关键词：工民建；存在问题；质量；安全
前言：工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中。认真做好工民建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进工民建工程快速发展的重中之重。
一、工民建工程施工管理概述
工民建工程施工管理贯穿于整个施工项目全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。其核心目标是以施工单位的自身条件为基础，通过对工程的具体分析来制定施工计划，合理利用施工单位的人力和物力进行施工，同时协调好施工方法和施工方案，以使得施工单位获取最大效益。
随着科学技术的不断进步，新的工艺、材料和设备不断涌现，导致工民建工程的结构更为复杂，功能要求更高，形式更为多样，不断促进工民建工程施工技术更新，对技术管理的要求也不断提高，这就更加凸显了工民建工程施工管理的重要性。
二、当前工民建工程施工管理过程中存在的几个问题
1、质量控制不到位
在工民建工程施工过程中，对于施工材料和施工设备的检查工作也是相当重要的，因为其都是直接关乎工程质量的重要因素，然而，从目前的实际情况来看，工民建工程施工过程中对于材料和设备的检查工作做得并不到位，进而导致会有不合格的材料流入场内，严重影响整个工程的质量，对于机械的质量检测不到位直接影响了施工的进度。
2、安全管理存在隐患
建筑施工现场施工人员比较多，使用的各种建筑材料和机械设备也比较复杂，在施工现场存在的安全隐患比较多，一些施工人员由于专业水平不足而且缺乏安全意识，在施工中不能严格按照规定进行规范化施工，往往会导致安全事故的发生。而且有的建筑企业安全管理制度建设不够完善，施工现场安全管理不到位，安全措施和安全设备也不够完善，缺乏紧急情况下的安全处理措施，安全管理存在很大的漏洞。
3、管理人员的综合素质较低
由于施工任务较大，难度不高，对施工人员的就业素质要求不高，从而吸引较多的人员参与到施工工作中。因此，出现施工人员理论知识较低、施工经验不足的局面。随着近年来信息产业的发展，对管理人员的要求越来越高，导致大部分的管理人员难以满足新时代施工的要求。同时，施工管理上由于管理人员的综合素质较低，因此无法得到有效的管理。
三、解决当前工民建施工过程管理问题的几个有效应对策略
1、明确管理目标
在进行工民建工程现场施工管理时，首先需要建立一个明确的目标，并以该目标为前提和基础，充分利用和发挥现场施工管理人员的权利，采用科学合理的方法管理工民建工程的施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为确保施工现场的施工质量，提高施工的安全性，必须严格的监督和控制施工现场的情况，从而使工民建工程现场管理的目标得以实现。
2、做好施工技术准备
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度影响质量、增加投资。为此制定和审核施工方案时必须结合工程实际从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、加快进度、降低成本。在工程项目中，材料品种繁多、各施工工种班组多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸针对具体的施工要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身施工队伍的材料供应、资金、设备等问题，认真、合理地做好施工组织计划。
3、加强工民建工程施工过程管理
施工现场是整个工民建工程施工的重要场所，对施工现场的管理工作非常重要。工民建工程施工现场管理是比较系统的管理工作，重点对施工现场的质量管理。工程质量是工民建筑工程的最终目标，因此，以工程质量管理为核心，加强工民建工程现场施工管理工作，促使建筑物的质量符合建筑质量要求标准，完成质量高的工民建筑工程。对施工现场的操作人员、操作工序以及施工资料进行系统管理，对工民建筑进行质量控制，减少工民建筑施工每个工序中的制约因素，从而保证每个工序的质量安全。另外，还要安排专门的质量控制人员，对质量误差进行调控，从而消除质量隐患，使工民建筑的质量达标。加强工民建筑工程施工现场管理，能够使施工有序合理地按进度进行，有效保证工民建筑工程的质量。
4、对工程施工施工质量进行全方位的动态管理
工民建工程施工管理涉及的内容多样化，不利于施工质量检查的顺利进行，缺乏过强的施工质量的检查力度，导致检查工作只是停留在表面。因此，在施工质量检查过程中，应该坚持认真的工作态度，加强对施工质量检查的重视程度，认真分析工民建工程施工质量检查中出现的各种细节问题。如发现问题，应该第一时间必须果断要求返工、采取正确的补救措施，从而不断完善检查标准，使检查工作更加规范化。企业采取针对性的管理措施，切实完成标准化的质量检查标准，使施工质量趋于国际化的发展水平。
加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
5、重视工程安全管理
重视安全管理生产机制以及安全管理制度工作的有效实施，要施工首先应加强员工安全管理意识，施工与安全是同步存在的，因此必要的安全管理制度以及安全管理方式是非常重要的。要对工民建施工各个项目进行详细规划，分析各个项目中有可能出现的安全隐患，要根据实际施工项目确定安全管理重点以及安全管理目标，通过宣传、培训等措施提高施工人员安全意识，并加强施工管理人员安全管理意识，强化施工管理人员的安全管理观念，并严格按照相应施工制度进行安全管理工作，以及制定合理的安全管理方案，确保管理方案可以顺利进行，提高施工人员安全风险意识。
6、努力提高施工人员的综合素质
加强工程建设管理首先要做到提高施工人员素质。第一：严格执行持证上岗。严格审查作业人员相关证件的真实性与其自身能力匹配。近几年大量出现证件“挂靠”现象，一定要杜绝这种行为，制定出相关管理体系，对作业人员严格审查考核，对其自身作业能力定期抽查考核，避免滥竽充数等行为。第二：全面提升施工人员的素质和能力。对其进行技术培训以及思想教育，对于一些专业性较强比较特殊的工种，更是鼓励其不断丰富自己，积极学习先进技术，并运用到实践工作中。
四、结语
综上，工民建工程施工管理贯穿于整个施工的过程中，整个管理过程需要严格、细致的进行。在实施过程中，应做好施工技术准备，合理安排施工工序，极大限度地确保工程施工的质量，实施施工现场安全管理，确保工民建施工实现优质高效的完工。
参考文献：
【1】赵喜库．探析加强工民建工程施工管理的具体措施［J］．中国新技术新产品，2012.
【2】朱遂军.工民建施工现场管理策略浅谈[J].建筑知识，2014，32（03）：250-250.
论文作者:张德良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：工民建论文; 工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 安全管理论文; 工序论文; 《防护工程》2018年第21期论文;