摘要：随着近年来我国经济社会的发展，有些企业人力资源管理的问题逐渐显现出来，出现薪酬管理不到位，激励作用弱化等现象，长此以往就会降低企业核心竞争力。基于此，文中笔者根据多年工作经验对人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策进行简要阐述。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；
人力资源的薪酬管理现已受到各大企业的高度重视，成为能够影响企业进步与发展的一项很主要的因素。任何一个企业其不断进步所需的高效人才都是人力资源供应的，人力资源的管理效果是否良好，对于企业在市场中竞争力的有效提升与企业更良好的发展都有着非常重要的意义，其能够确保企业获得长久性的经济效益。人力资源管理中薪酬管理能够有效的提升企业内人员的工作主动性，使工作人员在合理科学的薪酬管理基础上以更热忱的心态更加优秀的完成相应的工作，推动企业长久、稳固的不断发展。
一、薪酬管理在人力资源管理中的重要性
首先，薪酬管理体现了单位的核心竞争力。目前我国已经进入知识经济时代，建立具有竞争力的薪酬制度和科学的薪酬体系，既体现了人力资源的管理水平，也增加了单位对优秀人才的吸引力，减少了人员流动情况的发生，使单位职工具有归属感。单位只有使职工在合理的薪金制度中找到自身价值，获得较好的生活方式，才能充分激励职工的工作积极性，单位的核心竞争力才能够得以体现。其良好的薪酬管理制度也展现了优良的单位文化。每一个单位的薪酬问题都是职工最为关心和注重的问题，而对于单位来说，薪酬制度的建立没有硬性的标准和统一的模式可以遵循，必须依据单位自身的具体状况和特点来设计和建立薪酬制度。我国的一些知名单位，比如腾讯、优酷、海尔、联想等单位都有自己独特的单位文化和薪酬制度。这些制度在满足职工价值感和成就感的同时，也提高了单位的经济效益和品牌效应。
二、人力资源薪酬管理存在的问题
1.薪酬的制度构造设计的不合理
现在随着社会经济的快速发展，经济发展的模式也在不断的发生着变化，企业内的人员对薪酬与福利待遇也有了新的标准要求。企业在进行人力资源的管理中其对于薪酬方面的管理需最大程度的达到和适合经济的发展与企业人员的具体需要。但现在很多企业在经济的进步与不断变化中对于薪酬的管理制度并未随之调整，仍旧采用以往守旧的管理制度，造成企业内薪酬的分配存有各种各样的问题，致使薪酬制度其结构设计的不合理也不科学，无法实现经济不断发展情况下的企业与人员的现实需要。
2.薪酬激励的作用没有获得有效的发挥
在很多企业当中并没有对管理的思想给予及时的调整，没有充分意识到现在社会经济发展形势下，现有的薪酬激励已不能对员工起到很好的激励效果，没有参照薪酬的社会变化来对企业内员工薪酬制度进行调整改进，造成薪酬的管理较时代落后。
3.薪酬体系不够合理
因为薪酬体系不够合理，对其改进是一个必然的过程，然而企业不能照搬别的企业改革模式，应该合理借鉴别的企业的改革对策，完善企业内部管理系统。但是，要真正做到这一点很难，大多数企业由于过多重视公平、补偿的原则，没能做到以企业的长远发展目标来进行定则。
4.对于薪酬发放方式没有创新性
在现在市场经济的快速发展和不断转变的情况下，企业如果想获得良好的进步与发展，需确保人力资源薪酬管理中的薪酬发放方式的创新和多样性，从而更好的满足各时期各员工的具体需要。还有一些企业在实行人力资源的薪酬分配时并未对薪酬发放方式进行全方面的考虑，所建立的薪酬管理体系与模式没有科学性，薪酬管理体系不能发挥其真正的作用，如此像这种没有创新性的薪酬发放方式不能实现企业快速且良性发展的实际需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
5.没有构建灵活的福利待遇机制
很多企业对于福利待遇没有建立灵活性的机制，并且薪酬的方式没有参照社会的发展及市场经济的变化而适时的进行调整，如此在不同程度上制约了员工福利待遇的有效制定，无法实现薪酬福利对员工的激励作用。
三、人力资源薪酬管理问题的对策
1.健全薪酬制度的结构设计
在企业的具体工作当中员工所要面对的压力在随时的增大，如此状况下人员不单单需要物质方面的激励，同时还需要在心理上给予安慰，有了企业负责人的认可，会对员工的心理产生激励的作用，所以企业内人力资源的薪酬管理制度是否合理对于整个企业的发展来说是非常重要的。从另一个层面来看，物质上的激励对激励员工有着很重要的作用，人们的需要正趋于多元化的发展，企业在实施薪酬的结构设计时，需把物质和薪酬的激励有效的结合，更加良好的健全薪酬制度的结构设计，从而提升企业内薪酬管理的质量。
2.构建合理科学的薪酬制度
人力资源管理的重要任务就是设计合理的、有竞争力的薪酬体系，使员工的个人需要与企业需要有机的结合起来，达到激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性的效果，这就要求企业在人力资源管理中适当运用激励机制。可以让广大的企业员工参与到薪酬体系的设计，充分发挥员工主人公的作用，发挥广大员工的智慧，建立健全的企业薪资体系，通过企业员工参与的方式，也有助于薪资制度的顺利实施。
3.薪酬制度和按劳分配需相互结合
在当下这一崭新的时代，因为人们思想的变化及社会经济的进步发展，每位员工其各自的价值一般均是通过金钱展现出来的，而大多数有才能的人员给企业创造了很大的贡献，但是这一贡献并未获得物质上的回报，没有遵循按劳分配来给员工发放薪酬或是福利。企业在各时期需对有才能的人员实施工作岗位上的适当调整，参照员工自身的能力，合理的分配工作岗位，让所有有能力的人员在岗位上都能展现其最大的效用，推动企业的持续发展。
4.改进薪酬发放的方式
健全人力资源的薪酬管理思想能够提升企业人力资源中薪酬管理的水平，所以企业在建立薪酬管理的理念时需对现时期先进的管理思想实行有效的分析与研究，汇总出适合本企业现实发展的薪酬管理思想。在此同时企业还需不断健全与改进薪酬发放的模式，参照员工具体的工作状况实施薪酬的考核与计算，以实现各员工的现实需求，确保薪酬发放的方式与方法具有实用性和合理性。
5.完善灵活的薪酬管理模式
企业如果想获得快速高效的发展与提升自身在市场中的竞争力，便需参照市场经济的实际发展情况来构建与健全灵活的薪酬管理模式。参照员工各自岗位上的实际表现来对员工薪酬实施整体全方位的评定，对企业做出较大贡献的人员需合理的增加工资额，并且通过物质与精神上的鼓励提升员工对工作的主动性。同时企业还需做好福利的具体设计，确保员工能够享受到企业最基本的福利与待遇，提升员工对本企业的忠诚度，使员工视企业为自己的家一样，同企业一同进退与发展，提升企业内人力资源薪酬管理的整体质量。
结束语
总之，在市场经济的不断变化中，薪酬管理也不断面临着改革。传统的人事管理不能满足市场的发展变化，人力资源管理应用日益重要。然而，怎么合理地以每一个员工在促进企业发展的过程中，其作出的具体贡献来科学分配他们之间的薪酬差异，从而帮助企业确立起平等公开的薪酬制度，有必要引起企业的深入探索。
参考文献：
[1]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].黑龙江科技信息，2017（6）：289-291.
[2]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题分析[J].科技信息，2017（2）：10-12.
[3]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016（21）：153-155.
论文作者:黄雪萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 人力资源论文; 单位论文; 薪酬制度论文; 《基层建设》2018年第10期论文;