摘要：近年来，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业要想取得竞争优势，最根本的在于要使建筑产品达到质量高、造价低、工期短的要求。而企业能否取得较高的收益，最主要的在于企业能否降低成本。本文针对土建工程项目成本管理控制中的问题进行分析，提出了成本管理控制策略，希望能为土建工程行业提供一定的参考。
关键词：土建工程；施工；成本
引言：土建工程项目的成本控制涉及工程从立项到完工的始终，质量、建设周期、成本和安全的控制，双方签订协议、信息、统筹规划的管理都是它所包含的具体内容，成本控制在各个环节都起到了重要的作用，企业要想实现高质量的成本管理，就要遵循科学性和系统性的原则，不断开拓创新，从而提高管理水平，缩减不必要的开支。
1建工程项目成本管理存在的问题
1.1成本管理机制不完善
成本项目管理重在管理方面，而管理机制是管理模式的核心，它直接影响着管理的质量好坏。由于一些土建施工企业对于管理的认识不够充分，成本意识薄弱，因此，往往容易忽略对于管理制度的调整，直接将适合其他企业发展的管理模式进行套用，而不从企业自身的发展角度出发，结合自身的运营特点。而且，成本控制管理部门缺乏激励制度，对于在成本控制工作方面突出的人员，没有相应的鼓励，从而影响成本控制相关人员的工作积极性降低。
1.2成本管理意识薄弱
目前，在工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员。的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
1.3成本核算不完善
很多施工企业没有完善的成本核算制度，成本核算方法不合理，缺乏灵活性。在对成本进行核算时，为了方便工作，人为地简化成本核算程序和方法，未能对项目工程的成本费用进行科学、合理的归集和分配，更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时，缺乏弹性和应变能力，不能根据具体情况相应调整成本核算方法，也不能针对突发事件进行特殊核算和处理，这样的成本核算就失去了意义。另一方面，对于资金的成本核算不合理。施工企业前期的资金主要来源于信贷，资金成本在企业的成本管理中所占的比例会逐年增加。施工企业对于资金成本不能进行科学合理的核算和管理，导致资金的使用效率降低。
1.4缺乏有效的监管制度
虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，导致管理制度流于形式。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。
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2土建工程项目成本管理对策
2.1完善成本管理机制
土建工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在土建工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在土建工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将土建工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
2.2增强成本管理意识
土建工程企业只有树立牢固的成本控制意识，才能在日常工作中发挥成本控制的作用。成本控制意识的学习可以是多种方法的，学习的时间也不论长短，关键在于将这种思想融入到企业的日常工作中去。拥有良好的成本控制意识，一方面可以降低企业在项目中的成本风险，使得亏损的概率大大降低。另一方面也可以减少盲目投资现象的发生，使企业在进行项目竞标的时候更具理性化，所得标书更加符合企业长远的发展规划。时刻谨记成本控制思想，在实际工作中熟练的运用下去才是土建工程企业现在应该关注的焦点。在项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。
2.3加强成本核算管理
施工企业要根据企业的实际情况，建立健全成本管理制度，构建完善的成本管理体系。首先，要选择适当的成本核算方法，明确成本管理目标。施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况，选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计，处理好项目工程质量、安全、工期与成本之间的关系，要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次，是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算，要有科学合理的成本核算制度，要根据施工企业的实际情况和项目工程的整体情况，制定适应每个项目工程的核算制度。例如，对于建筑材料的采购、入库以及后期的领发等工作要制定严格明确的制度，严格流程规范，对材料物资进行严格的
2.4加强施工成本监管
在实际中，要加大施工成本监管力度，首先，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督；其次，工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确，对其进行明确的划分，从而更好实现工程资源合理的分配和控制；最后，工程负责人员应该制定严格的惩罚制度，对一些违反规则行为进行严厉的惩处，可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。
结束语：
综上所述，土建工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。成本管理与控制工作是一项长期的工作，施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题，加强制度管理，采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远，相信在政府、社会、企业等各方面的努力下，可以解决这些问题，完善建设工程施工成本管理体制，为企业和社会带来更大效益。
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论文作者:王卫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：工程论文; 成本论文; 土建论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本核算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;