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摘要：本文围绕石油化工建设项目施工现场管理中的问题分析，提出相应对策，以期进一步规范石油化工建设项目施工现场管理。
关键词：石油化工?行业风险?现场管理
引言：
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险.
1.石油工程特点
在具体进行规划的过程之中，工程项目管理是其中不可忽视的一项，工程项目管理的根本就在于针对工程建设全过程实施有组织、有计划的协调与控制.在石油工程建设项目具体实施的过程之中，主要依靠的是委托协议与合同管理，所以工程管理之中的各个内容都需要业主指定相应的方案，严格依照方案来实施.将其中的各项职责予以明确，并且还得要积极的承担相应的风险，各个部门与结构之间要实施保持紧密的联系与沟通，确保项目可以井然有序的实施.在石油化工行业不断进步的背景下，我们国家在石油化工方面也逐步的建立起来了诸多大型的项目，这些项目直接性的促进了经济的高速发展.在进行项目管理的过程之中，具体需要运用何种方式，何种管理模式，还得要依据工程项目的具体情况来分析.具体的项目特点：
1.1过高的安全指标和生产条件。由于石油化工具有易燃易爆炸的特点，并且一些有毒的流体本也常常作为石油化工的运行介质，使得石油化工对工作环境具有一定要求，通常石化设备都是高温下工作的。这些因素使得石油化工必须达到一定的要求，在石油化工项目的运行中，石化建设必须达到一定的行业标准，符合一定的规章制度。
1.2工程投资大，对施工管理具有高标准。随着工业的发展，石油化工行业也在不断提高，与此同时，也对石油化工的装置提出了挑战，大型化发展成为一定的趋势，这就使得企业必须投入更多的资金到石油化工建设中来，并且会增大石油化工的回报周期，加上一些施工过程中可能会出现的不利因素，这些都大大增加了石油化工项目的难度和管理难度。
1.3专业设计比较多，管理施工现场的难度较大。石油化工工程在实施的过程中，存在着很多个专业交叉施工的现象，比如石油化工既需要防腐，仪表，又需要热处理等，在同一时间内，不同的单位同时进行施工，可能会出现协调问题，这就需要较高的项目管理水平。
1.4新设备，新材料的更新换代比较快。随着石油化工行业的发展，石化技术也在不断的提高，一些新的技术，新材料出现在了石油化工工程的实施当中，为了适应新材料新技术的出现，石油化工设备必须做出相应的调整，这些都加大了石油化工项目的完成难度【1】。
2.石油化工建设工程施工现场管理存在问题
一是技术问题。我们前面提到，石油化工现场是多个专业交叉进行的，因此，石油化工施工现场所涵盖的方面比较多，在施工的过程中，存在很多关键的因素，结合我国石油化工行业的实际情况，一些施工现场的管理人员由于自身的专业素养和职业能力不够完善，对施工材料的特点和作用不够清楚，对工程的运行情况和设计不够了解，这些直接导致了严重的施工技术管理问题。
二是材料的保管问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在石油化工施工的现场中，一些工程实施现场由于缺乏管理，并未对施工材料进行妥善的安置和保存，造成场地内材料杂乱无章堆放，浪费的问题。施工场地并未建立科学的材料管理机制来规范材料的取得和使用，配置和保存。
三是人员问题。我们上文提到，石油化工现场设计方面广，工作繁琐复杂，大量的施工程序和工作人员，给施工现场的管理增加了很多的难题。我国仍处于社会主义发现的初级阶段，虽然国民素质在不断提高，但是施工人员由于受教育程度低，知识匮乏，文化水平和职业素养也参差不齐，加上管理者自身的限制，一些工作人员不经培训就上岗工作，管理工作也没做到位，时常会发生违规违纪的施工现象，这些都不利于管理者对施工现场进行科学有效的管理工作。
四是安全意识较低。尽管在施工过程中，我们一再强调安全问题，但是安全事故还是时有发生，对生命安全和财产造成了一定损害。
五是管理模式相对贫乏。石油化工施工管理模式单一化，同样的也会影响到石油化工施工.在针对整个石油化工项目进行统筹规划的全过程之中，并且全方位的实时跟踪工程审核标准与项目管理，使得各项施工未严格依照相应的标准来进行实施，各项管理机制不健全.这直接性的影响到了石油化工工程建设最终的评价.另外在后期管理的过程之中，管理相对薄弱，对于整个石油化工项目工程建设的要点实施着具有针对性的管理模式
3.石油化工建设工程施工现场管理的对策
3.1提高专业技能。在施工现场中，作为管理人员，必须具有较强的责任意识，做好相应的技术准备，不断地对每一道程序进行优化，从自身实际情况出发，素制定科学合理的施工计划。同时，作为一名专业素养较高的技术管理人员，应该对施工过程的每一道程序和工艺做具体的了解，加强应对突发事件的能力，统筹全局，通过协调各种因素促进石化项目的定时定量高标准的完成。
3.2规划材料管理。对于施工材料的堆放，在施工过程中，综合考虑施工现场的具体情况和项目的进展程度，对材料的进场顺序进行安排，进场之后，也不能置之不理，还应该现场进行验收并抽取样品进行检查，将报告结果告知甲方和相关部门，根据材料的不同特性，对其进行分类管理，结合施工图纸上对材料的具体规划，将材料安置到合适的地方。做完一切后，材料管理工作并未结束，后期的跟踪也不可缺少，管理者还需了解材料的使用以及使用过后的清理工作。
3.3做好培训工作。在石油化工的施工过程中，施工人员作为项目运行的单位，直接关系到工程的成败，为了确保施工任务的及时高质量的完成，必须培养高素质的施工建设队伍。基于此情况，石油化工企业应该讲员工培训放在重要地位，开展员工工作。俗话说无规矩不成方圆，首先应该制定相关的规章制度，作为管理员工的依据，工人进入工地和离开工地时，必须做好登记，戴好安全帽和工作证件，对工种不同或者特殊岗位工人进行检查，所有工作人员都必须持证上岗。同时注重人文关怀，尽量满足工人的要求进行工作安排，岗前培训和交接培训也必不可少，为了使员工素养不断提升，还要定期请专家对施工人员进行集体培训，组织工人听相关讲座。
3.4提高安全意识。将“安全第一、预防为主”的方针贯穿整个施工过程的始终，在施工现场的管理条例中，应该包括安全管理的内容，并建立健全相应的体系，提高风险管理意识并切实到计划的实施重点当中，树立排除危险和风险防范意识的目标【2】。
结语：
综上所述，石油化工现场的管理工作覆盖面广，内容巨大，所涵盖的细节广。只有做好施工现场管理工作，才能保证石油化工工作的顺利展开，工程结果的高质量达成，促进整个行业持续健康的发展。
参考文献：
[1]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(23):57-58.
[2]张乐乐.石油化工工程项目施工中现场管理方式研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(08):255.
论文作者:崔伟亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：石油化工论文; 施工现场论文; 项目论文; 材料论文; 工程论文; 过程论文; 石油论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;