摘要：施工企业的一切业务都是围绕着如何提高经济效益这个核心展开的，施工企业工程造价管理的目标是利用科学的管理方法,合理确定造价和有效控制造价,提高企业的经营效果,加快企业的良好发展。施工企业的造价管理大致可以分为三个重要阶段,即工程投标阶段、工程施工阶段、工程结算阶段的造价管理。
关键词：工程造价管理 投标 施工 结算
施工企业的一切业务都是围绕着如何提高经济效益这个核心展开的，施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制成本,合理使用人力、物力、财力来提高施工企业的经营效果。以下就以工程造价管理为探究对象，系统浅析施工企业工程造价管理中的几个重要阶段需要注意的问题。
一、工程投标阶段的造价管理
现在是市场经济,建筑施工企业要想生存和发展就必须
积极研究参与市场竞争,做好工程项目的投标工作。
1、组建强有力的投标班子。施工企业能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的,企业应聘请专业知识丰富的各方面人才,特别是造价工程师和工程技术人员。对于大型复杂的项目应成立攻关组。
2、研透招标书，重视答疑会，编制高质量的施工组织设计。施工组织设计的编制不仅要求科学、合理,而且要能节约费用。
3、合理确定工程报价。投标人员根据工程量清单、图纸和施工组织设计等文件,得到预算结果后,根据企业自己施工特点、优化组合后确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定标,分情况不同对待;同时要做到“知己知彼”,了解一下其他竞争对手的企业情况,模糊测定他们的报价及业主的标底,并考虑企业自身的实际利益,确定最终报价。
4、签订公平合理的合同。工程中标后,施工单位将与建设单位签订工程合同,合同签订时双方应处于平等地位。合同本身应具有公平性,严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性,即合同一经签订就不得单方更改,成为双方应当共同遵守的行为规范准则。所以企业要树立全员合同意识,认真学习国家的法律法规,掌握业务知识,在签订合同时相关人员应严格把关,拒理力争签订公平合理的合同,为造价管理打下良好基础。
二、工程施工阶段的造价管理
一般在工程施工阶段承包合同价已经确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强工程成本管理对于工程造价控制具有十分重要的意义。在工程施工过程中,承包商应“以合同为依据,以事实为基础,以技术和经济相结合为手段”,充分发挥主观能动性,做好全方位的造价管理工作。
1、建立良好的造价管理系统。造价管理部门在施工企业内部应处于造价管理的核心地位,其他各部门都应与其密切配合。材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。
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2、抓好材料及机械设备管理。建筑安装工程所用的材料及设备费用一般约占工程造价的60%～70%,因此在工程的项目管理中,对乙供材料管理的成效直接影响到工程造价。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需材料和机械的进退场；同时，还要特别加强材料和机械设备的保管工作,避免不必要的浪费。
3、技术与经济相结合。在工程施工中,技术与经济二者结合的好坏,将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作,重点放在提高工程质量和保证建设工期上,这是无可非议的,说明重视社会效益的一面。但同时必须注重施工企业的经济效益,如果一个企业没有了经济效益,严重亏损,面临生存的危险,那么技术工作将变成无源之水,也就成了空谈。
4、加强过程控制,抓好工程质量和安全工作。工程质量是建筑产品的最基本要求,在工程施工中把好质量关,可有效控制工程的质量成本。因为一旦工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此造成返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费等,都将造成工程成本的增加。5、考虑周围环境对工程的影响。建筑工程与周围环境是密切相关的,施工企业在进入工地施工前,必须充分考虑到周围环境对工程的影响。充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,并根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响,根据工期合理安排进度计划,编制相应的专项施工方案,预防场地坍塌等严重事件的发生,避免造成不必要的损失。
6、做好现场的签证工作。在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面的原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化。工程承发包双方在执行合同过程中需要修改变动的部分,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签扯皮等而造成结算困难。
7、做好工程实施中的索赔工作。工作造价管理人员应熟悉招标书和合同文本中的规定,善于抓住索赔机会,维护施工企业的合法权益。最常见的索赔有:延误工期索赔,变更索赔,赶工索赔,不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功,但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有力证据。
三、工程结算阶段的造价管理
建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同及图纸所要求的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程价款结算的文件。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,应组织专业人员编制完整的结算文件,及时报送建设单位。
1、重视施工签证,积极组织索赔。
施工单位在施工过程中要重视签证,善于收集各种有利于自己的证据,如设计变更、赶工、不可抗力等原因造成的工作内容均要让建设单位代表或监理工程师进行及时的签证,并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功。
索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据,合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情。所以,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着非常重要的作用。
2、采取积极的措施,减少或杜绝工程款的拖欠。
当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严
重倾斜的买方市场,所以有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理,把建设资金不足的矛盾转移到施工企业。因此,施工企业在签订合同时一定要注意建设单位的资金到位情况,严格执行合同中签订的工程款项支付原则。只有这样,才不至于出现施工企业大量垫资,影响企业的经济效益,甚至影响施工企业的资金周转。
四、结束语
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个施工过程中,它是一项涉及面广、综合性强的工作,它需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各相关部门各负其责,密切协作,才能顺利完成,才能为企业赢得效益最大化。
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论文作者:向凤鸣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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