阳煤集团二矿通风工区二队 山西 阳泉 045000
摘要：现阶段受到经济发展所带来的应向，我国很多企业的发展都趋于稳定，这在一定程度上推动了我国的现代化建设步伐。然而，企业在发展的过程中还是存在很多需要完善的问题，需要对企业的政工管理工作进行提高和改善，因为管理方式相对落后导致企业的政工管理效率十分低，对于企业的发展产生不利影响。鉴于此，本文将对企业政工管理的现状进行分析，并提出针对性地完善措施。
关键词：完善；企业；政工管理；思考
随着市场经济的进一步发展，企业逐渐成为市场经济的主导者。所以，在国际市场中获得一席之地是企业发展的重中之重。企业经济是推动市场经济不断发展的主体，由不同的因素所构成，从企业管理的现状来看，政工管理的质量对其市场竞争力的大小产生直接影响。换句话说，企业中的政工管理系统存在于企业发展的上下，不但包括企业的管理机构，还包括在企业生产和经营与未来的发展中，因此，需要对政工管理进行进一步完善。
一、企业政工管理的现状分析
（一）缺乏执行力，不能在实际中进行落实
企业在政工管理方面缺乏执行力主要表现在三个方面。第一，政工管理的组织结构非常松散，没有紧密的体系建设，上下级之间的关系缺少约束力，因而造成政工管理的工作在执行力上非常缺乏；第二，政工管理的过程中没有机制做保障，尽管我国企业非常看中政工管理的落实力度，然而在具体的执行过程中，还是没有保障机制，导致管理工作形式化严重，不能与预期目标一致；第三，政工管理人员自身的素质还需要不断提高。企业政工管理人员的综合素质对政工管理的具体效果产生直接影响。现阶段国有企业中的政工队伍非常薄弱，不能充分地对其引导与建设的职能进行发挥，对企业的发展产生直接影响。主要表现在政工队伍中没有比较专业的管理人员，政工管理者不能在第一时间对知识结构进行更新，也不能有效促进自身的专业技能，影响企业的发展。
（二）缺乏创新意识
目前企业在发展过程中，政工管理过程中还需要进行不断丢完善，所存在的问题导致企业的发展存在一定的约束力，不利于现代化企业的发展。企业中的政工管理人员所具备的创新意识有对于政工管理工作的开展非常重要，然而现阶段企业的政工管理人员并没有形成创新意识，因此，在开展管理工作的过程中，不能组织新颖的和积极地集体活动增强企业的凝聚力，造成企业中人员在岗位工作中缺乏积极性，同时，企业各部门间的矛盾也非常多。
（三）缺乏完善的制度体系
市场经济不断发展，按照企业与市场在发展中的规律能够得知，相关人员要对企业发展过程中的政工管理体系进行完善。只有紧随社会发展的政工管理制度体系才可以与市场发展的步伐相适应，进而使得企业能够不断进步，建立一个适合自身发展的管理制度，精准把握企业发展的趋势，并进行调整，对于企业来说，需要及时找到所存在的问题，并进行针对性地处理，才可以使得企业不断发展，让企业在政工管理工作的开展上更加地和谐。
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二、完善企业政工管理的措施
（一）加强对政工管理制度的完善
因为整个社会都在不断发展，对于企业政工管理方式的创新势在必行，因此，需要我国企业对于内部的政工管理制度进一步完善。要时刻紧跟社会发展的步伐。所以，企业发展中的政工管理人员需要明确现阶段的发展形势，对适合企业发展的政工管理制度进行制定。身为企业政工管理的人员，需要按照奖惩制度对工作人员进行奖罚，能够让工作人员在岗位中充分发挥自身的技能，促进政工管理效率的提升。
（二）加强对政工管理人员创新意识的提升
促进政工管理人员自身的创新意识不断提升，是业企业实现再发展的重要内容，企业的政工管理人员自身的创新意识的提升是政工管理质量大幅提高的重要保障，有助于企业在未来的发展。要想使得企业政工的管理者具备较好的创新意识，就要加强专业知识的培训，一是，政工管理人员需要加强在管理方式方面的学习，二是，企业要善于激励管理人员创新自身的管理方式，提高管理人员在工作中的积极性和主动性。
（三）加强对政工管理工作的精准性进行提高
精细化管理是现阶段企业发展过程中对于文化管理和专业管理的一种手段，还是高层次的一种管理理念。我国企业发展中对于精细化政工管理方式的运用是新时期的要求，也是激发员工积极性和主动性中的手段之一。企业开展精细化的政工管理工作，需要注意以下几个问题。一是，要创建明确的政工管理目标。企业在政工管理上不能假大空。并且在工作的落实过程中要与企业的发展进行结合，同时，还要与外部环境和员工的成长阶段进行结合，进而有效地开展政工工作。通过企业的实际效益对政工管理工作的落实效果进行检验；二是，对高标准和高要求进行制定。企业要把自身利益的最大化看做是经营发展的具体目标，所以，企业政工管理工作的开展需要紧紧围绕着所制定的目标展开，将经济利益作为对政工管理进行评价的重要指标；三是，确保工作的认真性和细致性。企业开展的政工管理工作的最大特点主要是指较强的针对性和政策性，所以，战功管理人员要具备较强的负责态度，切不可在工作中疏忽大意。并且要善于运用互联网与现代化的信息技术，对方式方法进行创新，只有这样，才能对企业的政工管理进行不断完善。
（四）加强创新管理
企业在政工管理工作的完善上，需要加强创新管理。一是，需要加强企业的创新管理理念，把企业发展与企业文化之间进行有效地结合，把企业发展的奋斗目标看做是最终目标，运用新的管理方式；二是，创新管理主要表现为对于实际政工管理的创新。企业的政工管理并不是普通的管理工作，所以，创新管理工作的开展需要将企业员工作为核心，对员工在工作中的积极性和热情进行积极地调动，并进行运用，使得企业人员能够在日常工作围绕着发展目标进行开展，进而不断完善企业的政工管理工作，并推动企业的可持续发展，为我国经济的发展做好保障。
结束语
总而言之，经济发展是市场发展的主流。所以，对于企业来说，要在发展战略确定的基础上，建立一个完善的政工管理体系。比较完善的政工管理体系，可以帮助企业实现可持续发展，与此同时，需要对企业的政工管理问题进行及时优化和改进，才可以使得企业在国际竞争中获得一席之地。对于政工管理体系的完善，还能够帮助企业建立好的信誉，形成企业形象，推动企业的不断发展。
参考文献：
[1]张军剑.我国企业政工工作面临的挑战与对策研究[J].现代交际,2017(14):180-181.
[2]张小东.关于新形势下企业政工工作创新的思考[J].才智,2016(22):252.
论文作者:吴江涛
论文发表刊物:《成长读本》2018年4月总第29期
论文发表时间:2018/5/10
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