摘要：随着我国建筑行业的发展日益壮大，竞争力也越来越大，对工程造价进行有效管控可以使建筑行业竞争力不断提升。建筑行业要注重与自身的发展情况有效融合，对现在建筑工程造价的实际状况进行科学分析，运用合理的控制办法，制定符合自身发展的体制，促进建筑工程有关工作顺利进行，进而对施工过程中发生的状况进行合理管控，从而使建筑工程质量不断提升。
关键词：建筑工程管理；造价控制问题；解决措施
引言
在当前我国建筑工程项目的有效建设处理中，其涉及到的内容越来越多，相应处理难度也正在不断加大，如此也就必然很容易导致其最终落实中出现较多的问题和缺陷，给建筑物的后续应用带来较大的负担。基于此，在建筑工程项目的落实中加强管理也就显得极为必要，应该成为建筑工程项目落实中比较核心的一个基本点，但是正是因为其面临的问题和影响因素比较多，进而也就很可能会导致较多管理问题的出现，需要围绕着各个建筑工程细节进行全方位把关控制，不断提升其解决优化水平。
1建筑工程造价控制管理的必要性
现代建筑工程的特点是：工期较长、投资高、规模大、设计变更频繁、建筑过程中材料、设备、构配件等价格变化大，且建筑过程中存在很多不可控因素、意外情况发生率高等，这些特点致使工程造价不断变动，造成了工程造价的不稳定性。因此，这些都是会增加建设单位的成本投入，造成不必要的损失，要想在如此激烈建筑工程行业竞争中立稳脚，实现公司的利润最大化，只有对建筑造价成本的有效控制，才能实现公司的盈利。此外，造价控制还能积累经验，为以后施工提供必要依据。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1质量管理不全面
对于建筑工程项目的具体施工落实而言，其最终出现的质量隐患和问题还是比较突出的，这些质量问题的产生必然也和管理不全面存在的较为密切的联系，相应质量管理不当带来的问题是比较突出的。这种质量管理方面的缺陷主要就是指其无法对于建筑工程项目的各个要素形成理想的管控约束，其中存在着较为明显的遗漏和故障缺陷，如此也就必然会引发较多施工操作偏差问题的出现，比如施工材料的管理不全面，导致较多劣质材料产生的话，必然会威胁到最终的施工质量效果。
2.2安全管理不到位
对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。
2.3进度管理不严格
在建筑工程项目的施工处理中，相应进度管理可以说是比较核心的一个方面，其关系到建筑工程项目的施工工期状况，如果管理不当的话，很容易导致其出现明显延期现象，在一些工期要求较为严格的建筑工程项目管理中必然会形成较大的干扰。这种进度管理不严格问题的具体表现也是多方面的，比如对于相关施工组织规划了解和把握不彻底，进而也就很可能会造成相应建筑工程项目的施工安排不理想，甚至对于施工技术手段的选择以及施工人员的安排也会出现明显偏差，由此带来的问题是比较突出的。
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3建筑工程管理中存在问题的解决措施
3.1规范招投标管理，强化监督机制
如果不加大制度改进及监管力度，就会加大造价管理难度。招投标制度改进，首先要健全招投标法律法规，在原有规章制度的前提下，制定详细的实施内容，比如没有标底招投标的操作内容等。在四化原则基础上，对招投标监管检查体制进行调节，构建招投标监管部门，对招投标程序进行整合，加设经济及社会监管体系，对具体的操作办法进行改进。监理企业在对设计及施工企业进行监管的同时，各企业要建立内部监管小组，对其自身进行监管。监理人员要按时将检查结果汇报给上级，并对造价超出成本等情况进行时时监督有关企业对其进行调节及调查。
3.2施工阶段问题的解决对策
对于建设时期的管理，首先要对建筑工程造价进行合理管控。在工程造价洽谈过程中，要认真审查承包商的需要及索赔情况，提前订购或生产所需材料。对于开发商的改变，我们要制定对应的签证管理体制，将方案变更责任明确到人，此外，有必要加强对签证的及时和客观提醒，不要随意更改签证。完工结算时，要对造价合同进行全面了解，对材料使用信息进行认真审核。还要保持工程造价管理制度与市场经济一致，不断提升工程造价人员素质，对工程造价管理人才进行全面培养，进而使工程造价咨询系统的信息化程度不断提高，最后要不断提升建筑工程造价管理的准确性及工程造价管理工作效率。
3.3加强施工材料管控
对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。
3.4创新建筑工程造价管理理念
要想提高建筑工程的造价管理水平就需要对建筑工程造价管理观念进行更新。创新造价管理观念可以有效的提高建筑工程的施工质量，缩短工期，减少投入成本。在建筑工程造价控制阶段，选用信息化控制，就某一项工程制定专门的造价控制系统，包括从招投标阶段到最后的竣工验收阶段，甚至于之后的应用管理方面，当项目进行到某一阶段时，造价工程师都可以就某一方面进行造价的实际控制和复核，而且有利于各部门相互监督。在项目后期增加资金审核模块，避免因项目结束时，只注重质量而忽视资金成本的现象。通过增加的资金决算小组对项目中产生成本超支的现象或者资金闲置状况进行追查，严防企业对资金的滥用。同时，采取信用登记政策，对建筑工程项目实施中造成造价管理不善的企业和个人建立信用制度，为以后的工程建设人选提供指导意义。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程造价管理中的问题也日益显著，不仅加大了建筑工程的投入成本，而且还对建筑行业的发展产生影响。因此我们应该采取有效措施来促进建筑工程管理工作的顺利进行，加大对造价管理工作的监督力度，完善对建筑工程的造价管理方式，从而减少建筑行业的投入成本，增加建筑企业的经济效益。
参考文献：
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[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，（03）：140+144.
[3]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015，（04）：159.
论文作者:董宏艳1,王利娟2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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