摘要：人力资源是一个企业生存与发展不可或缺的重要的因素，如果企业不能够对自身所拥有的人力资源进行合理有效的配置与管理，不仅仅会导致企业人力资源的浪费，还会大大的降低企业的综合竞争能力，从而减少企业的经济流入，造成无法估计的损失。所以，本文就简单的探讨一下，在人力资源的配置与管理中，企业应该如何做才可以保证资源得到最大化的利用。
关键词：现代企业；人力资源；合理配置；管理
1 引言
企业发展离不开对人的管理支配，科学合理地对企业人员进行分工支配，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。企业欲要不断地发展，就必须认识到、重视到人力资源管理的重要性，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。
2 我国企业人力资源配置的现状
2.1企业人力资源短缺与人力资源浪费并存
我国企业由于受传统计划经济体制的影响，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。另外，由于有的领导者素质不高，在人力资源配置上不是考虑充分发挥人才的聪明才智．而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。
2.2人员结构失衡，整体素质偏低
随着企业业务的发展和竞争的加剧，对员工的专业结构和整体素质提出了越来越高的要求。而我国企业内部却普遍存在着人员过多和企业经营发展所真正需要的人才大量短缺的现象。目前，国有大型企业一方面机构臃肿、人浮于事；另一方面却严重缺乏懂业务会管理的金融业综合人才。人员结构失衡导致人力资源整体素质偏低。阻碍劳动力组合优势的发挥。
2.3人力资源的配置不够优化
人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。而在企业中，常常出现人/岗“错位”。一个在技术上很有造诣的专家被选拔出来担任行政领导。一个高学历的人从事银行柜员的工作。一个具有经营管理才能的人被安排到机关任职，等等。因人设岗而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，浪费了有限的人力资源，也阻碍了经济的快速增长。
2.4人力资源的开发动力不足
有的单位缺乏正确的激励机制，“能者下，庸者上”的恶劣用人环境严重挫伤了人的积极性：有的单位忽视员工的教育培训，甚至拒绝职工攻读更高学历的要求。结果不利于人力资源的开发管理。究其原因，是由于有些企业产权不太明晰，技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。
3 企业人力资源合理配置与管理的实现方法
随着企业管理观念不断的深入，企业管理者也注意到人力资源的合理配置和管理对企业发展的重要作用，开始寻求适合企业发展的人力资源配置与管理的方法。企业在人力资源配置和管理的过程中出现了诸多问题，要想进行改进和完善，必须根据自身的发展实际，结合市场的变化趋势，从而寻找适合企业发展的人力资源合理配置和管理的实现方法。
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3.1树立全新的人力资源管理理念
社会主义和谐社会提倡以人为本，因此，企业在发展过程中也应该摒弃旧的人力资源观念，树立全新的人力资源管理理念，要秉承以人为本的原则，即把人放在主导的地位，企业在开展活动和工作的过程中，要多关注人才的作用，根据人才的优势和能力对人力资源进行合理的配置和管理。企业要采用多种方式来践行以人为本的理念，例如企业可以采取竞聘制度，让企业人员根据自己的特长进行竞聘上岗和升迁，使人才优势得到充分的发挥；企业还可以采取奖惩制度，对于业绩好的人才进行加薪和升迁，提高员工的积极性，这些都体现出了公司的人性化制度。良好的工作环境能够激发员工的工作热情和工作的积极性，使员工带着愉悦的心情进行工作，能更好的提高工作效率，消除员工的工作压力，形成良好的工作氛围。良好的工作环境的创造，需要企业的财政支持，企业要加强基础设施的建设，另一方面，公司应该加大对员工的财政投入，不断地改革和创新人力资源管理理念，为企业人力资源工作的顺利开展奠定良好的基础，提高员工的积极性和创造性，实现公司的人性化管理，真正做到以人为本的理念，激发员工的工作热情，促进企业的高效运作和发展。
3.2制定人力资源规划和有效的培训体系
科学的人力资源规划，不仅有利于提高员工的积极性，激发员工的工作热情，而且还可以促进企业的长足发展，为企业的发展注入新的活力。人力资源规划就是要让人力资源的供给和需求达到平衡，因此，企业不仅要有一个长远的眼光，对企业进行长远的规划，对市场的需求变化以及市场环境的变化有一个科学的预测，而且，企业要重视人才的重要性，要培养高素质的人才，为公司的发展储备人才。企业为了提高员工的素质，要对员工进行定期的培训，建立有效的培训体系，针对不同的员工制定不同的培训方案，提升员工的综合素质，增强员工的综合能力，来提高员工应对挑战和压力的能力，使员工更好的适应社会的发展，同时，对于企业效益的提高也具有很好的推动作用。企业对于员工的培训，可以通过企业内部进行有效的培训，也可以委托专业院校有针对性的进行培训。企业在进行人力资源规划时，应该加大对各个项目的财政投资，给予培训项目更多的保障和支持，把人才培养作为公司的一个重要的培养目标。企业要灵活的制定人力资源规划，根据外部市场环境的变化和企业内部目标和任务的变化，不断的进行修正和完善，根据公司的发展特点进行有效的革新，使公司能够适应环境的变化，为人力资源的合理配置和管理打下坚实的基础。
3.3企业在分配员工的时候应该根据员工的技能合理分配
现在的企业在对人力资源进行配置与管理的时候应该着重考虑员工的技能在他所分配的岗位上能否发挥最大的效用。只有将员工放在适合他的岗位之上，才能够物尽其用，提高企业的经济效益。俗话说得好，“一个萝卜一个坑”就是这个道理。合理的根据员工的才能进行分配，不仅可以做到资源的不浪费，提高工作的效率，还能够使得企业的管理模式更加的条理化、精细化，方便管理。
3.4企业应该将人力资源的配置问题与企业的激励制度结合起来
合理的对企业的人力资源进行分配之后，为了方便管理以及提高员工的工作积极性应该将激励的制度和企业的运行有机的结合起来。这样一来，激励制度的存在可以有效的激发员工的工作热情，从而使其能够发挥最大的价值，为企业创造更多的财富。除此之外，企业还应该具有长远的眼光，不应该仅仅满足于员工现有的工作能力，还应当注重对企业员工的具体的培训工作，使他们掌握更广泛更专业的技能，进一步的提升企业的经济效益。当然，一个良好的工作环境也是必不可少的部分。
4 结束语
针对目前已经愈演愈烈的市场竞争的情况而言，企业在优化人力资源的配置与管理方面的措施也是必然要进行的。因为，只有合理有效的利用企业所有的人力资源，不浪费的情况才可以保证企业在这种市场的生存能力。一旦出现不合理的情况，如果不及时的进行补救，所造成的后果很可能会是企业的覆灭。所以，不如先一步对企业的人力资源进行合理的配置与管理。
参考文献
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[4]赵松梅.浅谈事业单位如何实现人力资源的合理配置与管理[J].才智，2015，（05）：357
论文作者:郝艳春
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
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