景玉德
西宁宝光房地产开发有限公司 青海西宁 810000
摘要：在对建筑工程项目进行实际的实施和建设的时候，应该对成本的管理与控制进行重点的考虑，在进行建筑施工的时候对成本进行有效的控制，可以使建筑工程的施工效益得到不断地提高，给企业带来更高的经济利益，从建筑工程项目施工成本控制上来看，也应该加强对很多方面问题的重视，本篇文章就是依据这种成本的控制与管理的特点来做相应的分析的。
关键词：建筑工程；施工成本；影响因素
引言
近年来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业开始蓬勃发展。然而，我国建筑行业是一个投资量大、效益水平及利润较低的粗放型的行业。因此，如何有效的进行项目管理，以经济效益为中心，实现项目成本的最优化以及利益的最大化，提高施工企业的经营管理和竞争能力，以促进企业的稳步可持续发展，已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。
1 建筑工程项目施工成本构成及其发展历程
建筑工程项目投资、资金占用量大，同时受环境条件复杂、建设周期长等因素的影响，使建筑工程项目容易给企业的运营造成冲击，从而引发社会矛盾。因此，建筑工程项目必须进行施工成本控制，而且要特别重视施工成本控制。
1.1 工程项目施工成本的构成
建筑项目施工成本是指施工企业的主要产品成本，包括建筑项目施工过程中产生的全部生产费用。项目施工成本分为直接成本和间接成本。直接成本具体包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费;间接成本具体包括工作人员工资、社会保险费以及福利费等。
1.2 工程项目施工成本管理的发展历程
很早以前，部分学者就提出通过控制施工成本，可以在规范的市场条件下，增强企业竞争力。20世纪40年代初，国外的有关资料表明，在项目的寿命周期内，使用费用、采购费用远大于研制费用，具体比例分别约为60%，30%以及10%。到20世纪80年代中期，我国的专家学者们对项目的成本管理与成本控制进行研究，并提出了项目全过程成本管理的理念。认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，以项目全过程为中心，全面控制项目成本。进入21世纪以来，尤其近年来，国内外相关人员越来越重视工程项目施工成本的管理与控制，并进。
2 建筑企业施工成本控制存在的问题
2.1 建筑工程项目施工企业缺少成本控制和管理的意识
对成本的管控缺少重视，在进行施工的时候，常常把关注的重心放在了项目的质量和工程的进度上面，没有把对施工成本管控放在一个首要位置上。在进行施工的过程中出现成本的偏差等情况的时候不能够有效的解决，在工程项目完成后对相应的成本进行核算的时候，出现了一些严重的成本问题，不但不能符合施工项目设计结构上的标准，同时还使企业的效益受到了阻碍。因为对施工项目的成本管控的忽视，在对相应的施工队伍进行选择的时候，对相应的施工人员的的整体的能力不够清楚和了解，使得在工程施工队伍中的人员素质水平存在很大的差异性，根本不能够进行有效的管理，这样就使得工作的效率不断的降低，所花费的成本也呈一个逐渐上涨的发展趋势。
2.2 建筑工程项目施工的成本管理体制不完善
在现在的一些施工企业项目的建设过程中，虽然对成本的控制和管理都作出了相应的一些规范，但是却没将相应的成本的控制体制得到一定的落实，就造成了成本的管控体制的形式化逐渐加重，而最终的目的，只是为了应对上级领导的检查，为了应对暂时的形势而已，根本没有很强的执行力度，并且在实际的成本管控工作上个根本不能起到一定的效果。
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2.3 缺少预控管理与成本动态控制
在进行建筑项目的施工时候，当有充足的资金的时候就会不断地花销，使得资金消耗变大，有的还超出了预算的相应成本，使得在后期施工过程中资金比较紧缺，使得工程施工的进度和工程的质量受到了一定的影响，由于缺乏充足的资金，所以在购买建设材料的时候会出现质量问题，使到施工的安全性没有得到很好的保障。当资金不足的时候，就会降低工程施工的效率，不但会使整个建筑项目的施工效益受到影响，也会出现一系列的安全隐患，给人们的生命和财产安全造成了很严重的影响。对建筑施工项目进行动态的监控，可以对成本的收支情况进行一个及时的了解，在实际进行施工的过程中，由于相关的施工的环境等因素的影响，使得施工所需的成本出现了很大的差异。
3 建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
3.1 完善成本管理制度体系
完善、合法、理性的企业内部规章制度及管理体系是企业管理的重要环节，对项目施工的成本管理更是意义重大。为此，以建筑行业为视角分析，为了控制与管理项目施工成本，企业经营管理要起到最为核心的管控效果，要优化经营机制，科学化布设经营流程;要明确各管理人员责任义务，加强监管力度，引进考核制度;要提升监管分包方的控制效能，包括制定工程结算书任务、再次考评任务、结算跟踪任务等;要对发现的问题进行经验教训总结，强化企业社会经济效益等，不断建立健全施工成本管理机制体系。
3.2 树立正确的项目施工成本控制和管理意识
在建筑工程项目施工时，要把项目施工中的成本控制当作项目管理的重要内容，使相应的管理与施工人员能够意识到成本控制的重要作用。还要不断地增加对建筑工程项目施工人员的工作素养的培养，使相关的工程管理人员的成本管理意识得到不断地加强，而且要把工程施工人员的施工效果和相应的绩效联系起来，进行适当的鼓励和奖赏，而对那些没有遵守成本管理规定人员要进行相应的处罚，使工程建设管理人员的成本控制管理意识得到增强。
3.3 合理配置人员和资源，降低间接成本费用
应当根据项目施工的特点和难点以及技术人员的技术水平合理配置人员，以设计组织建设为原则对各个项目的职位、人员进行配置，让项目人员在岗位上能够充分发挥自己所长，提升工作效率，实现各个岗位认为和责任的最大价值。合理配置人员和资源，能够有效提升施工质量，加快施工进度，节省施工成本。
3.4 科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本，我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本。在建筑施工阶段，控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率，用最少的人员和材料完成高质量的项目。在机械费用控制上，采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策，选择合格的供货商，租赁或者购买相关机械设备。同时，机械设备的使用也非常重要，按照规定的操作进行机械控制，做好机械设备的维护包养都能够节省机械费用，避免造成机械的损伤和浪费。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工成本管理不仅可以为项目提供更高的经济效益，还可增强企业市场竞争力，促进企业健康稳定可持续发展。因此，项目施工企业全员尤其是管理人员一定要重视施工成本的管理与控制，不断改进旧方法，研究新方法，为成本控制与管理服务，使企业的发展前景更加光明。
参考文献：
[1] 杨琳.浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理[J].低碳世界,2016(23):229-230.
[2] 龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].广东建材,2009,25(07):318-320.
论文作者:景玉德
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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