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摘要：建筑工程造价指的是在一个完整的工程中投入的原材料、人力、管理成本的资金和在建筑过程中产生的价值的总和。换而言之就是，一个工程项目从开工到完工过程中所投入的人力、物力的总和。要使得整个工程项目造价总和被限制在合理的范围内，最重要的一个环节就是对整个工程的所有环节进行管理。本文对建筑项目工程造价合理有效控制进行探讨。
关键词：工程造价；施工阶段；控制
一、在工程中运用工程造价控制的好处
1、在工程施工前做好计划提高施工效率
一个企业在对项目进行施工时应该分析实际情况，联系实际来整体考虑工程的施工。要在施工之前协调，为整个过程的发展打下坚实的基础。以防止在施工途中由于计划不周而影响施工正常进行，因此可以根据工程造价管理进行提前的准备，从而提升工作效率。在进行工程造价管理之前要充分的分析工程，对工程的体系进行管理，保证工程在开工之后能够井井有条的开展，让工程不拖泥带水，平稳展开。
2、可以更好的把控工期，方便完工检查
对工程造价体系的相关制定，一定要充分结合工程合同进行，保证工程造价的有据可依。也就是说合同是工程造价制定必不可少的资料，工程造价的制定必须根据工程合同条款进行。例如：工程合同中要求使用什么材料、使用那种设备、让什么资质的施工团队施工等等。除此之外最重要的就是工程工期。对工程进行科学的工程造价有助于施工团队很好的把控工期，有助于团队合理安排施工进度，让工程能够在规定的工期中又快又好完成。在工程开工以后，工程造价的负责人还要建立健全工程的台账体系，以此来对工程的清单、变更进行充分记录和分析，从而更好的控制工程进度。在工程施工的过程中，工程的设计变更一定要经过科学、严谨的讨论以后才可以执行，在这个过程中，施工人员一定要明确规定变更的材料，和计划，对进行签字、盖章，明确工程的责任体系。同时还应该做好相应的预算计划变更，做好材料审批、管理，为工程完工后的结算做好基本工作。
3、保证工程品质，解决工程资金
通过合理的工程造价可以增强工地现场的管理和控制，提高工作效率，合理配置工程设备、材料和资金，保证人力、物力、财力的合理安排，避免浪费，避免工程中出现设备的分配不科学、工作人员的安排不到位等情况，另外，也可以更好的提升材料的合理使用率。在工程造价管理中，它最主要的优点就是可以为施工单位节约不必要的建设开支，提升企业的资金使用率。在工程活动中，工程造价建筑活动中的所有人力好、物力、资金进行了科学的、兼顾全局的安排，这其中报告对风险意外的应对方法，比如原材料的意外损毁需要重新购买，工人的流动性、设备的维修等等。把施工活动中所涉及到的资源进行有针对性的安排，以此来提高资源利用率，减少不必要的浪费，从而保证工程更好的进行。
4、严格的合同条款，完善施工体系，有效避免工程纠纷
工程合同工程来说至关重要，它是工程中的重要依据，它设计的内容包括工程的品质、公司、资金等。工程合同中设计的内容更是复杂，包含的主要內容有：工程的范围和内容：工程的数量、工程的计价方式、价格变动计算方法、检测、违约、风险管理、权责、保险、设备管理等多方面的内容体系，以此来实现工程合同的完整、科学、合理、有针对性、实用性。因此工程造价管理在整个工程中意义重大。除此之外，工程造价管控还能科学的优化、完善工程体系。当施工方与造价管理之间出现纠纷时，比如：简单的土方挖掘使用大功率的挖机施工时，工作会更加简单，这个工作针对简单、基础、密度比较大的工程来说是非常好的。但是当施工空间比较开阔，这时使用大型设备进行挖掘要比采用单个基础开挖的方法效率更好。对工程造价的管理、控制不利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设方制定的一系列工程计划通常都是从方便施工的角度出发的，这就造成了，在工程中需要一个科学、完善、合理符合实际情况的的工程造价管理来进行统筹规划，避免相关问题发生。科学合理、符合实际情况的工程造价对优化工程非常有帮助。在对工程进行施工的途中，常常会因为一些问题导致纠纷，d比如工人和设计师之间的矛盾、工程负责部门与承包部门之间的矛盾等等。而一份科学、合理、结合现实的工程造价管理就可以科学、合理的减少工程中的矛盾，因此，一份好的工程造价体系对于每个工程都至关重要。
二、建筑项目工程造价合理有效控制的方法
1、加强建设项目决策阶段的控制
在工程项目中，决策是选择工程工程和决定投资计划的重要过程，这一过程非常重要，关乎建设能否正常进行。它是一个工程项目的重要开端，因此我们要及时对各种不同的计划进行分析、比较，并结合实际情况和企业情况做出最好的判断和选择。在进行判断和决策的过程中，我们要牢牢把控两个重要的要素：成本和规模。作为工程的建筑一方，这个过程过很大程度的影响整个工程的建设和控制，建筑单位一定要对与工程项目相关的社会、经济、技术要素进行充分的考量，并进行深入研究，面对各种可能会出现的工程问题进行充分的研究和分析，并进行论证、探讨，制定出科学、合理、行之有效的计划和预测。
2、加强工程设计环节的控制
严抓工程的设计工作，力争以最少的投入为企业带来增大的经济效益，这对企业发展是非常重要的。工程设计是一个工程项目由计划转向实施的关键过程。科学、合理的设计不仅能在工程项目确保工程能否正常进行，还能在保证工程质量和工期的前提下合理控制工程的资金投入。对这些问题的管理和控制的决定性因素和很大程度信于设计阶段，针对这一现象笔者提出以下几个建议来增强企业对工程设计阶段的控制，从而提升对工程造价管控：
①增强对设计部门的监管，充分结合内部管理和外部监督，合理利图纸审查部门的职能，比如：工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量与给排水的矛盾、水与电的矛盾。
②规范工程图纸的设计和管理方法，保证图纸的设计概算一定要经过工程管理部门的标准定额管理和相关部门科学的审定，以此来确定整个工程的投资资金。这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。
③制定科学、合理的奖惩体系。对优秀图纸设计工作人员给予相关的鼓励，并在整个企业进行表彰，以此来增加工程部门的工作积极性。
④制定科学合理的限额设计方法。限额设计管理是对工程项目整个过程的最有效的管理和控制办法，也是控制投资规模的有效措施之一，所以。相关的工程单位，应该快速根据企业和建筑物的情况制定出合适的设计标准。
3、把握重点
增强对工程项目施工阶段的管理和控制是提升工作效率和劳动生产率、企业经济效益的有效方法之一。而加强项目成本管理、降低工程造价也是整个工程施工环节管理的重中之重，利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理；运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法。
4、抓住关键
加大对工程项目的检查和审计工作。要想科学的控制施工项目就一定要增加对整个项目的审计，工程项目的审计工作不仅要重点针对施工进度，材料和设备的使用，还要重视对工程项目的竣工、工程开始前进行审计。通过审计可以很好的帮助施工企业更好的把控工程发展趋势、建立工程项目的领导班子，有效地防止或避兔可以预见的失误。
结束语
总结上述观点我们可以知道，一个工程项目的所有环节，从施工前到完工都要进行科学、合理的管理和控制。这一要求的出现给施工单位的提出了更大程度的施工要求，因此每一个建筑企业都应该增加对工程队伍的实力提升，及时更新工程队伍的施工装备，同时加大力度吸收高水平的人才。
参考文献：
[1]王立鹏.浅谈工程造价管理在工程中的重要性[J].企业技术开发，2015.
[2]史辉田.房屋建筑工程造价管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014.
论文作者:来如萍,陈玲燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：工程论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 科学论文; 体系论文; 计划论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;