摘要：在房地产项目开发过程中，从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，都需要确保项目管理的充分参与。只有加强房地产项目的项目管理，才能不断提升房地产项目建设水平，得到有效提高。然而，由于我国房地产企业发展时间短、发展速度快，房地产工程管理存在着注重效率、忽视质量等问题，这将导致房地产管理发展不力。在中国。建设项目管理必须严格遵循科学、合理、创新的原则，确保房地产项目的顺利发展。
关键词：建筑工程管理；房地产；项目建设；运用
导言：改革开放以后，虽然房地产业的发展日新月异，但也有不少不择手段的商人。在追求利润的推动下，房地产项目建设项目已成为朱镕基总理所称的“豆腐渣项目”。虽然商家本身也有一些因素，但最重要的是建设项目的相应管理不到位。其次，房地产业的发展如火如荼，也给相应的建设管理工作带来了新的挑战。商人希望在房地产项目的建设中，成本较低，进度较快等，而普通百姓希望房地产项目的安全性和质量能得到较大的提高。随着房地产事业的发展壮大, 建筑工程管理在房地产项目建设中运用的问题也逐渐如“水落石出”般显露出来。
1 建筑工程管理的意义
1.1 建筑工程管理专业
建筑工程管理专业以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养管理、经济、工程技术等基础知识，具有管理和工程双重属性。它要求掌握现代管理科学的理论、方法和手段。主要从事工程建设领域的建设项目管理。
1.2 建筑工程管理的运用
所谓建设项目管理就是对建设项目进行管理。建设项目管理贯穿整个建设项目，实现建设项目的质量、成本、进度、安全等一系列目标。从建设项目的生产特点来看，建设项目管理可分为六种管理类型：一种是业主建设项目管理的核心，另一种是设计单位负责的项目管理。负责设计和施工项目的安全、进度、质量和成本；另一个是由设计单位的项目管理负责管理。施工方对项目整体效益和施工方效益的项目管理；供应商对供应商的供应成本、供应速度和供应质量的项目管理；项目管理总承包方负责项目总投资、总承包方费用、项目进度和质量的管理。项目管理；最后一类是其他建设项目管理。
2影响建筑工程质量管理因素
2.1 前期施工准备不足
一些建设项目的设计是不科学的，房地产项目的设计没有真正考虑地理环境因素，不能从现场环境进行工程设计。房地产项目设计方案与实际工程技术脱节。工程项目设计方案复杂，施工难度大。其他房地产项目在设计时没有充分考虑项目成本，有的房地产企业为了获得项目，采用了非法的经营方式，在一定程度上降低了工程原材料成本，导致材料质量不高。达标，严重影响工程的整体质量。房地产项目的前期准备工作也不充分，未按工程设计图纸和施工计划准确、必要的机械设备，造成工程机械设备不符合施工需要，施工质量不符合要求。影响建设项目整体质量水平的施工条件。
2.2 施工材料控制工作
一些房地产项目过于注重对建筑材料成本的控制，未能加强对建筑材料的质量控制，未能推广建筑材料的管理制度，影响了建筑材料的整体效益和材料质量。建筑工程施工材料控制。例如，一些房地产项目的建筑材料没有进行必要的进场检查，没有进行施工前的建筑材料试验，没有保存建筑材料的所有数据和信息，没有分析材料的资质。影响施工材料的质量。此外，一些施工单位未加强材料的储存，造成材料堆放误差，由于长期的储存问题，导致施工材料变质，从而影响施工项目的整体质量。
2.3施工人员素质问题
房地产项目的质量在很大程度上取决于施工人员的相同质量。一些施工人员不掌握先进的工程技术和施工方法，缺乏必要的施工经验，缺乏施工安全管理意识，在施工过程中未能有效地实施施工技术方案，影响了工程的全面实施。施工项目的所有施工质量。数量。也有房地产项目在施工过程中缺乏必要的施工人员培训，施工人员没有掌握施工质量控制的关键点，未能在关键环节进行有效的施工，从而影响到整体质量。
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2.4缺乏有效监督措施
要提高建设工程质量，减少房地产项目隐患，还应加强对房地产项目的监督。有效的房地产项目缺乏科学有效的质量监督管理体系。日常项目管理不重视质量分析，在广泛收集信息的基础上，未能及时传递项目质量信息。房地产项目的施工人员、监理人员和施工人员未形成全面的监理制度，对房地产项目的质量细节没有有效的关注，未采用预先设定的监理方式，影响房地产项目的有效性。监控，达不到科学监管的目标，影响房地产项目。总体管理质量。由于缺乏长期的监督机制，影响了房地产项目的整体管理水平，不利于实现全面监督管理的目标，降低了房地产项目的质量。
3 房地产项目建设质量提高的对策研究
3.1 对房地产项目进行科学合理的规划管理
在具体的经营环节上，要根据当地房地产市场进行有效经营，从根本上避免盲目开发的问题，尽量选择商业价值较高的土地进行开发。无论是什么情况，我们都应该首先关注市场研究，这也是房地产开发的第一步。市场调研的根本目的是充分把握和理解消费者的具体需求。在投标前，我们要做好图纸设计，尽量避免实施。工作中的变化。
3.2项目工程管理中的合理约束
在房地产开发项目中，贯穿整个房地产开发的重要因素是合同。特别是在前期，开发商需要尽可能与承包商签订相关合同，然后与各供应商签订相应的合同。开发商签订这些合同的根本目的是为了提前。确定其法律责任的一个步骤。房地产开发商签订这些合同的根本目的是使房屋质量得到有效的监控和保证。因此，在项目管理合同的工作中，质量和数量是基本前提。因此，加强项目管理中的合同管理是保证项目质量的基本前提。
3.3对项目实施有针对性的可行性分析
首先，重点对房地产市场环境进行了深入细致的调查，对某一地区的消费人口和消费水平进行了深入细致的总结和分析，设计并制定了相应的更科学合理的公共关系。根据调查结果制定项目开发策略，有效地阐明了项目开发在住宅开发中的决定。位置。此外，重点对住宅开发的可行性进行了分析，并进一步分析了收入与回报的比例关系。同时，要更加注重经济成本的有效控制，重点分析和探索相应的技术支持是否能有效通过，如果不能通过相应的战略，就可以做出更全面、更正确的决策。通过技术支持和专家的有效指导。
3.4 加强工程管理中的质量监控
相对而言，房地产投资是资本规模最大的，涉及诸多因素。在房地产投资实施过程中，应采取项目管理监控措施，更有效地保证住房质量。首先，要落实生产责任制，提高住房质量，以住房基本配置为目标。有效设置相应的水、电、气等。在房屋销售方面，还应建立一支更加专业化、系统化的销售队伍，更加专业地回答客户的问题，培养相关人员的职业技能，使施工人员能够用探索的方法思考和解决物业服务公司的问题。
结束语
要提高房地产项目的整体质量，必须优化房地产项目的管理方法，建立完善的管理制度，创新房地产项目的管理标准和模式，全面提高建设项目的整体质量。规范化、标准化、制度化管理体系。
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论文作者:张 洋
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
标签：房地产项目论文; 质量论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 建设项目论文; 房地产论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年第13期论文;