关键词：公路工程；现场施工管理；对策探讨；工程管理
引言
随着我国社会现代化的快速发展，社会对于交通运输行业的需求更为迫切，很多地区的公路工程项目不断增多，此外对公路工程项目的施工质量要求也有着更高的标准。这就需要对施工现场的管理工作进行优化和改进，根据不同地区的实际情况制定合理的现场管理方案，保证施工能够顺利完成。
1现场管理的作用
1.1统领作用
在实际的施工过程中，现场管理是一个非常重要的方面。施工过程中进行项目管理不仅可以起到调控现场方案的作用，而且可以保证资源的合理分配，从而充分保证现场资源的协调使用。同时，现场管理工作需要从以下几个方面进行:一是施工材料的合理控制，二是现场施工机械的调度，三是经济性比选。只有将上述方面协同好，才能保证现场的顺利进行。
1.2提高工作效率
在公路的现场施工过程中，较好的现场管理可以提高工作效率，如:面对杂乱不堪的现场施工材料，不仅情绪难以控制，更为重要的是带来使用不便的问题，换言之，如果管理得当，可以使施工人员心情舒畅，从而更加轻松的工作。在公路工程建设的过程中，要根据具体情况制定出一个符合各项管理标准的施工管理准则，而且这个准则要细致到每一个问题都得到细化。要明确机械设备效率、人员分工、后勤保障对整个施工过程的重要性。当现场出现问题后，需要立即分析情况并制定应对措施，形成完善的解决方案，尽早将问题解决好，为工程创设稳定的环境。与此同时，无论制定何种标准，或是各项细致的制度，在实际操作中均需要落实到位。为了充分保障工程效率，需要做好对人员的管理工作，且施工之前必须展开专业化的技术培训。做出合理的人员分工和后勤保障工作，要切实将责任落实到每一个工作人员身上。频繁强调安全工作的重要性，任何人进入现场都要严格遵循既定的工程规范，佩戴好安全帽等防护用品;施工现场要设置醒目标识，以便现场人员能够将安全意识牢记于心，从日常行为做起，避免意外的出现。
1.3提高施工质量
施工单位中的项目管理主要是为了保证现场施工质量，避免出现难以估量的损失，只有施工质量得到保证，才能提高施工效益。在现阶段的公路工程建设施工管理过程中逐渐走向了正规，所以管理趋于规模化和专业化，应努力提高对质量控制体系的研究和对材料、设备的控制。但是在实际的现场管理过程中，有很大一部分施工队伍在质量控制体系的研究和对材料、设备的控制上存在问题，因此，应重点对这三点进行掌控，从整体上确保工程的质量不出问题。
2公路施工现场管理存在的问题
2.1管理目标不明确
公路施工建筑企业大多采取按部就班的发展模式，缺乏改变，改革方向不明确。然而，企业没有新的发展方向，就不能发展壮大。大多企业都是以盈利为目的，其中个别企业会使用不正当手段将利益最大化，在工程施工中偷工减料，使用一些低成本、低价格、低质量的劣质材料，这样会严重影响工程质量，造成验收不合格而返工，还会严重影响正常施工进度。
2.2对安全缺乏重视
涉及安全方面的问题无处不在，建筑工程施工中的安全问题是重中之重，之所以如此，是由于在建筑工程施工中，安全事故在无意中就会发生，轻者伤及皮肤，重者危及生命，因此公路工程施工的安全问题非常需要重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但即便在安全事故发生后，人们的警戒性也并未提高，对安全演练与安全教育的忽视，工程管理部门没有及时地对施工人员进行安全教育及培养安全防护意识，特别是技术水平较低的工作人员，经验不丰富，培训时间更少，更应提高自身的安全防护意识。
3公路工程项目现场管理的主要措施
3.1在现场管理工作中健全施工组织方案
在公路工程项目现场管理工作中，需要制定十分详细、准确的施工设计方案，保证施工可以按照施工计划顺利进行，在施工的各个阶段需要做好管理工作。在施工前，建设单位、施工单位、监管单位需要到现场进行确认，对施工流程、施工工期、施工进度、施工材料、施工器械等进行核实，参考现场实际的环境因素，对施工方案进行修改和复查，保证施工方案的内容详细、正确。此外，还需要在施工之前对施工地点进行施工环境综合调查分析，全面掌握施工现场的地质环境因素，对可能出现的施工风险进行全面的评估，对风险评估系数较高环节制定相应的方法予以解决，并针对各种可能出现的问题进行有效回避，制定相应的防范措施。
3.2形成管理标准，为现场管理提供依据
以工程实际情况为基准，制定出可行的施工管理准则，要求各项准则都得到足够的细化。在实际施工中，若出现异常情况，需随即寻找可行方法，各部门人员共同协商得到解决方案，不同的问题对应的方案自然存在一定差异，意味着解决方案要具有针对性，以推动工程的开展。与此同时，当建立现场管理标准后，需要将其传达至每一位员工，无论是前期准备还是后续施工，都需要安排专业人员展开管理工作，对施工人员加以全方位的培训与监督，此类工作不可浮于表面，必须切实保障培训与监督质量。
3.3对现场施工安全进行管理
在公路工程项目中，施工安全是现场管理的重要内容之一。需要现场管理人员对施工安全问题予以高度的重视。首先，需要施工单位在进行公路工程项目施工前，建立有效的法人责任制度，明确法人代表人身份和责任划分。对施工安全进行严格的监督管理，实现管理工作的规范化操作，监督单位需要对现场施工安全进行全面详细的评估，建立科学有效的施工安全评价体系。其次，需要加大对公路工程项目现场施工安全的管理力度。对安全管理工作进行细化，对每一项施工环节都落实到个人，明确施工安全的责任范围，做到所有施工项目都有人负责。再次，需要对安全管理工作人员进行有效的培训，保证管理人员的技术水平。最后，需要对公路工程项目的现场安全管理工作建立一套完善的应急机制。在管理过程中应当对现场环境进行全面的勘察，针对现场的实际情况找出相应的应急处理方案，建立应急管理部门以及资料库，设立应急方案设备存储工作，一旦出现安全事故，现场能够在第一时间启动应急措施，减少安全事故对公路工程项目造成的损失。
结语
施工现场的管理是公路工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程的效率、成本等。所以加强现场施工管理刻不容缓，在现场施工管理中要清楚了解其中的注意事项及问题，对症下药，研究分析解决方案，并加以实施，实现公路工程施工顺利运行。
参考文献
[1]耿信福.关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考[J].商，2015（29）:242.
[2]王志国.公路交通工程设施优化设计研究[J].中国标准化，2019，542（6）:156-157.
[3]王瑞强.公路工程项目施工现场管理策略研究[J].低碳世界，2017（36）:285-286.
[4]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）:168-169.
[5]鄢荣杰，周立星.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].山东工业技术，2019（7）：87.
[6]杨利忠.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].建材与装饰，2019（8）：253-254.
论文作者:杨亚超1,,曹明艳2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：现场论文; 公路论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 公路工程论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;