摘要：创新是推动社会生产力进步的重要武器，是保持生机与活力的重要手段，建筑是国民经济支柱产业之一。拥有创新思维，应用创新思维，对建筑工程进行管理对促进建筑行业健康可持续发展具有重要现实意义。文章指出了现代建筑工程管理易出现的问题，分析了建筑工程管理应用创新思维的必要性及应用策略，旨在加快建筑工程管理创新。
关键词：创新思维；工程管理；应用策略
建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行业发展的必然要求。
1.现阶段建筑设计构建创新模式的必要性
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，国内社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新关键，成为了国内国民经济发展的支柱型工业。建筑公司要想在激烈的市场竞争环境中提升自身竞争优势，完成最大化的经济效益，就必须立异工程创新管理模式，添加工程创新管理中的科技含量和立异成分，保证建筑公司具有的技能设备能够在建筑行业中独当一面，具有领先的技能水平，以逐步提升收益，保证工程质量，下降工程创新管理资金，满足国内生产发展的新需求。对建筑管理进行创新改革是现代企业建设和建筑市场发展的需要。现有的建筑管理缺陷已经限制了建筑项目施工管理的正常实施，因此对建筑管理工作进行创新改革已经成了实现企业建设迫切需要考虑的问题。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学创新管理理论，将其应用到工程创新管理实践中，为立异工程创新管理模式供给牢靠理论依据，进而提升建筑公司的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提升的新形势下，建筑行业的科学创新管理水平也在随之不断提升，力求将领先科学技术转化为公司生存和发展的动力。所以，建筑公司有必要根据建筑设计项目要求活跃立异科学创新管理模式，为公司安稳持续发展供给有力保障。
2.建筑工程管理易出现问题
2.1管理体制不健全
完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。
2.2建筑工程管理重视度不够
建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要，是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言，现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。
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2.3从业人员观念落后
我国当下现有的建筑工程管理人员，绝大多数在思想意识层面上没有跟进时代的潮流，相关工作的开展，完全是凭借自身在工作中积累的相关经验，并且在日常生活中，极少有人对国际范围内先进的建筑工程管理理念进行采纳，这使得建筑工程管理人员在思想理念上，与先进国家建筑工程管理人员之间存在很大的差距。同时，在我国这样一个经济快速发展的国家中，越来越多更为先进的工程施工技术开始出现在施工现场，建筑工程管理人员陈旧落后的思想意识和越来越先进的建筑工程技术之间的隔阂也逐渐增大，整体形势也变得越来越不乐观。而建筑工程管理人员思想上的落后也必将导致建筑工程项目在施工过程中所遇到的阻力越来越大，先进技术和落后理念之间的矛盾也会逐渐被激化。
3.建筑工程管理中创新思维应用策略
3.1创新思维在建筑工程管理理念中的应用
首先，管理理念的创新意味着管理模式的改变，所以在创新管理组织机构的过程中，也必须有相应的管理理念上的创新，建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性，抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式，保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中，不断的完善管理制度，改进管理方法。其次，建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视，在技术和物质上提供强有力的后盾，不要着眼于眼前的发展，而是立足于未来的发展，充分结合自身优势、规避不足，制定战略目标以促进自身长远发展。
3.2体制方面的创新
在建筑工程管理体制方面，随着社会经济的快速发展，存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发展的需求，因此，对管理体制进行创新是创新思维应用的重要内容。在当前的建筑工程管理体制中，在工程建设合同签订后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情况。因此，必须对管理体制进行创新，将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。
3.3必须要促进管理技术方面的创新
对于管理技术进行创新主要是针对于建筑工程的管理具有着较为重要的作用，一般情况下，技术进行创新主要是为生产技术方面的创新，并且在本质上便是对其现有的产品以及生产过程等进行相应的改造以及创新。然而针对于建筑工程的管理来说，将会涉及到技术的创新，包括了计算及网络信息技术等方面的进步，适合应用到建筑工程的管理之中。伴随着现如今建筑行业的不带年发展，建筑工程的规模也是在不断扩大，所涉及到的内容也是越来越广泛，所以通过做好建筑工程技术管理创新具有着十分重要作用。此外建筑行业在未来发展的过程中也是需要能够充分的去使用计算机以及网络技术，保证能够对工程的设计图纸以及工程技术等方面的资料进行及时有效的归档，也是需要能够建立起完善的技术档案，借助网络的技术将其这些信息资源进行相应的共享，提高建筑工程的管理效率，保证建筑工程可以顺利的进行，促进建筑行业得到持续的发展，带动我国社会经济水平的不断提高，最终可也能过为人们物质上生活水平提高提供出有效的保障。
结论
目前，我国建筑行业发展相对平稳，建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，积极的、不断的创新，引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新，为我国建筑工程管理书写新的篇章。
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[3]寇娟．探析创新思维在建筑工程管理中的有效运用［J］．河南建材，2015（05）：63－64．
论文作者:卢嘉敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/29
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