摘要：土建工程施工管理是确保土建施工质量的有效手段，因此，本文将针对这一问题，从安全、质量、进度三个方面进行研究和分析，以供参考。
关键词：土建施工；安全；质量；进度
1土建工程施工安全管理措施
1.1加强安全管理意识
目前我国的一线施工人员大多数以民工为主，由于之前的生活环境比较落后，所以大部分农村人员进入到城市工作，文化水平较低的就从事最底层的工作，例如土建工地或者是城市清洁人员。民工的来源较多，自身工作特点也不同，但是都自我保护意识比较薄弱，技术水平不高，同时流动性比较强，难以形成统一的控制和管理工作。因此必须要加强劳务输出的管理单位共同来进行民工的管理工作，目前的施工企业主要分为总承包企业、分包企业、劳务输出的劳务分包企业，所以可以以下三方面入手来提高施工人员的安全生产意识：第一，在上岗之前，先培训施工人员基本的施工操作技能，达到要求之后颁发合格证书，并准许上岗。第二，强化施工人员的安全意识，确保施工人员对安全施工有深刻的认知。第三，实施科学的奖惩制度，对于严格遵守安全操作规则的人员进行奖励，对于违反安全操作规则的人员进行适当惩罚，以确保安全施工理念深入人心。
1.2加强安全生产法律法规建设
政府部门必须要重视土建工程施工安全问题，结合相关部门发布有关于土建安全生产管理的法律法规，在土建施工过程中，对于施工的设计、建筑、施工、监督管理、设备资料管理等各个工作环节进行严格统筹管理，在法律上明确相关单位还有个人需要承担的法律责任和义务，同时针对施工中要使用的技术要求和规范，制定严格的安全生产管理技术标准，施工过程中要严格遵守这个标准，把土建工程施工工作变得更加规范化和正规化，能够有效的避免安全事故的发生。
1.3发展土建工程施工安全技术
房地产行业的迅速崛起带动了土建行业的发展，但是目前的土建行业安全技术相对比较落后，例如说使用的脚手架、塔吊、安全护板等机械设备质量不高，科技含量低，影响了施工中的安全系数。跟其他的发达国家土建行业技术相比，我国还处于手动操作过程中，机械化水平低，所以土建质量也难以保证。所以目前我国的首要发展目标就是要开发新的安全技术，加大科技含量高的技术推广，同时在我国设立相关安全技术研究机构，加强技术型人才培养，把我国的土建行业安全生产技术提升到国际水平。
1.4施工单位加大安全生产力控制力度
建筑单位每个月都需要审批施工单位的工程款支付，所以可以安排管理督察人员进入施工现场进行安全施工检查，一旦发现在施工过程中安全设施和人员施工不到位，则相应的扣除工程款项，这样不仅能够减少安全事故的发生频率，同时还能够推动施工企业被动的加大安全生产管理力度。在安全防护工具采购方面，避免出现不合格的防护用具出现在施工现场，在施工单位采购过程中加大管理力度，杜绝采购的不法行为出现，一旦出现立刻追究相关人员的责任，并严肃处理。
1.5建设单位加大安全生产投入力度
只有建设单位对安全生产提高重视，才能够有效的提高施工现场上下的安全生产意识。建筑单位的行政管理部门可以出台相应的配套规定，例如明确建设单位在设施费用上的规定，不得购买不合格产品，一旦发生施工现场安全事故，建设单位需要相应的承担一部分责任，这样建设单位在施工过程中会相应地加大成本控制力度，加大安全生产投入力度，在施工现场提升安全生产意识，避免安全事故的出现。
2土建工程施工质量管理
建筑工程施工质量管理应当以人为因素、材料因素、施工工艺与机械因素作为入手点，而在实际管理的过程中，可从施工技术以及施工管理两大方面，提高建筑工程的施工质量。
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2.1就施工技术而言，由于建筑工程施工往往涵盖了较多的专业技能，且流程较为繁杂，需要大量专业各异的技术性人才交叉作业。由此更加需要加强对各技术领域交叉范围的管理工作，否则在出现施工纰漏时很容易出现相互推诿，责任不明确的现象。在机械设施安装的过程中必须要参照行业标准，并且落实对每个细节的检测与调试工作，以确保机械设备能够顺利的投入到工程施工之中，避免与施工环节产生冲突。以塔吊安装为例，在加设过程中必须要对液压组件的工作性能、地基承载力等进行确认，保证其能够在安全条件下起到预定的施工辅助作用，避免对其他施工工序的不良影响。另外还应该落实对施工技术应用的监督工作，进一步发挥出监理人员的价值，确保监督工作能够在工程负责人的带领之下有序进行。
2.2就施工管理而言，现今盛行的分包制度在一定程度上制约了建设者责任意识的树立，存在以利益为向导的现实问题。由此必须要落实好对管理人员与施工者的培训工作，提升其职业素养与执业能力，并且做好施工协调工作，确保施工人员能够严格按照施工工序标准完成相应的建设指标。以此为基础，必须要建立健全的责任机制，将建筑施工的具体工作进行细化处理，确保每个人都能够承担起相应的施工责任，在规范施工人员的实际操作的同时，为事后追责提供保障。另外还应该加强对建筑材料的管理检验工作，对各类建筑主材的采购渠道及材料进行都需要进行单独认定，并且对出入库程序加以严格把关，同时根据其存放要求合理保存，一旦出现问题，在满足规范时可以在处理后进行降级处理，必要时可直接舍弃，事后也需要对其进行追责，以此提高建筑工程的施工质量水平。
3.1制定科学合理的进度计划
为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。
3.2强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。
3.3不断丰富进度管理的途径
科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的控制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术，并结合具体施工情况对工程进度进行控制，丰富施工进度控制方法，在此过程中，需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作，需要施工单位的科学管理，安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制，保障工程按照施工计划进行实施，继而顺利完成。
3.4选择有效的进度管理方法
施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要注意施工质量的保障，使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时，需要结合具体施工情况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按计划完成。
4结语
随着社会经济的不断发展，土建施工规模与数量不断扩大，只有做好施工管理工作，才能够确保施工的顺利开展，才能够确保建筑工程后期使用功能的实现。
参考文献：
[1]郭晓辉.土建工程施工管理的加强措施[J].中国建筑金属结构，2013，（22）：172.
[2]张慧.土建工程施工管理措施的研究[J].硅谷，2013，（03）：125+133.
[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；，2010（29）
论文作者:姚磊,周纯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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