中建海峡建设发展有限公司 福建省福州市 350000
摘要：目前，随着我国的社会主义市场经济的不断发展，国家的综合国力不断提高，人们的日常生活水平更是显著提升。在这样的大背景下，建筑行业向前迈进的脚步不断加快，并逐渐取代其他产业，但与之相随的是市场的竞争。面对强大竞争力的市场，建筑行业要想提高企业经济效益，就必须从细节入手，提高建筑质量，只有这样，建筑行业的发展才有前景，才有市场竞争力。所以，项目施工管理在建筑等多个方面起着重大的作用，是必须重视和完善的一项工程，只有做好了这些工作，才能确保工程质量的合格，提高市场竞争力，促进社会主义市场经济的发展。基于此，下面，本文将会介绍施工项目管理的内容，进而分析项目管理中出现的问题，最后则提出几点解决这些问题的对策。
关键词：施工项目；项目管理；存在问题；解决对策
引言：我国的社会主义市场经济不断发展，人们的经济水平开始不断提高，各家各户都有能力去购买房子等建筑，这造就了建筑行业的发展，也让建筑行业的竞争更加猛烈。为了让建筑行业提高竞争力，工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法，也就是说只有提高工程的施工质量，企业的竞争力才会有所提高。但是，现今的建筑施工却违背了这些原则，一些企业为了提高经济效益，投机取巧，滥竽充数，选择那些质量不合格和技术不达标的施工，造成整个建筑的后期使用效能大大降低，使用寿命更是急剧下降，这些导致了建筑行业的发展越来越不合理、不规范，违背了可持续发展的理念。因此，在这种情况下，加强项目管理的施工力度是非常有必要的，提高项目管理力度，进而确保工程施工的质量，节约人力资源和其他资源，降低经济成本，促进我国建筑行业的发展。因此，下面，本文将会对项目施工管理进行分析探讨。
1 施工项目管理的内容以及重要性
1.1施工项目管理内容
随着科技的发展，社会的进步，建筑行业的发展越来越快，施工项目也越来越多，施工项目管理就变得非常重要。施工项目是指对建筑施工全过程重质量管理和性能检测，主要是指施工中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工项目的管理是非常繁琐的，必须注意每一个细节，从设计图纸开始到施工完成都要实现管理质量、工期和成本的三者统一。同时，对施工人员、施工材料、施工技术、施工场所等等的监督和考察也是属于项目管理中的内容，都是需要对其进行及时的管理和监督的，只有这样才能有效的对整体项目进行科学的管理、高质量的管理。
1.2施工项目管理中的重要性
在现今的时代的发展下，许多建筑施工企业都是为了赚取高利润的成本，忽视了建筑的整体质量，投机取巧，为建筑行业的发展带来了巨大的信誉危机。因此，在建筑施工的过程中，必须加大对项目施工管理的力度，避免出现滥竽充数的现象。同时，对施工项目进行科学的施工管理，既可以提高建筑的质量和后期使用效能，又可以准确的监控整个施工，在施工出现问题时和经济出现危机时快速的找到应对政策，解决问题。这样才能有利于企业树立良好的形象，帮助促进我国建筑行业的发展。所以，施工项目的管理是必不可少的一个工程，只有做好了施工项目管理，才能保证建筑的质量，提高企业的经济效益，避免成本的浪费和资源的浪费，实现可持续发展。
2 施工项目管理中存在的问题
2.1工程造价管理中的问题
在建筑工程项目管理工作中，工程成本管理是非常关键的组成部分，工程成本控制效果和工程造价管理工作息息相关，直接影响到建筑工程的经济效益。在当前经济条件下，很多施工单位只考虑自身的经济利益，没有重视施工材料的把关，导致采购的施工材料不符合国家相关的技术标准，浪费了大量的工程成本。在施工的现场，因为缺乏使用工程费用的明确标准，对预算的使用也缺乏有效审查的制度与审查的机构，这造成大量资金浪费，同时使工程的成本增加。
2.2进行工程进度的控制所存在的问题
在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：①工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；②施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。而工程的质量与工程的进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支产生忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。
2.3缺乏合理的监督
在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进。对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就会使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4风险管理和防范机制的不健全
具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险。产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同。许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此，对潜在风险并未做出足够的防范。所以，当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。
3 施工项目管理问题的解决对策
通过上面的分析，可以看出，施工项目的管理是一场重要的，是不能忽视的，但现今的一些建筑施工中并没有采取相对应的监控制度，导致施工现场混乱、施工质量不合格。而与此同时，在施工中又会出现一些造价管理、成本控制等方面的问题，面对这些问题，不能够快速的解决，拖慢整个工程的施工进度，大量的浪费了人力资源和经济成本。因此，在施工中加强施工管理的力度是必须的。到底该如何解决项目施工管理的问题呢？下面，本文提出几点建议以供参考。
3.1健全法律法规，管理制度体系
制度永远是规范行为的笼子，没有制度不成体统，要想解决管理中的问题，就必须健全制度体系。在施工管理中选择具有专业素质的管理人员，对这些管理人员不仅要定时的考察，还要对其进行定时的培训，提高他们的专业素养。此外，也要将施工项目管理扩大化，争取将管理做到细节之处，比如将项目管理扩充到施工设计、施工过程、成本控制等等方面，有效的针对各个项目进行科学的管理，进而建立一套完整的科学的管理机制，符合国家法律法规，符合法律规范，从开始做到质量的控制。
3.2提高项目管理技术
随着科技的发展，现今的科学技术越来越发达，特别是互联网技术、计算机技术、自动化与智能化技术的渗透，对质了现今许多工程都非常先进。那么，项目管理技术也要抛弃传统意义上的管理技术，而是跟随时代的潮流和工程施工的创新，不断的创新施工管理技术，完善施工管理机制，进而提高整个工程项目管理的效率，确保工程的施工质量，降低成本，提高经济效益。
3.3提高管理人员的专业素质
管理终归到底还是需要人力来操控的，不仅是技术，还是设备的应用，都是依靠人来进行的，所以，管理人员的专业素质直接关乎着项目管理的质量。因此，要想提高管理质量，解决管理中出现的问题，对于人员这一方面就要做好项目安排。首先，要做到明确项目管理的目标与组织的机构，细化管理工作，实现各部门分工合作，互相协作。其次，要做到协调各类人员，将各个部门合理化的进行分工管理，最大限度的利用资源，避免资源的浪费和人才的浪费，实现人力利益最大化，高效的对项目施工进行管理。最后，要不断的提高管理人员的专业素养，对他们进行定期的培训和考察，同时实现依法管理、依法监督，一切管理均依据国家法律法规，建立一个懂法知法、依法办事的高质量、高素养的管理人员队伍，促进企业的项目管理，进而达到确保工程质量合格、企业经济效益提高定的目标。
3.4健全工程检查制度管理
没有健全的监察制度，施工人员就可能因此钻空子，谋取一些不正当利益，进而导致整个工程失败。所以，在施工的整个过程中，企业应该派专门人员对施工所用的材料、所用的设备进行质量检测，检测到不合格时要及时纠正。同时，一些分包工程则要注意因分包施工队偷工减料造成的施工问题，应该让双方人员都对工程的施工图纸、施工过程全方位的按时检查，防止有质量问题出现。此外，也可以让双方人员交叉作业，解决相互妨害的问题。只有做到事前要求、事中监督、事后检查，整个工程才有可能少出问题、工程的质量才有可能得到保障。
3.5提高建筑工程成本管理力度
建筑工程是企业赚取资金的快捷方式，但如果施工过程中成本较高，施工质量有问题，那将对整个企业带来伤害。所以，在施工前，高层人员必须对整个工程具体了解，利用科学技术以及管理形式来对施工生产中所消耗的生产资料逐渐转化成相应的价值，及其有关费用的开支等，并做到相应的调节和控制。此外，企业也应该对整个工程动态管理，时刻了解整个工程的进展速度，所需的资金，动态的分析施工所需要的成本，力争做到有稳定得资金可转，有较低的成本，这样才能保证整个工程有足够的经济效益和足够的发展空间同样也才能保证企业的发展效率和整体形象。
结束语
在人民生活水平不断提高的前提下，建筑提高竞争力的主要途径就是通过提高建筑的质量，将建筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑。只有高质量的建筑，才有与市场相比较的基础，才能被大多数人接受，满足国家利益。所以，要想拥有高质量的建筑，就必须注意对整个工程进行按时管理、动态管理，防止出现问题，加大施工成本，影响经济效益。所以，暗示的分析工程中出现的问题，针对这些问题对症下药，进而不断的健全项目管理的机制，才能实现管理力度的最大化，彰显项目管理的价值和意义，帮助促进建筑等方面施工的合理运行，促进我国经济产业的发展，提高我国的综合国力。
参考文献：
[1]景小青.施工企业项目管理中的突出问题与对策研究[J].中国高新科技，2018（04）：90-93.
[2]孙岩.施工项目材料成本管理存在问题与解决对策[J].科技经济导刊，2018（04）：175-176.
[3]荣耀.论公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（03）：117-118.
[4]鲍润东.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].居业，2018（01）：158+160.
[5]张永楠.试论基建工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2018（01）：162.
[6]林伟洲.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究[J].建材与装饰，2018（02）：161-162.
[7]王振明.市政工程项目管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（35）：213-214.
[8]祝贺.国外施工项目管理模式的常见问题及对策浅析[J].中国设备工程，2017（23）：194-195.
[9]高珊珊.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（33）：120.
[10]段宝明.有关新时期建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2017（47）：143.
论文作者:张建兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
标签：项目管理论文; 工程论文; 建筑论文; 成本论文; 质量论文; 管理人员论文; 对策论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;