摘要：生产计划是指电力企业以生产能力作为依据所制定出的计划，并通过科学合理的方式确定生产规模，保证实现了既定的生产目标，最终提升了服务水平、库存周转率以及生产率。近年来，随着特高压和智能电网等的不断推进，业务量也急剧增多。但是，由于生产计划管理并不到位，出现产能不足问题。因此，电力企业生产计划管理要以创新作为动力，并将提升企业竞争力作为核心环节。
关键词：电力企业；生产计划管理；问题；对策
近年来，随着智能电网建设的发展，电网规模也在不断扩大，电力市场的发展，也大大提升了供应任务量，在此背景下，对电力生产的每一个环节进行有计划的管理是非常有必要的。
1电力企业生产计划管理的概述
对电力企业来说，进行科学有效的生产计划管理，对于设备的维护、保障供应有着非常重要的作用。生产计划指的是结合企业的实际，科学的安排与计划生产的每一个环节，从而更好确保了库存的周转率、提升了劳动生产率以及对于客户的服务水平。对电力来讲，生产计划按周期的不同，可以分为年度与月度两种，依据年度与月度的计划总体框架，可再细分到周计划及其日计划，进而为电力生产提供详细的计划与要求。电力企业生产计划主要包括以下几个方面：
1.1电力生产大修与技改
生产大修与技改主要包括一次设备及二次设备维护、检修等的计划。大修与技改区别是，大修项目完成以后，不列入到资产，而技改是能够列入资产的。
电力一次设备非常多，主要包括变压器、输电线路、电容器等方面，一次设备的正常运行是确保电网安全供应的前提，电力生产计划包括设备安装、调试、维护及其技术的改造等方面。
电力二次设备是继电保护及其安全自动的装置，还包含变电站综合自动化系统、通讯与信息系统、调度自动化系统等方面。电力二次设备系统选择、迅速动作是确保电网安全与稳定运行的途径。因此，电力生产计划管理对于二次设备的安排安装、调试及其维护的一个具体过程，并要定期进行相关检查与缺陷的维护工作。
1.2运行维护
电力企业运行维护是指对于安全的运行措施进行的评价与计划的实施。电力生产始终把安全放在首位，电力安全包括事故的缺陷处理、安全措施评价及其实施、重大事故技术的改造、组织安全检查，并及时进行隐患的整改等。
1.3基建与零购
电力企业属于资金密集型，涉及到的物资非常多，并且型号与性能也并不相同，有单体性及其不可复制性，因此，对于基建物资进行生产、调度与配套也是企业生产计划管理的一个重要组成部分。它包括生产材料的采购、电力备品及备件生产的物资管理，人工、物资及试验设备费用等。
1.4营销的大修及其技改
对于电力企业的营销大修及其技改，主要用在对于变台及计量的采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表等的改造及其建设，用以提高营销水平，从而实现了供用双赢。
2电力企业生产计划管理问题分析
2.1粗放型向集约型的方式转变
随着电力市场化的发展及体制改革的推进，我国电力企业生产计划管理也面临着由粗放型向集约型方式的转变。在电力生产过程中，涉及到的环节非常多、并且技术水平高、业务比较复杂，且网络网架结构复杂、营销网点多，给生产计划管理带来了很多的困难。
2.2管理水平参差不齐
融入市场竞争以后，电力企业面临着生产计划管理参差不齐方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，有些电力企业还存在生产计划完成不够均衡、生产计划与实际不符、不同企业间管理水平差距大等问题。另外一方面，有些电力企业在体制改革时，经过不断的减员与增效，降低了用工的水平，生产计划管理人员的素质与知识需进一步的提高，服务质量也需提升。另外，生产计划管理与实际联系也需要进一步的加强。对电力企业来讲，为了规范输配电设备定检、消缺、技改等流程，生产计划管理与现场实际要结合起来，避免脱节现象的出现，而目前多数电力企业生产计划与现场实际存在一定的差异，或无法根据现场情况变化进行及时的调整。
3电力企业生产计划管理的对策分析
3.1安全方面
从根本上分析，电力企业生产计划管理的实施是以安全生产作为中心任务，并以质量作为前提，它是由生产计划管理的特点所决定的。在电力企业供给不足的时期，电力企业对安全生产工作特别重视，并实施了奖惩措施，这在一定程度上，提高了电力企业的核心竞争力。电力企业要不断推进现代化的企业管理制度，并不断实现科学化及现代化的企业质量、环境与安全生产管理。电力企业要自觉参照三大标准规范来进行运作，并以安全与健康作为核心目标，以质量管理作为基础，以三大管理体系作为准则，并融合其他要求，形成了以协调一致、三个标准同时推行的安全生产管理体系，对于促进生产标准化，提高电力企业生产计划管理的水平有着非常重要的作用。
3.2自动化方面
总体分析，电力企业通过自动化、网络化及其信息化等方式改造了生产计划管理，并不断提升了生产计划运作效率。近年来，随着竞争的增强，电力系统的调度工作需要与时俱进。而调度工作是电力市场运作的关键。在电力市场过程中，经济规律作用会使机组的组合原则、服务定价以及数据商业敏感方面发生了很大的变化。发电厂是一个独立经济实体，将利益最大化作为目标，这在一定程度上，很易改变机组投标的特点，往往基于竞争需求对投标价格进行变更，这使电网调度复杂性有了很大的提升。鉴于此，调度员要强化电力经纪人的角色，这使调度人员要具备更高文化素质。一方面，电力市场把电价这一重要调控手段赋予调度人员，同时，还要求及时做好反馈数据工作，并对敏感商业数据进行保密。近年来，自动化技术水平不断提升，同时加快了电力市场的发展。具体来分析，自动化控制要重视以下几方面的工作。第一，对市场的管理及信息的发布进行重视。市场管理有电量的交易、招投标、期货交易等内容，信息的发布有供求信息、服务信息以及电价等内容。第二，对电费的结算工作进行重视。这又包括输电服务的费用、辅助服务费用以及电费等的内容。第三，对能量管理系统的应用进行重视，这包括实时的控制、运行计划、网络分析、输电服务等内容。
3.3目标管理
具体分析，目标的管理工作就要对资金运用全过程进行监督与控制。第一，建立全局意识，把宏观长远目标作为企业生产计划管理的着力点，以此处理好每一方面的关系。第二，电力企业生产计划管理要强化成本意识，最大限度地减少了运营的成本，从而大大提升了电力企业的收益。再者，强化投资决策程序规范化的管理，将每一笔投资工作由集体进行商议以后再进行实施。对于供电、农电、多种经营资金进行统一实行计划，综合进行平衡与分帐管理。最后，要对每一笔资金使用审计进行监督。不断加强内部的审计频率，强化企业财务内部的控制，使每一笔资金都要用到实处，最大限度地减少与避免损失与浪费。具体分析，这可从以下几方面进行分析：一是对产品电耗进行降低。积极筹措节电基金，完成了技改节电项目。二是把责任落实到人。在进行生产实施以前，要与每一个生产部门签订承包合同，把成本控制指标层层进行分解，落实到每个部门，最后再由生产部门把成本进行控制，然后层层进行分解，具体要落实到每一个人。
4结语
综上所述，电力企业的生产计划的最终目的是对于资源配置进行优化，从而确保了电力的供应，严格按企业年度发电量计划来调度，并在新形势下，不断对生产计划管理进行优化，从而确保了电力企业的发展。
参考文献
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论文作者:郑海燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/14
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