摘要：信息化管理作为二十一世纪网络信息化发展背景下所产生的一种新型的管理模式，对传统工程管理方法出现的各种管理缺陷进行弥补，从根本上实现工程管理模式的系统与科学化，为建筑企业创造更多的经济效益。在建筑工程管理中应用信息化技术，是当前我国建筑行业发展面临的新机遇。基于此，文章主要论述了建筑工程管理中相关的信息化应用知识。
关键词：建筑工程管理；信息化技术；应用策略
引言
信息技术具有显著的应用优势，在建筑工程管理中得到了日渐广泛的应用。加强信息化在建筑工程管理中的运用，能有效降低建筑工程管理成本，增强建筑工程管理的可靠性和科学性，能有效强化对建筑工程项目的管理控制，对于促进建筑工程管理水平的大幅度提高，增强建筑工程管理的综合效益具有关键性意义。因此，建筑工程企业要立足于建筑工程管理实践，积极采取有效策略加强信息化在建筑工程管理中的运用。
1建筑工程管理中，信息化管理应用价值
1.1工程管理流程得到优化
新时期，建筑项目建设规模不断扩大，日益复杂事物和管理内容增多，假若前期管理中，没有很好的分析所指定的计划，就会带来更为突出的安全隐患与问题，使流程管理更加混乱，管理效能难以发挥出来。利用信息化管理方法，优化项目管理流程，使用相关软件为项目构建合理的管理计划与方案，确保实现合理流畅的管理流程，有效预防各类隐患问题的出现，疏通了管理程序，建筑工程行业管理工作能够获得预期的管理效果。
1.2项目管理效率得到体现
建筑工程管理中，有效应用信息化管理手段，使得项目管理效率得到提高，这是传统建筑项目管理模式无法比拟的，这一先进管理技术的应用，可逐步细化项目管理目标与内容，有效解决项目管理中存在的各种问题。建筑工程管理中，信息化技术的应用，实现了有效处理管理内容与基本环节中的数据，避免了传统管理工作中过于依赖事后解决问题，获得更高的管理控制效率，同时资源实现了更高的应用价值，为管理不及时或不到位等常态创造了先行机会。
2信息化管理在建筑工程中的重要性
随着互联网的发展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越来越受到各行各业的欢迎。信息化管理模式的普及，一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。信息化管理模式是与时俱进的体现，传统的管理模式过于老套、单板，与人性化的服务理念背道而驰。信息化管理模式能够借助于计算机，实现快速反应、加强员工与管理人员沟通的目的。
建筑工程企业实施信息化管理模式，是对现有管理模式的一种否定，当前大多数的管理模式都没有实现信息化管理的目标。信息化管理能够优化现有的管理模式流程，能够对建筑工程企业员工的信息进一步完善，为更好地对他们进行科学化地管理提供基本的资料信息，最终为提高企业竞争力以及经济效益奠定坚实的基础。企业引入信息化管理模式以后，能够打破地域和时间上的限制，相关管理负责人能够远距离的对员工进行远程指挥、管理，能够及时的了解企业当天的运行情况，并及时地做出调整。
总而言之，信息化管理是新时代下对建筑工程企业现有管理模式的一种变革，信息化对建筑工程企业来说不仅是一种划时代般的机遇，同时还是一种挑战，“不进则退”，只有能够合理利用信息化管理模式的建筑工程企业才能够才日益竞争激烈的市场经济体制下茁壮成长，否则只会成为自己竞争对手向前发展的“垫脚石”。在相同的经济实力的基础上，往往那些有着更为合理管理模式的企业市场竞争力更为强大。
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3信息化在建筑工程管理中的运用策略
3.1加强对建筑工程信息化管理的认识
建筑工程企业要加强对建筑工程信息化管理的认识，促进建筑工程管理信息化水平的大幅度提高。建筑工程企业领导要具备正确的建筑工程信息化管理思想，并加强对工程管理人员的教育培训，引导工程管理人员深刻认识到信息化在建筑工程管理中的运用意义，并通过相关技能培训，引导工程管理人员深入理解和熟练掌握各项信息化工程管理技能，并构建建筑工程信息化管理的组织结构制度，并建立健全各项信息化管理流程，有效增强信息技术在建筑工程管理中的灵活运用。
3.2构建建筑工程企业信息共享平台
在建筑工程项目建设施工过程中，政府部门、建筑工程项目参建单位要加强信息交流和沟通协作，共同构建建筑工程企业信息共享平台。在建筑工程项目设计、招投标以及建筑工程施工等各项阶段均要强化信息互动交流和高度共享，有效增强建筑工程施工的有序性。传统滞后的建筑工程管理模式，需大量使用纸质文件和人工方式管理，不仅浪费工程管理资源，还延缓了建筑工程参建单位之间的信息交流，降低了建筑工程管理效率，且影响建筑工程管理成效。通过构建建筑工程企业信息共享平台，能有效保障迅速畅通的信息传递，并增强建筑工程管理的有效性。现阶段，建筑工程企业通常构建数据库，实施建筑工程信息化管理，能实现对建筑工程管理相关信息的可靠存储，并促进相关信息在建筑工程参建单位内部的流通共享，能增强建筑工程相关信息应用的高效性，并促进建筑工程施工期限的大幅度缩短和建筑工程施工效率的大幅度提高，且能有效保障建筑工程施工质量，降低建筑工程管理成本。
3.3提高企业管理水平
无论是什么样类型的企业，其要想能够获得长足发展的机会，就必须有与之相匹配的管理模式，俗话说“打江山容易，守江山难”，与建立一个企业相比，能够通过合理的管理模式保持企业高效地运行下去有时候更不容易，而采用信息化的管理模式是保证建筑工程中科学化、有序化、全面化管理的有效手段，只有让信息化管理真正地应用到企业管理工作当中，才能最大程度上的实现企业管理工作有效地进行。信息化管理模式能够提高企业整体的管理水平，保证企业在正常运作的前提下还能获得足够的利润，管理是每个企事业单位都有面对的事情，相同类型的企业往往是那些管理模式更前沿、合理、规范化的一方更为有竞争优势。
3.4建筑工程施工流程更规范化。
信息化管理模式能够使得建筑工程施工流程更规范化，借助于计算机辅助手段，能够在施工前、施工中、施工后都实现科学化的规划，让整个建筑工程施工过程在降低错误发生的情况下，最大化地保证工程的质量。很多建筑工程在应用了信息化管理手段以后，像那些重复施工或者一些不太起眼的项目被遗忘的事件大幅度减少，这在一定程度上体现出信息化管理对建筑工程的影响。建筑工程队伍想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，在满足自身条件“够硬”的基础上，应该保证自身的管理方式能与社会先进水平接轨，打破传统管理模式在建筑工程管理中的限制，创造出新的管理模式—信息化管理模式。
结语
加强信息化在建筑工程管理中的运用，能有效降低建筑工程管理成本，并增强建筑工程管理效果，能有效增强建筑工程管理的综合效益。因此，要通过加强对建筑工程信息化管理的认识、构建建筑工程企业信息共享平台、构建统一完善的信息化管理制度及模式、加强信息技术在建筑工程施工管理中的运用等策略有效加强信息化在建筑工程管理中的运用。
参考文献：
[1]王彬祥.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].房地产导刊，2015（27）.
[2]张冰岩.信息化在建筑工程管理中的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（24）.
论文作者:石小燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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