摘要：水利工程施工管理工作复杂多变。其影响管理的因素也有很多。施工管理的主要任务就是在规定的时间内，保障工程质量的基础上，既要效率高也要速度快，用最少的投资建出质量合格又能给建设方交差的工程，并且还能给自己带来利益。随着施工企业的逐渐增加，市场的竞争激烈，施工企业要想在竞争中脱颖而出，必须要加强管理，才能使企业长远稳定的发展。
关键词：水利工程；施工管理；质量；
1水利工程施工质量管理中的进度监控管理
（1）施工单位要根据招标文件要求的工期编制出可行的工进度计划并且要上交给有关部门审批。进度计划要从合同工期符不符合目标，施工管理人员的数量、技术水平程度以及机械设备的数量及完好率，此外还包括进度计划的资金、人员、机械、材料保障措施是否全面合理，是否满足各个施工阶段的需求等方面进行编制审核。
（2）施工单位要根据施工现场的实际情况作出能全面反映工程实际进度与计划进度的对比图，依据获得的数据进行现场分析并且调差，如有不合理的地方要及时进行调整。
（3）施工现场的管理人员要亲临施工现场，才能掌握第一手施工资料，方便检查工程进度，遇到不合理地方提出自己的合理化建议，并且要快速准备的找出影响施工进度的主要因素，及时采取相应的措施去解决，定期检查和监督落实施工进度的目标实施。
（4）有甲供材料的，根据施工现场的实际情况，施工单位要及时上报相应的供材计划，并且根据招标文件要求的工期和材料周期，有建设单位依据供材计划进行材料招标，以便相关单位按时按需进行材料供应，保障施工顺利进行。
（5）施工单位在材料进场后，要按相关规范要求，由相应人员对进场材料进行监督抽样送检，不合格产品会被清除出场，故采购人员在购置材料前要依据相关规定对市场进行调查，“货比三家”后，择优选取材料合格，价格合理的商家进行材料采购，以免造成不必要的损失并保证相应的材料保障计划顺利进行。
2水利工程施工质量监控管理
2.1施工前质量管理
相关人员在对施工中所使用的原材料和半成品以及构件的质量进行审核和验收前要熟悉掌握质量管理的技术规范依据。建立一个全面的质量保证体系和质量管理制度以及质量保证措施，使质量检验和计量技术有所提升，参加由建设单位和设计单位组织的图纸会审。在开始施工前，必须要完全熟悉工程施工的重点内容，并且充分了解设计意图和对技术的要求以及施工工艺和必须注意的问题，给施工人员用书面的形式进行技术交底，确保工程的质量符合设计规范要求。
2.2施工过程中管理
施工单位要制定出一份科学合理的工序质量管理制度，并且将质量统计分析资料和质量管理的图表上交给有关部门，同时要时刻监督和检查施工过程中的施工人员，如若发现违反规定的行为要立即采取相关措施进行纠正。
2.3施工后的质量管理
工程竣工后要根据相应的规范和技术性文件来完成竣工的资料。在对整个工程进行验收时要严格按照质量标准对单位的工程和单项工程进行检查。依据招标文件的要求去实施保修制度，并且提供必要的服务。
2.4建立健全的工程质量管理体系
应建立健全的工程质量管理体系，进一步明确和完善施工程序，以此为工程施工管理的顺利进行提供良好的保障。在进行工程施工管理时，应明确工程参与各方之间的管理关系，将其融入建立的工程质量管理体系中，并基于国家制定的相关规范标准和建立的工程质量管理体系上开展工作；同时加大质量管理宣传力度，采取科学的管理手段，进一步实现水利水电工程施工质量管理科学化。
2.5着力提高施工人员的专业技术水平
施工企业必须加强对施工人员的培训和教育，不仅要使其意识到自身在质量控制中的重要作用，还要通过培训不断强化其专业技术水平，并尽可能地采取多种措施，留住和吸引技术人员，在充实自身实力的同时也有助于工程质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工企业应通过建立严格的施工人员专业知识和技术培训与考核制度以提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，提高整个施工管理团队的人员素质，使施工人员能有效解决水利水电工程建设上出现的复杂技术问题，能够承担具有一定深度的工程建设工作，从而加强和巩固水利水电工程建设质量，保障水利水电工程的安全性，发挥工程建设最终的社会效益。
3水利工程施工质量管理中的成本监控管理
（1）在施工企业中标后实行水利工程施工前期的成本控制，做好施工前期的准备工作，根据规定的时间内签订中标工程承包合同，因合同中的很多条款跟工程造价有很大的关系，所以在签订前要明确工程项目造价控制因素以及各个环节，投标工作由施工单位的经济和技术投标人员去参加，其投标人员要有丰富的实践经验和投标经验，不仅要熟悉合同的各个条款，同时也要去施工现场进行调查和检验。
（2）在水利工程中使用的材料和设备以及人工的工资占工程造价的一大部分，其中的一小部分是工程的间接费，要想节省费用，在购买材料时要选择质量好价格低的材料。在采购前，要对材料的质量和价格跟多家商家对比，选取既符合标准又价格优惠的材料来降低材料的成本费。施工过程中在使用材料时要科学合分配，合理利用材料，对工程所需要的材料以及机械设备要放置妥当，避免发生意外，导致出现其他费用。
（3）在水利工程施工的过程中有着指导性的文件是施工组织设计，在编制施工组织设计时要科学合理，尤其是其中施工过程的成本控制。要对施工的准备工作进行重视，施工开始前要依据工程的程序对施工的先后顺序合理安排。相关工作人员要根据以前的实践管理经验，对现有的机械设备进行合理分配，主要的机械设备要经常使用，进而减少多余的成本费用。
（4）对于工程施工后期的成本控制，现场管理人员要及时收集各种施工过程资料及竣工资料，做好竣工决算。除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施、施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算索赔凭据等，都要及时收集整理。
4 水利工程施工质量管理中的安全把控措施
4.1提高自身安全施工意识
在工程建设时，相关人员要时刻注意自己的人身安全，近几年来因为安全问题造成工程质量和施工人员的安全事故屡见不鲜，因为目前多数的施工人员素质不高，常常在吸烟后没有把烟灭完就随处乱丢，从而引发火灾致使工程的质量受到严重影响。因此，施工企业要加强对施工现场的安全管理，避免再出现严重的事故而影响工程的质量及进度。
4.2建立安全管理体系
在水利工程施工中，要对施工工人进行安全教育培训，将自身安全深深牢记于心，并且制定出合理全面的安全管理体系和安全监督体系，建立全面的安全生产责任规章制度，让各级人员明白自己的安全职责，落实安全到人、逐级负责制。
4.3安全教育培训。
定期对施工人员开展教育培训，将安全生产制度灌输给施工现场的所有员工，对新人以及安全意识薄弱的员工要进行重点安全教育培训，或者可以印刷一些安全教育的手册进行宣传，避免发生安全事故。另外施工企业要对施工现场进行定期或者不定期的安全检查，在检查过程中如发现不安全的行为时要及时采取相关措施，清除所有的不安全因素，保障安全生产，从而保证了工程质量。
结束语
综上所述，水利工程施工管理方面对水利工程建设有着重要的影响，因此，施工企业要加强工程施工管理，借鉴有益的管理实际案例，来发现自身企业在管理方面的不足，不断改进提升企业的施工管理水平，保证工程的施工质量，为企业和社会带来更多的效益。
参考文献：
[1]董春姚，张剑勇. 水利工程的施工管理探析[J]. 城市建设理论研究：电子版，2014（31）.
[2]张松云.做好水利水电工程施工质量控制措施[J].科技资讯，2012，22：146.
[3]李俊，王林霞.浅谈水利水电工程的施工质量控制[J].科技创新导报，2009，02：121+123.
[4]陈涛.水利水电工程施工质量控制措施[J].技术与市场，2010，10：98+100.
论文作者:张扬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/21
标签：工程论文; 材料论文; 质量论文; 水利工程论文; 工程施工论文; 施工企业论文; 施工现场论文; 《基层建设》2018年第12期论文;