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摘要：随着电网停电计划综合管理工作不断深化和推进，开展管理创新，应进一步加强停电检修计划综合管理,总结提炼管理经验及管理规定，完善标准化管理体系，不断提高检修质量和效率，确保电网设备始终处于受控状态。本文从电网设备检修计划综合协同管理的概述、电网设备检修管理存在的不足及电网设备检修计划综合协同管理措施这三个方面进行阐述。
关键词：电网；设备检修；综合协同管理
随着电网改造的逐步推进，输、变、配电设备数量逐年增长，同时，随着供电区域经济迅速发展，社会发展繁荣昌盛的同时，电网新建、扩建、改建工程、客户业扩工程、市政建设工程也大幅增多，其过程中涉及的停电需求日益增多。需要我们进一步加强输变配电设备停电计划管理，减少停电工作交叉和重复停电，降低输变电设备计划停运率，提高电网运营效率和供电可靠性。
一、电网设备检修计划综合协同管理的概述
设备检修工作是电网生产管理工作的重要组成部分，宝坻供电有限公司以充分保证现场人身安全、设备安全、电网安全以及提高供电可靠性为管控目标，以促进生产管理精益化为重点，以绩效管理为保障，以生产管理信息系统、可靠性系统为依托，着力提升检修计划管理标准化、精益化和集约化综合协同管理水平。
近年来，随着科技水平的不断进步，各种带电检测手段的不断完善，公司逐步推行状态检修，相对定期检修，状态检修通过例行试验、诊断试验和在线监测等各种技术手段确定设备技术状态，合理制定检修策略，确定检修周期和检修项目，是设备检修管理的一次重大飞跃，提高了检修及时性和针对性，有效减少了检修工作量，保证了电网的安全稳定运行。
但由于所有针对设备的检修行为都必须依据设备所处的状态，因此对设备状态进行评定成为设备检修工作的重中之重。设备状态的评价及检修策略的制定所经历的环节较多，人为因素影响较大，检修计划制定产生了一些新的问题。
二、电网设备检修管理存在的不足及成因分析
1、设备状态掌握不够准确
开展设备状态检修后，设备的检修策略确定有了很大的灵活性，状态较好的设备检修周期可以得到适当延长。但由于部分设备长时间不进行停电检修，而目前设备带电检测手段尚不齐备，导致对部分设备状态掌握不全面，会发生少量设备状态处于虚假的“正常状态”，一旦遇到操作或故障，可能会出现操作异常甚至设备损坏，容易导致临时检修工作增多。
2、设备检修时间随意性较大
不同班组之间人员素质和数量存在差别，相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异，给检修计划的统筹带来了不便。
3、检修现场作业不够标准化
状态检修开展后，检修工作的分类和要求与原来的定期检修有较大区别。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆原来的定期检修采用的标准化作业分类及项目安排已不能适应状态检修的需要，尤其是部分新开展的带电检测项目标准化作业指导书尚未修订完善，影响了现场标准化工作的深入开展。
4、检修专业巡检工作开展不足
状态检修对检修人员参与巡检工作的要求越来越高，检修专业巡检要求需要进一步明确，同时加强检修人员与运行人员之间巡视的配合及标准统一，进一步提高检修专业巡检水平。
5、设备状态评定不完全一致
现阶段，设备的状态评价主要依靠人工实现，各人对设备的熟悉程度和对设备状态评价导则的掌握程度存在差异，导致对相同的设备缺陷给出的评价不一致，直接影响到设备检修策略的制定，部分设备存在失修的可能。
三、电网设备检修计划综合协同管理措施
1、平衡管理
按照“分级管理、分工协作、统筹集约、滚动优化”的原则开展地区电网停电计划平衡、统筹工作，以年度生产计划为纲，保证年度供电可靠性指标的完成与年度生产计划的协调配合，坚持“一停多用，综合检修”，积极采用全站集中检修、间隔综合检修等方式，尽可能减少设备停电次数和操作次数。根据年度检修计划严格把控月度停电计划，实现检修计划安排的科学性、合理性。月计划做到“严进宽出”，施工方案未通过审核的不予安排停电。周计划强调刚性管理，加强带电作业和业扩工程计划平衡，纳入绩效考核。
2、做好前期准备，以运行方式为抓手
要以年度运行方式为主要抓手，对电网新建、扩建、改建、技改、大修提出总体要求，并依据地区、各变电站主变负荷预测分层、分面、分点全面分析电网可能存在的问题，就每一个电网存在问题按照实施的可能性及难易程度分轻重缓急提出可能的整改措施，并将所梳理整改方案作为年度重点工作，按月统计考核重点工作完成情况。管理机制基本决定了地区电网本年度及未来几年的建设、技改、大修方向，进而基本形成了地区电网主要检修需求。
3、审批管控
临时停电计划执行等因各种原因未列入周期计划而又需要停役检修的工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划，采用对于涉及电网运行风险及大面积停电的非计划工作、计划调整工作由分管生产副总签字确认进行管控，对于造成地区电网风险叠加，负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部门向分管生产副总汇报并纳入检修计划考核。
4、做好风险评估
经过初平衡过的检修计划，方式计划按照电网运行风险评估管控制度规定，开展检修方式风险评估，确定电网运行风险，梳理出重大检修方式，确定电网运行风险等级，制定风险管控措施。
5、做好专业管理的评估和绩效管理
（1）管理评估
停电检修计划综合协调管理采用定量和定性分析相结合的评估方法，形成后评价报告，定性分析专业管理预期目标是否达到，公正地、客观地确定管理者和执行者的工作业绩和存在的问题，提高专业管理水平；定量统计分析计划停电完成率、检修计划申报合格率、检修计划申报及时率、设备重复停电次数指标的实现水平，以及对电网安全、经济等方面的技术指标的进步幅度，提高停电检修计划综合协同管理水平。
（2）绩效管理
开展停电计划综合协同管理过程评价和效果评价。制定停电计划综合协同管理绩效评价指标，加强内部管理，指定专人负责对此项工作进行检查考核。考核管理上，采取月度考核和年终专项管理后评价考核相结合，按部门和单位排序，考核结果与责任部门或单位的工作绩效挂钩。
综上所述，通过加强检修计划综合协同管理，加强各申报单位之间的纵向、横向协同配合，整体提升了地区电网停电计划综合管理水平。但需进一步规范、优化地区电网停电计划综合管理流程， 优化停电计划综合管理指标体系及绩效管理机制，推动专业管理的持续进步。
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论文作者:刘宜杰
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：电网论文; 计划论文; 设备论文; 状态论文; 工作论文; 作业论文; 评价论文; 《电力设备》2016年第18期论文;