摘要：水利建设在我国的经济建设中占有极大的份额，水利工程有着独特的优点，修建水利工程能够控制水流，防止洪涝，进行水量的调节，满足人民生活和生产对水资源的需要。我国建设了许多的大小水利建筑，长江三峡，黄河小浪底等等。水利设施的重要性使得我们必须努力完善各方面的管理不足和短板，从水利建设和管理中的测量设计、施工质量控制等方面提出水利工程安全管理的一些措施，帮助相关的施工设计人员进行合理规划。中国论文网
关键词：水利工程；运行；管理现代化
1、水利工程安全管理的现状
国务院专门设立了专管生产安全的国家安监局，负责全国的安全生产监督管理工作，各省市地方政府也相应成立了安全生产监督管理站，对当地本行业生产进行监督管理。水利工程的安全管理要对工程的安全预防形成重视，在确保工程在安全事故发生之前，解决掉可能引发安全的隐患。安全为主，重视预防是国家实现安全生产的主要方针政策，企业在进行具体的施工过程中，必须要重视工作的安全性，制定各种行之有效的安全保障措施进行维护企业的施工安全。必须要遵循安全生产的原则，把水利企业的施工安全放到重要的位置，在施工安全的前提下进行具体的施工。如果施工现场出现安全问题，那么，就要及时的进行停工，解决处理好安全隐患之后，再进行有效的施工。在评定企业员工的工作能力时，要把企业安全的维护，作为优秀员工的划入标准。
较好的做好水利工程的安全管理，要进一步的提高企业工作人员的安全监管能力，使水利工作的安全管理人员具有更好的素养与安全管理能力，只有这样，才能够有能力做好水利工程的安全管理工作。此外，水利工程安全管理工作人员还必须要具备较高的职业道德，水利工程的安全管理工作人员要具备爱岗敬业的素质。这样的水利管理人员既具备了较高的工作能力，又具备了较高的工作素养。工作人员可以自觉自发的运用自己全面的知识，进行解决水利工程施工过程中所遇到的安全问题。工作人员较好的工作态度，可以把水利工程的安全风险扼制在事故发生之前。
2、水利工程管理现代化的目标
水利工程管理的目标在新时代新技术下有了新的定义，水利工程管理也有了很大的变化，许多先进技术的引进，设备的革新都使得水利工程管理的目标不断变化，在现在的经济状况下，专家提出了水利工程的合理化、规范化和法制化的管理目标，现代化的水利工程管理体系的建立完善能充分发挥水利工程的各项功能，从而保证水利工程安全可靠的运行，保证水利工程的高效益。
首先必须实行标准化的管理，标准化的管理有助于企业对各个单位的工作进行系统地考核，这样可以更加明确每个单位的任务，贯彻落实企业的管理法规和相关的条例，从而提高企业施工规范化的管理水平。其次必须积极吸收国外的先进的技术经验和管理的模式，努力从传统管理模式向现代化管理模式转变，企业的转型可以最大化的与实践接轨。创建一个适应现代市场经济发展要求的企业特色的模式，保证水利工程管理的有效运行。
企业实行标准化的管理目的为了更好保证水利工程的安全实施，水利工程的持续能力，延长工程的使用寿命，发挥水利的多方面效益。标准化的管理是建立在科学技术发展的基础之上的，只有加大水利工程管理的科学管理和技术革新，才能全面提高企业建筑设计的现代化管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程的社会管理价值体现在他可以加强大型工程与水资源管理，在保证河湖引排调蓄能力的同时发挥水资源的充分利用价值，是以现代化的管理理念为指导的适应我国市场经济的实际需求的科学管理方法，这种独特的管理方法创造出全新的管理体制，努力地提升了我国水利工程管理的水平。施工过程中的精细化管理也是重要的一环，企业必须树立精细化的理念，建立并且实施严格的考核评价制度和规范，完善安全管理的各项制度。促进企业的良性发展。
3、水利工程安全运行需要和管理现代化相匹配的条件
3.1 需要良好的软硬件设施
水利工程中需要的硬件包括水资源配置工程、防洪工程、机电设备等，这些设施是实现水利工程管理现代化的必要物质基础。水利工程中需要的软件包括管理体制、相关法律法规、工程技术规范等，这些软件是水利管理部门管理水平的体现。水利工程中的软硬件设施应该相互配合，两者缺一不可[2]。为了实现水利工程管理的现代化必须协调好软硬件之间的关系，坚持软硬件管理两手抓，避免出现“厚此薄彼”的现象。
3.2 需要高素质的管理人才
随着水利行业信息化的不断发展和水利科技的不断创新，水利工程中出现了各种新技术、新材料和新工艺。水利工程管理人员必须熟练掌握这些新事物，以保障水利工程的安全运行。水利工程管理部门应该注重对高素质管理人才的引进和培养，加强水利管理人才队伍建设，并加强对基层员工的专业技能培训，以满足现代化管理的需求。
3.3 需要良好的工作氛围
在新的历史时期水利工程的管理内容逐渐增加，管理任务也在不断加重，并且对水利工程管理提出了更高的要求。水利部门营造和谐稳定、积极向上的工作氛围，能够起到很好的感染和激励作用，也有助于水利部门团结员工，树立勤奋工作的形象，让职工将水利工程安全运行和实现管理现代化作为自己的发展目标。水利管理部门应该梳理好各岗位的工作职能，制定科学的员工奖惩考核制度，充分调动员工的积极性并激发他们的主观能动性。同时水利部门应该做好精神文明建设，大力弘扬优秀水利文化，增强员工的凝聚力，以此树立水利管理部门的良好形象。
4、加强水利工程安全管理的措施
施工企业要针对自身管理中存在的问题，不断完善管理方法，建立健全工程管理的责任制： ①要针对企业的具体情况构建企业内部组织机构。通常企业想要获得发展必须要依靠结构来支撑，想要使得企业具有自己的特色，使其在竞争日益激烈的市场中具有突出的优势，就必须要保证组织合理、功能优化以及职责分明的企业内部组织。②要不断建立并健全安全管理责任制，企业在完善经济责任制时，将安全管理的方法作为经济责任制考核中的重点进行考虑，即就是要将安全管理与经济挂钩。③要加强工程管理单位在施工过程中的管理力度，要不断健全管理工作制度，实地管理人员的职责得到真正的贯彻和落实，尤其是对工程中的一些隐蔽部位、重要程序以及关键部位，管理单位应做好验收工作。④要规范并健全审批程序，对承办人员的综合情况要进行审核，对所有进入施工现场的原材料和施工设备等，要做好检查验收，要把好工程安全关，杜绝不合格的材料和设备进入施工现场，进而从源头上保证施工安全和质量。⑤要严格执行验收和审批程序，对于一些隐蔽工程以及关键工序等的施工要进行检查审核。⑥要严格按照相关的规定做好对水利工程的验收工作，并达到安全管理目的。
论文作者:吴亮, 胡冰,杨鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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