摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的用电需求也急剧增加，电网建设迫在眉睫，电网工程项目在电网建设体系当中具有重要地位，积极研究电网工程施工质量管理对于保证电力设施高质量建设，维护电网安全高效运行，以及施工企业在激烈市场竞争中的生存与发展都具有很大意义。本文通过简述电网建设项目管理的重要性，分析了电网建设项目管理中存在的问题，提出了电网建设项目管理的措施，希望给电网建设贡献力量，给行业内人士以借鉴。
关键词：电网；工程建设；管理
引言
电力工程项目的质量控制，一般包含有两方面含义：一方面是广义的施工阶段项目质量控制，即由项目各个参与单位，包括建设单位，施工单位，设计单位，监理单位以及政府相关监管机构，在施工阶段对项目施工质量所实施的监督管理和质量控制；另一方面指狭义的项目施工单位质量控制，即以现场施工项目部为管理主体，通过一系列组织保障及管理措施，就项目施工阶段全过程进行质量控制，使工程实体质量最终符合预期要求。
1电网建设项目管理的重要性
电网工程是为人们日常生活和生产活动提供电力的重要民生工程，其作用不可或缺。为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用。电力行业与其他行业的发展有很大的差异性，为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也需要不断的提高自身的技术水平，同时在发展过程中，还需要不断的拓展电力项目，而这些都需要依赖于电网建设项目管理工作的支持。无论拓展电力项目还是技术水平的提高，都需要对电网建设项目进行合理有效的管理，根据电网行业的特点进行管理，对电网建设项目的所有数据与资源进行管理，对项目的设计到施工的全过程管理等，才能有效保证电网工程的质量和效益。由此可见，电网建设项目管理的作用是不可小觑的。
2电网建设项目管理中存在的问题
2.1安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作在施工管理过程中是非常关键和非常重要的，因为在施工过程中，技术要求较高，而且施工环境中存在许多不确定因素，所以施工安全事故发生的概率较高，因此，在施工过程中进行有效的安全质量管理十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是对于一些小的施工环节，很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工的质量。
2.2运行管理人员素质偏低
通常情况下，在农网不断优化的过程中，会逐步的使用到更加科学的和先进的技术和设备。但是由于电网运行管理人员的综合素质偏低，导致优化过后的农网管理工作的质量得不到保证，因此会影响到电网工程建设的效果。
2.3管理机制不够完善
由于电网建设项目技术含量高、难度大，所以其一般都会设置多个部门对不同的工作开展管理，比如有设计建设管理、监理和合同管理等多个部门，而多个部门同时开展管理工作就需要通过规范、统一的管理制度来指导。管理制度是保证各个部门有序开展工作的重要手段，一旦管理制度不完善、不标准、不合理，那么就很容易导致项目管理工作出现漏洞和错误，严重影响项目管理质量。而就目前来看，由于电网建设项目在不断的扩大和增加，而管理制度并没有随之进行调整和创新，使得管理机制中存在诸多不完善、不合理之处，这就在很大程度上影响了管理工作的开展。
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3电网工程建设管理的措施
3.1电网工程安全管理措施
在电网建设过程中，要落实工程安全管理，为工程建设的效率和质量提供保障。将安全管理工作落实到位，不但要分配专业的管理工作人员，同时要将安全管理制度的制定工作落实到位，推行双票制度，从而使工程合同的内容都能够实现。此外，在工程正式开始建设之前，要将施工人员的技术培训和安全教育工作落实到位，确保工程建设场地的安全性。在电网工程建设工作中，为了给电网的运行质量提供保证，要做好以下几点：首先，要成立施工安全管理机构，确保施工现场的每一个施工人员都要负责一定的安全责任；接着，要在一定的时间，将施工人员的安全教育工作落实到位，确保施工人员具有一定的安全意识，进而在根本上保证农电网工程建设的效率和质量；其次，要根据工程的实际情况，合理的分配安全员，从而实现及时消除工程中存在的安全隐患的目的；然后，要重视安全宣传工作，将安全宣传工作落实到位，对于工程建设场地安全隐患较多的区域，要给予特别的提示，例如：悬挂警告牌等等；最后，要推行有效的奖惩制度，将惩罚和奖励工作落实到位，并且保证惩罚和奖励措施工作的合理性，进而农电网的运行质量奠定基础。此外，在农电网工程建设中，要将避雷装置的安装工作落实到位，结合区域的具体状况，选用适合的避雷装置，同时将接地安全防护工作落实到位，在最大程度上降低工程建设成本。
3.2提高人员素质，规范操作行为
人员素质在很大程度上决定了电网系统的安全稳定运行，因此，电力网站人员应具备良好的业务素质。现实情况是，由于操作人员素质参差不齐，使得中国整个电网站的运行水平差异很大，阻碍了电网站运行工作的顺利进行。针对这种情况，电网管理者应结合实际需要，制定科学合理的培训措施。根据目前的实际技术条件，定期对不同岗位的电网站人员进行培训，不断提高人员的专业素质，从而实现不同电网站技术的更新和完善，提高员工实施电网站运行工作的能力。另外，要加强员工之间的技术交流，汇聚不同分站的人员，就有关问题进行探讨，提高电网站人员的专业技能和管理水平。
3.3完善管理制度
为了保证电子网站的顺利运行和管理，建立和完善科学的管理体系是基础。在思想上，要加强对职工的思想教育，不断增强安全生产意识，在实际作业中发挥规范作用。在制度上，积极建立安全生产责任制和奖惩机制，有效实施日常管理工作，量化和细化相关业务问题，形成各种形式的内部管理机制能够有序进行，全面落实不同的政策指导方针，充分发挥各种制度的实际效用，提高电网站经营者的责任心。
3.4加强现场质量管理
在电网建设阶段，施工单位由于受到一些不特定因素的影响，经常会不按标准规范进行操作，对于施工过程中的线路分叉、线与线交叉以及线路和电线杆接触的地方，是建设工程重点管理的内容，需要相关部门对其引起重视，从而提高施工现场的管理水平，使电网工程能够顺利建成。
结语
综上所述，电网工程的建设是一项综合性强、执行难度系数高的项目，其管理的核心问题是围绕工程项目的进度、安全与质量来开展的，具体管理目标是在有限的空间、时间和资金范围内，综合人力、物力和财力实现项目的顺利完工于使用。对电网建设工程项目进行全面的、合理的、有效地管理有利于科学运用工程施工技术，深入掌握电网工程项目进展情况，降低项目成本，加快项目进程。同时也可以使工程目标得到保障。但在具体项目开展过程中，可能会遇到不同的问题，这就需要行业内的专业人员对工程进行深入化管理与监督，保证工程质量满足需求。
参考文献：
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论文作者:杨磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：电网论文; 工程论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 项目论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;