摘要：供电企业要加强对基建工程的管理，就应该将重点放置在技经管理制度和体系中，综合性分析在管理过程中存在的一些缺陷。此外，供电企业也应该根据基建工程的实际情况，秉承着因地制宜的基本原则，不断优化自身的管理方式和管理手段，这样才能促进电力行业的稳定发展。
关键词：电力基建工程；技术管理；经济管理
1电力基建工程技经管理的问题分析
1.1体制方面
社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。
1.2经验方面
电力工程在我国发展得十分迅速，尤其是近些年社会发展对电能需求增加的情况下，面临快速增加的电力工程以及我国在新能源方面的利用开发，管理人员行业经验的欠缺就逐渐暴露出来，管理人员专业水平及管理能力较低，使得电力基建工程的推进一度受阻，并对工程的整体质量造成较大影响。
2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
2.1构建安全管理平台
安全管理平台具有综合性的特征，其在电力基建现场的安全管理工作中表现出了灵活性的优势，能够按照安全管理的实际需求给出策略或者调整原有的工作计划。安全管理平台具有一定的创新性，整合了多项安全管理技术，如：可视化技术、通讯技术以及计算机技术，为电力基建提供数字化的安全管理方法[3]。下面以某电力基建工程为例，分析安全管理平台的应用。该案例的安全管理平台中采用了PDCA管理工具，细化各项安全管理内容，具体的操作为：(1)P-计划，由市供电局电力基建的管理部门审核计划，审核通过后在平台上公示电力基建现场的施工计划，采用透明化的方式发布工程计划，每项计划中都标注出管理标准，平台上实时更新进度状态，根据当地停电、不停电计划，随时调整计划及管理标准，保障安全管理与进度计划的对应性；(2)D-执行，平台细化安全管理的工作内容，分解安全管理工作，促使工作人员知道自身的安全职责，方便开展安全管理；(3)C-检查，平台每天都发布安全管理的检查内容，平台上可以下载安全检查的项目表格，工作人员每次检查完电力基建的施工项目，就要记录到表格中，标注不合格的安全管理项目，强调安全管理平台对电力基建现场的安全可控性；(4)A-处理，该案例安全管理工作人员检查到电力基建现场有几点不规范的地方，如杆塔地基不稳定、某处线路缺少一个线夹等，经过安全管理检查后对其施工现场进行整改完善处理。
2.2完善基建工程的管理体系
电网基建工程的质量管理工作，所要强调的则是对这个项目中所有活动和工作质量的管理，现阶段基建工程质量管理中还存在着些许的不足，所以相关人员有必要针对此进行相应的调整。要强调管理的核心就是完善工程管理机制，要强化工程合同在签订和履行过程中的管理。基建工程中参与的单位一定要拥有一个良好的法制观念，履行相应的法制规定，在签订合同的时候，要作出相应的监督检查和统计分析，及时发现其中存在的问题，并做到及时的解决。此外，施工单位的确定方式也应该由原本的邀请，转变成为公开招投标的方式，以此来选择一些比较好的建设单位，进而提高自身的施工质量水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也要加强对监理公司的考核工作，确保监理人员完全和客观的按照相关的质量标准在进行监督工作，加强对施工质量的检查与考核。
2.3加强人员综合素质
施工人员的整体素质决定了电力工程基建质量高低，作为电力工程基建质量管理中的要点，施工人员的综合素质也是十分重要的。在实际工作中，为了提升电力工程基建质量管理工作水平，可以在以下几方面进行：其一是从引入施工人员技术人员开始，依据规定招聘程序，考查相关人员的思想品质、专业水平以及施工经验等。只有考查合格之后，才能够进入岗位，用这种方式在源头上保障工程质量。在工作中不能够为了节省劳动成本，而随意聘用施工人员；其二是做好人员的岗前与岗位培训工作，因为施工人员会参与到电力工程基建中的每个环节，若是施工人员专业素质符合要求，或者是在施工中责任心不强，粗心大意等，这些都会对电力工程基建质量形成影响。因此，施工企业要组织这些人员参与到岗前与岗位培训活动中，聘请一些专业人员和有丰富经验的人员，对新员工进行技术与经验上的指导。在这其中还需要做好考核工作，施工专业水平不符合标准的不能够上岗，这样可以加强施工人员专业能力，进而提升电力工程基建施工水平，在此基础上促使电力工程基建质量管理工作更加顺利与高效。除此之外，还需要加强电力工程基建的成本控制工作，提升项目经济效益。在施工之前，企业要让施工人员在技术与经济两个方面入手，做好基建工程成本规划工作。在施工中，要依据前期的计划控制成本，通过对资金的合理运用，对工程质量进行管理与控制，在此基础上促使整个电力行业的稳定发展。
2.4项目质量保证体系必须要有效的运作
电力基建工程的质量保证体系，是确保工程得以顺利进行的前提，施工是电网基建工程建设中非常重要的一个阶段。因此，施工企业必须要严格的按照相关规定，规范性的施工，而且在施工之前、施工过程中、施工之后三个阶段中，都要进行全过程的控制，对于一些比较常见的质量问题进行提前的预防，并且根据质量事故进行综合性的分析与处理。例如，在工程质量的管理技术上，在一些局部施工中，如土方以及基础性工程中，就必须按照设计的基本要求，进行一些规范性的施工，让混凝土抗压极限强度的平均值不可以低于设计的标号。而在模块工程中，必须确保模板以及支撑要有足够的强度和刚度，以此来确保模板不会发生变形和下沉等情况，模块同混凝土之间的接触面积必须要有钢筋。模板工程的质量评定中，偏差要在一个合理化的规定中。最后，则是混凝土工程的保障工作，水泥在进场的时候，必须要有一个比较严格的保障，对于水泥质量有疑问的时候，在出厂之后3个月内再去复查。对于一些电缆套管工程，埋管之前，有关人员必须对其进行合格的检查，做好相应的隐蔽记录。
结束语
现阶段，电力基建工程已经实现了大规模的发展，而且发展的速度还比较快，但是在技经管理方面还存在着诸多的问题，这在一定程度上也阻碍了基建工程的顺利进行。基于此，相关人员应该充分的意识到电力基建工程中技经管理工作的重要性，对于工程建设中存在的一些问题，要深入的研究，并寻找出相应的解决策略。只有这样，才能加强工程的管理工作，满足大众的用电需求，为国民经济的发展作出一定的贡献。综上所述，以上内容就是对电力基建工程技经管理的论述。
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论文作者:杨晓君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：基建工程论文; 基建论文; 电力论文; 安全管理论文; 电力工程论文; 质量论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第7期论文;