摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越受到重视。土木工程企业数量的不断增多,使得土木工程建设行业内的竞争压力越来越大。土木工程建设企业要想实现可持续发展的目标，就应重视土木工程的现场施工技术管理。基于此，本文分析土木工程现场施工技术管理发展现状，探究如何提升土木工程现场施工技术管理的管理质量和管理效率，期望对相关行业有所借鉴。
关键词：土木工程；施工；工程管理；措施
前言：土木工程技术现场管理作为日常管理非常重要的一项任务，为了能够有效的保障工程项目顺利的进行，保障工程项目施工质量，对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得尤为重要，工程技术管理能够提高项目施工质量，同时，还实现得高投资收益以及社会收益。
1.土木工程项目管理现状
在土木工程的施工过程中，从事土木工程建筑与施工的企业，合理的利用此工程所需要的内部与外部资源，例如：人力、机械、材料等，能够确保在施工的过程中，合理配置工程中所需的生产要素，让工程施工的进度与预先设计的工程进度相符合，达到预先设计的目标，按时完成工程计划，使得工程的经济效益和社会效益最大化。因此，要保证一项工程的顺利进行，需要对项目进行合理、有效的管理和分配。近年来，我国着重发展对工程的项目管理，并且经过这些年的实践和研修探索，得到了丰富的经验累积，因此，为以后土木工程项目管理的发展打下了良好的基础。目前，对于施工项目质量的控制，对于施工成本的把控，整个工程中的整体进度以及分项目进度的控制，对工程安全管理的控制等，都属于土木工程施工项目管理的重点内容。
2.土木工程施工技术要点
2.1地基施工技术
首先，要将桩基施工的重要地位予以明确，保证地基业务施工的全部技术都可以围绕土木工程施工的实际需要进行处理，为地基施工综合质量的优化提供有利支持。在桩基施工技 术管理方面，要从摩擦桩柱和端承桩柱两个方面，对地基施工技术进行明确化控制，并且结合后施工人员管理业务的实际需要，对施工技术的熟练度加以分析，以便地基施工技术的操作可以更加完整的适应土木工程建设活动的具体需要，并使施工技术的使用可以为技术发展策略的明确提供帮助。地基的施工处理还必须要按照技术应用之前的参考内容，对地基施工的桩柱群特点和方位予以明确，从单根桩柱的质量控制角度开展地基施工沉降问题的控制，优化土木工程综合施工水平。
2.2混凝土施工技术
要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：第一，钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；第二，由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
2.3钢筋工程技术
在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
3.土木工程施工工程管理策略
3.1健全相关的法律法规
建立完善的市场经济制度，加强管理企业的招投标过程健全的市场经济体制以及建立、完善与之相关的法规和法律原则，是保证土木工程中招投标工作合理、规范展开的重要手段， 能够保证招投标工作公平、透明的进行，减少其中的水分。如此一来，才能保证施工中的技术和工程的质量。保证工程施工质量第一步对承包单位的严格考察，按照招投标的标准，依照双方所签订的合同来执行，才能减少合作中的水分与暗箱操作，保证企业竞争的公平性，排除人为的干扰。因此，完善相关的法律体制与市场经济制度是保障施工项目质量和安全的基础。
3.2严格控制工程质量
保证工程质量，是项目管理过程中的基础要求，也是进行各项控制的基础。在每个工程项目进行时，要控制所使用的机械、材料、施工技术等方面的管理，才能够保证项目交付时的质量保证。同时，也要考虑项目承包企业的技术质量，人力、物力，以及工程中所使用的机械情况，并且结合当地的自然条件做出评估，这些在对项目的质量管理中是最基础的工作。目前，在项目管理的工作中，我国采用科学而灵活的方式，以项目的技术作为基础，针对影响工程进度的因素加以改善，进行有效的控制，确保工程的进度以及质量。
3.3完善对于施工成本的管理方式
在市场竞争中，良好的成本控制使企业更加具有竞争力，在土木工程行业也是一样。要达到对成本的有效控制，可以通过以下几种方法：第一，将先进的设备、技术用于工程中，减少资源的浪费；第二，严格监督控制。在项目施工过程中材料运输的成本，以及工程中产生的其他费用。详细的审查工程中的费用情况，确保有效的控制成本。
结语：
总之，在土木工程施工的实践当中，施工内容很多，工程数量也很大，无论从施工时间还是施工的工程量上来考虑，都需要建立起良好的管理体系，只有这样才能有效地促进工程经济效益和社会效益的双重提高。
参考文献
[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017(3)
[2]张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].土木工程，2017(6)
论文作者:郭京京
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：土木工程论文; 工程论文; 土木论文; 地基论文; 施工技术论文; 混凝土论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第16期论文;