摘要:我国目前是信息技术极速提高的时代 , 企业生产管理领域通过信息技术的完善产生了质的飞变 , 信息技术完善了企业生产管理领域中存在缺陷的地方。企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域。为提高对企业信息资源管理的认识，需要对信息技术内涵进行挖掘，分析信息技术与企业管理的关系与影响，提出融合信息技术的创新导向型企业管理新模式。本文对信息技术与企业生产管理领域创新进行简要分析，并给出相应对策。
关键词：信息技术；企业生产管理；创新
一、信息技术与企业管理关系
信息技术作为一门技术本身被企业管理所倚重，逐步与其他技术结合，成为企业管理的重要手段。信息技术可以提高企业的管理效率，还可以通过现代管理手段的科学化、民主化，增强企业的管理功能。 多变的信息网络改变了信息传递方式，改变了传统的企业营销模式，也改变了管理组织的结构，使管理组织从“金字塔 ”形变为 “矩阵 ”状 。 信息技术的发展带来生产管理系统的变革，使生产过程自动化，生产管理智能化，生产管理控制力加强。现代信息技术运用到财务管理中，为管理层提供更多更准确的财务信息，为企业管理层的正确决策提供更多可靠的凭证，管理层可以利用现代的博弈论方法来进行战略决策和定位。
信息技术强有力地提高了企业的管理水平，使得一些数学性很强的管理方法，如运筹学、统计学、计量经济学、决策论和对策论等大量应用以支持企业运营， 甚至采用决策支持技术进行决策。决策更加民主、公开、合理，并且通过有效的沟通产生了建立在情感与理智共识基础上的“最合适”的决策。 以扁平化为代表的新的组织形式激发了员工的工作热情、积极性和创造性，发展了新时代的人本管理思想。
二、信息技术在企业管理中的应用
1.企业ERP的应用
企业ERP是信息技术应用在企业管理中的最明显的表现，ERP 是很多企业管理软件综合起来的系统，应用 ERP 系统，能够使企业某一项管理工作达到环节上的通顺，使管理工作的整体更协调。企业ERP最初的应用体现在人力资源管理方面，采用打卡机来记录员工出勤情况，作为员工绩效管理的一种方式。随着人力资源管理软件的不断更新，新型管理软件的投入应用，逐渐形成了系统性的人力资源管理信息化模式，这是目前企业ERP应用最为广泛的一种形式。
2.生产管理中的自动化
信息技术的发展催生了新的生产技术，而生产技术的革新必然带来管理技术的革新。采用机器甚至计算机操作的生产流程，采用人工管理的形式已经不能满足管理需要，会导致管理和生产之间的对接不良，落后的管理程序会使新的生产技术达不到企业经营所需，因此，在生产管理中的自动化管理技术，成为信息技术在企业管理中应用的典型。生产、制造自动化包括开发、营销、制造等过程的自动化管理，利用计算机网络将物流运输、仓库保管等操作控制环节进行自动化运作。目前在很多大型加工企业中都广泛应用。
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3.会计信息化
财务管理是企业管理中的重要内容，财务管理在现代企业管理中还起到内部控制的作用，因此，提高财务管理工作的效率，体现财务管理的准确性，对企业经营风险能起到防御功能，是现代财务管理发展的关键。信息技术在财务管理工作中的应用，最直接的表现是会计信息化的建设，即采用信息技术开展会计工作，包括改变会计核算工作方式，采用会计核算软件、建立会计统计数据库，进行多项分析等。
三、信息技术与企业生产管理领域创新
1.信息技术与企业生产管理观念创新
当前知识经济时代企业生存发展与是否拥有高素质人材群体、信息处理能力等因素密切相关。企业在激烈市场竞争中取得优势,要求生产管理人员应提高对企业生产信息及时加工、处理的能力,企业生产工具向以计算机为处理核心的方向过渡。在当前生产管理领域改革中,制定科学合理的企业生产发展战略和组织实施生产计划方案,需要一批符合发展要求的高素质人员;这些优秀人材借助于先进IT,及时正确地处理企业信息,引导企业在正确方向发展。IT的应用提高信息处理效率和资源集成使用,让生产管理人员有更大精力处理例外问题。
2.信息技术与企业生产计划与控制过程创新
衡量一个企业的生产过程组织得是否先进合理,在于是否满足生产过程运行的连续性、平行性和均衡性,以及生产过程构成的比例性和对生产对象(产品)变化的适应性。其关键是企业在组织生产活动时,能够在正确的时间和正确的地点,适时地投入适量的生产力要素,进行科学合理的生产。它迫切需要一个“大脑”统一计划、协调和控制企业生产的各个阶段生产过程。通过建立以IT为处理手段的管理信息支持系统(如MRPII、ERP等),使企业对这一方面要求得到满足。
3.信息技术与生产决策过程的创新
现代企业生产管理领域中,普遍存在许多需及时处理的结构化、半结构化和非结构化生产问题。及时正确生产管理决策很大程度上取决于信息的处理能力与工作质量。企业通过对处理信息方式和内容等进行创新,建立以IT为基础的管理支持系统(MSS),将可程序化的决策内容纳入计算机信息处理系统,对于非结构化和半结构化问题处理,生产管理人员可以通过MSS获取管理支持技术的帮助,为各层生产管理人员正确决策提供了可靠信息,提高生产管理决策工作效率和质量。
4.信息技术与企业生产现场管理创新
企业各项生产计划最终必须通过生产现场实现。优质产品不是检查出来的,而是生产制造出来的,生产系统的每一道工序环节都会对产品的制造质量产生直接的影响。企业通过采用IT为基础的生产现场自动化技术(如:异常情况下的自动化检测、调整、报警等),在生产过程存在生产问题时,生产线或机器可自动调整或停止运行,并通知生产现场作业人员和管理人员迅速查找故障原因,及时采取改善措施。整个控制过程涉及到IT的各个方面,如感测技术、通信技术、计算机技术以及自动控制技术等等。
结束语：综上所述，信息技术在企业管理中的应用，实际上是一把双刃剑，只有从企业实际需要角度出发，从完善信息技术创新应用环境角度出发，思考如何合理应用信息技术，才能够使企业管理工作得到全面发展。
参考文献：
[1]刘韬,王磊,向金凤.信息技术与企业生产管理领域创新[J].信息记录材料,2018,19(09):220-221.
[2]乔宇静.融合信息技术的企业管理模式[J].中国管理信息化,2012,15(24):48-49.
论文作者:杨,钰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：信息技术论文; 企业论文; 生产管理论文; 生产过程论文; 企业管理论文; 管理人员论文; 信息论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;