都帅
烟台恒邦化工有限公司 山东烟台 264117
摘要：企业财务内部控制是为了使财务信息质量得到提高，使资产的完整性、安全性得到保护而实行的程序、措施和方法。财务内部控制之所以能够在企业中实施原因在于其实施能够帮助企业将财务相关法规以及制度规范更好地进行落实。它能对企业财务会计及相关信息的可靠性、及时性、准确性以及真实性进行有效的保障，使得风险得以避免。企业财务内部控制的实施在对企业人员行为的制约，企业经营管理水平的提升以及企业目标的实现等方面都能够起到至关重要的作用。
关键词：财务会计；内部控制；业务流程
1 企业财务会计的内部控制出现的问题
1.1 财务内部控制体制不完善
以往传统的经营管理模式并没有随着经济的发展消失，许多企业仍然在对这一模式进行应用，但是在应用的同时，可以发现这些企业都存在一个共同的问题，就是缺乏完善的财务内部控制体系。无论企业是大是小，内部控制体系问题都存在于其中，各企业中分支公司和部门过多，使得企业无法集中内部机构，无法进行统一是造成这一局面的主要因素。
1.2 财务数据质量较差
对于企业内部控制管理来说，财务预算十分重要，在这种情况下，如果管理中预算失控或财务预算水平较差，就会导致财务管理方法效率低且不够专业。目前许多企业仍然使用着手工预算的财务预算方式，手工预算的效率低且容易出现错误，在这种情况下，企业就无法有效解决其内部存在的诸多财务问题。对于集团企业来说，其面对的问题更加复杂，集团企业拥有很多子公司，这些公司财务数据预算效率低，误差、滞后较高，没有办法对预算数据的精确度进行有效保障，在此情况下就会逐渐使得混乱和缺乏秩序的情况出现在财务数据控制工作之中，使其无法将企业既定的目标完成。
1.3 资金利用率较低
企业出现资金利用率低的情况原因如下：第一，在监管资金方面，企业做得还不够严格，这会造成部分下属公司不重视企业整体利益，投资盲目且风险大，使得企业资金短缺。第二，企业资金沉淀，具有较低的利用率，有效的投资很难实现，资金闲置，浪费资源，使得企业资金流动被约束。第三，企业落后的资金管理制度，在这种制度下企业的发展受到了严重的影响，导致企业发展速度缓慢。循环的资金流是企业有效发展的前提，因此企业在发展过程中不应该将目光集中于资金量上，而应努力提高资金利用率。如果企业无法有效地利用资金，就会对其正常经营造成影响，因此企业资金利用率较低的问题亟待解决。
2 财务会计内部控制的管理业务流程以及优化策略
一个企业财务会计管理业务流程通常可以分为以下几个部分：（1）会计核算流程。（2）计划与预算管理流程。（3）资金管理流程。（4）投资管理流程。包括投资规划、投资决策、投资实施、投资监控、以及投资之后的评价等等部分来组成。
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规范整个企业的会计核算流程，使企业内部的财务管理拥有科学统一性、保障财务会计信息的及时更新；规范计划与预算管理流程，可以加强整个企业的资金使用管理，有效的提高风险防范，还可以提高整个企业的资金有效利用；加强企业的投资管理流程，可以实现投资项目中的效益明确性，更容易简单的解决出现的问题，使企业向着更好更健康的方向迈进。
3 财务会计如何做好内部控制管理工作
一个企业想要做好内部控制管理工作，本身需要各个职能部门相互配合，但是针对于财务会计内部控制来说，如何更好的提高控制成效，如下所述：
3.1 做到各司其职，明确自身职责
企业想要提升自身的工作成效，就需要各个部门都上下一心，做到各司其职。只有每一位企业员工都能发挥自身的职能作用，不滥用自己的职能权利违法乱纪，这样才能有效的开展企业内部控制工作。特别是财务会计工作人员，更要跟企业的其他职能部门配合好，尤其是好的内部控制职能可以将企业更好的健康的发展。
3.2 加强企业的自身风险防范意识
随着社会进入了市场经济时代，开放性的发展特性会给一个企业带来强有力的生存机会，强有力的发展动力，但是也会造成很多各种各样的问题。特别是市场经济进入了全球一体化，一个很大的市场逐渐形成了，作为一个求生存的小小企业而言，外部的环境或多或少的都会影响到其发展空间。一个企业先要在现今的局势下向着更好更健康的方向发展，就不仅仅是做到内部的控制，而是要时刻注意着现今国际局势的动荡带来的危机，比如说原材料的涨价、产品的市场需求人才的供需，都有可能随时变化，这一个企业的良好发展会造成直接的影响。加强企业自身风险的防范意识和自身风险防范机制的实施，可是有着很重大的意义，能够无形之中就将企业内部控制管理工作进行推动，更加清晰的了解其控制的必要性。
3.3 建立更加科学合理的内部控制管理体系
企业内部控制管理工作的具体实施，除了会受到社会环境的严重影响，也会跟内部控制其制度的合理性有关。只有建立了更加科学合理的内部控制管理体系，才能使整个企业的制度受到所有员工的认可，充分的调动起所有员工的积极性来进行执行。只有员工愿意积极地执行才能保证制度的严谨性，才能真正的对整个企业更加有利。当然一个企业除了建立更加科学合理的管理体系，也需要更加符合企业自身的特点，发挥其有效的控制职能。
3.4 建立完善评价机制
企业需要建立完善的财务会计内部评价控制制度，对各个职能部门都需要做出定期的评价，并且要将评价结果公示与众，起到工作的透明度，调动起企业员工对自身工作职能的积极性，提升监督作用。企业建立的评价机制一定要体现出合理合法化、公平公正化、更新及时化，提升考核制度的量化，一定要设立专门的内部审计部门与外部的纪检部门联合一起进行监管，确保监督职能更好的体现。
4 结语
企业会计内部控制是一种企业维护自身效益的机制，有效的会计内部控制机制能够对企业的会计工作人员以及各种经营活动起到一个很好的监管作用，能够确保会计信息的质量以及企业经营情况信息的质量，促进企业效益的提升。因此，企业的管理者应该加强对企业会计内部控制的重视。企业的领导者在实际的企业管理过程中，应该不断的探索新的管理方式。建立和完善本企业的会计内部控制制度，并制定相应的措施和制度以促进其更好地发挥作用，进而有效的推进企业更好的发展。
参考文献
[1]李莉莉.企业会计内部控制的问题及对策[J].现代经济信息，2016（22）.
[2]刘永杰.关于完善我国企业会计内部控制制度的若干探讨[J].中国商论，2016（31）.
论文作者:都帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/17
标签：企业论文; 内部控制论文; 财务会计论文; 资金论文; 制度论文; 利用率论文; 流程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;