识和了解，及时采取相应措施，加快工程进度，提高工作效率。
1.2 做好工程项目风险管理能够提高工程项目质量，保证项目安全完成
建筑工程项目尤其在施工过程中，要提前估计运营风险，人力、物力、财力等各方面资源都能够及时到位，预防事故发生，提高质量，增加工程项目的安全，消除后顾之忧。
1.3 工程项目风险管理能促进项目经营效益的提高
工程项目风险管理力求以最小成本达到最大安全保障，有效的风险管理能够合理地分摊费用，少了费用支出，降低人身伤害和财物损失。工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理协作效率，最终提高经济效益。
1.4 工程项目风险管理有利于建筑业市场的健康发展、促进社会资源的优化
目前建筑市场发展迅速，投资主体多样化，竞争日益激烈，风险也不断加强。加强风险管理有利于规范市场行为，消除和缓解不确定性。同时建筑行业设计到很多资源和供料资金的配置，有效的风险管理能够促进资金的合理利用，提高社会资金使用效率。
2 建筑工程管理中的风险管理
2.1 风险识别
建筑工程项目风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的重要基础。风险识别就是认知、辨别、确定哪些因素或风险可能会对项目目标的实现产生影响，并对这些因素定论，就其后果做出定性判断。其特点：特殊性、主观性、交错性、误差性。其流程：确定风险识别对象；确认不确定性的客观存在；建立初步清单；确定风险事件；分析判断潜在风险重要性；进行风险分类；建立风险目录摘要。在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则；个别性原则、主观性原则、复杂性原则。
2.2 风险分析
风险分析是建筑工程风险管理的重要组成部分。分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。建筑工程项目的整个过程都伴随着风险，不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，因此，风险分析的主要目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定其有利还是不利，便于为后续的决策提供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析时，工作人员应做好数据采集，通过多渠道采集并索要分析风险相关的客观数据信息。若客观数据信息不充分，可选取主观信息进行补充。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果以建立不确定模型。并对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，把不确定性、可能会发生的结果联合到一起，便于为后续工作提供必要帮助。
2.3 风险控制
风险控制指在进行风险管理时，利用科学合理的方法进行风险的控制，其重点在于降低建筑工程项目中的风险损失、消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。进行风险控制的措施如下：①回避风险。主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险发生。其适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避。②控制损失。要求在进行风险控制时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。在进行控制损失时，应做好损失的预防和遏制，制定好科学合理的控制措施。③转移风险。在进行风险控制时，采取转移风险措施是指通过签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。
3 建筑工程项目风险管理的措施
通过对建筑工程项目风险的识别、分析和评价之后，应该对工程项目存在的种种风险有了一定的了解。要预防和减少工程项目风险、就必须采取一定的应对措施消除风险因素或减少风险因素的危险性、将损失减少到最低限，提高建筑工程项目效益，实现项目目标。
风险应对的方法包括风险规避、风险缓解、风险自留、风险转移、风险的利用和风险的防范。对不同的风险可不同的处置方法，对一个项目所面临的各种风险，应综合运用各种方法进行处理。
3.1 风险规避
风险规避主要是指中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。当工程项目风险发生可能性太大，一旦发生损失且损失的程度很严重时，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，是一种最彻底地消除风险影响的方法。通过风险规避，能够从根本上排除风险来源和风险因素，从而避免可能产生的潜在损失和不确定性。然而规避某种风险可能意味着同时放弃某种获利的机会。
3.2 风险缓解
风险缓解措施主要是将工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。可以通过前期教育，让相关人员都有风险意识，加强工程质量监控，减少工程项目风险发生的概率。通过增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。风险缓解不是从根本上消除风险，在众多的风险应对措施中，仅作为一种辅助措施。
3.3 风险自留
风险自留是对风险的损失有充分的估计，是由项目组织者自行承担风险损失的风险处置方法。当工程项目损失发生后，有能力来弥补其损失。风险自留要多考虑自己的成本费用，对于有明显后果的风险一般就不采用风险自留策略，只能采用风险规避和风险转移等策略。
3.4 风险转移
风险转移是应对策略中采用最多的，设法将某种风险的结果连同应对风险的权力和责任转移给他方，并不会减少风险的危害程度，而他方有可能会受到风险损失。风险转移可以通过工程的发包与分包、工程保险以及工程担保来实现。
3.5 风险利用
风险利用通常指建筑工程项目所具有的有些类型的风险并不是消极的，只要正确处置，就可以加以利用，也就是利用风险的双面性，既有消极的成分，也有积极的成分，充分利用的其积极成分。利用工程项目的风险必须科学制定合理方案，不能掉以轻心，提高其利益，避免其损害。
4 结语
总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升，促进建筑行业安全、快速的发展。
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[4]刘俊丽.建筑工程施工过程中的风险管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（28）：685.
论文作者:薛强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 建筑论文; 损失论文; 项目论文; 发生论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;