摘要：新式的管理，要求在各方面的作业过程中实施精益化的管理，需要科学制定规范，并落实技术要求，做好安全预防管控工作，优化管理流程。在实际工作中，以精益化管理的要求看，需要从细节入手把握工作进度，实施全面的掌控，首先明确变电运行班组精益化管理概念，并且发挥班组全员的管理作用，完善考核机制实施新式制度。保证精益化工作应用效果，强化现场安全管理，最终形成现场规范作业的方案，培养精益化管理人才，从而真正实现效益增长的目的。
关键词：变电运行班组；精益化管理；概念；措施
引言
变电站内各种设备繁多，且由于长时间的运行以及运行环境相对恶劣，设备经常会暴露出许多问题，如果不加以整改，轻微问题会发展为严重故障。同时，因设备众多，型号、生产厂家以及相关的技术标准等不一而足，要使这些信息便于查询，就需要对各个设备进行建册，同时又要对巡查中发现的问题以及整改过后消除的问题动态添加和删除。现今一般采用的方法为电子表格人工录入，这种方法在相关查询以及添加等操作方面效率较低。为了配合公司对变电站精益化管理的要求，加强对相关设备的信息、存在问题以及后续处理等相关信息的管理，提高设备的健康状况，降低因小问题发展成大问题的概率，需要设计一套信息管理系统，充分利用移动互联网、数据库等相关技术，实现设备相关信息的高效管理。
1变电运行班组精益化管理概述
“班组”是一个企业最基本的单元、最小的基层组织，是企业各项工作的落脚点，企业各项工作任务都要靠班组来完成。“管理”是负责某项工作并使之顺利进行。管理几乎与班组同时诞生于人类劳动的实践，管理自从出世就与班组实践结下了不解之缘。变电运行班组是电力公司的最基层组织，公司的多项工作都要靠这个最基层组织去落实，特别是安全规章制度的落实和安全措施的执行。变电运行班组精益化管理，是对基本水平的管理的升级，是更注重结果成效的表现。为了搞好班组各项工作，需要构建合理的管理体系。构建管理体系，是一个系统化的工程，需要全员共同参与实践，所以要发展各级人员参与到管理工作系统中来，解决观念意识和思想方法等方面存在的不科学问题，实现观念的转变，克服畏难的情绪，激发员工超越自我，给公司带来创新的动力，从而打破制约发展的传统管理困局，真正实现指标生产及效益上的突破。检查考核的时候，可以将全员绩效评价与生产管理挂钩，促使员工主动发现需要改进的问题。
2变电运维精益化的基本管理举措
2.1完善考核机制实施新式制度
为了保证现场新式管理制度的科学性及规范性，企业可以增加绩效考核的机制体系，设置安全责任考核制度，细化工作目标，列出奖罚标准，监督员工的作业情况。单位可以加大对各级管理力度和人员的责任考核力度，让各项的工作都走向制度化具体化轨道，反馈量化后的考核情况。制定的文件，需要在全员讨论后明确扣分奖励标准，经过二次考核后严格执行，构建起合理的考核机制；创新考核软件，将每条查评项目责任明确到个人，也是极佳的办法。量化的标准是安全生产的硬性要求，也是运行管理过程的必要标准，所以为了实现新式考核目标，可以设置多维度的量化考核标准，这里不仅限于人员的劳动纪律，还包括值班规章设备巡视操作，以及运行记录红外测温等等工作；工作的量化细化也可以提升工作质量，可以进行专业化的分工认责确定，同时根据每个人负责的各项计划任务完成情况，按照考核奖惩的原则，明确奖惩措施。最终的结果也要反馈给员工，考核的分数也可以用综合排名的方式公示或通报等等。从而真正形成多劳多得理念，营造工作创优的氛围。
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2.2强化现场安全管理
通过学习事故通报不难看出，由习惯性违章引起的事故不在少数。究其原因还在于安全意识不强。强化现场安全管理，要求作业全过程更加规范，从细节入手优化作业流程，保证全程得到精确化控制。比如，倒闸操作流程中，就可以对各细节做具体要求，安排最佳的人员时间顺序，待操作结束后分析需要改进的地方，完善整个流程，保证良性循环的作业效果。此外，任务的可视化，要求现场放置科学的方案看板，表明工作负责人、安全员和相关的工作任务内容，甚至是添加温馨提示应急预案等内容，这样可以明确人员的工作任务，双重强调成员的安全职责任务。在安全事故的总结中，需要反思工作过程，找出出现安全隐患的原因所在，编成固定格式的典型工作总结书，为后期工作提供指导和参考。在执行工作票的参考模板、危险点源预控分析相工作中，站内应该更加严格执行方案，保障安全和利益。
2.3精益化工作应用
作业流程规范是针对站内所有现场作业流程，制定出的统一的标准化作业指导书，在实践中，需要按照具体的要求规范作业，以此达到综合效应。现场管理工作的开展，要求干活之前做足准备，将所有作业流程划分为大小阶段，细化到每个环节，提前明确重点所在。再组织专家及技术能手对作业全程中存在的问题进行认真分析梳理，提出针对性的改进措施，最终结合指导意见，将错误的地方进行统一纠正和编写，保留以前可取的制度，修正需要改进的部分，比如现场监护制度、季度性检查制度的完善等等。检修现场可能存在工具杂乱堆放的现象，现场施工人员为了完成某项作业，可能要费力翻找才能得到施工器械。实行标准化作业流程后，类似的情景基本不会再出现了，根据精益管理要求，管理工作者需要根据作业性质，准备好所要用到的器具，并且将其整齐地摆在规定位置，不可无序存放。以前所有的班组人员在同一时间内只能做同一组的工作任务，这就延缓了作业的时间效率，精益管理要求编制合理的计划，可以实现成员的同时作业。以停电作业为例，现在可以同时安排几组人员并行作业，并且按最优的顺序安排好各小组的工作任务和流程。待操作结束后，开会找到各组在工作中出现纰漏的地方，从而改进完善方案。这样，作业人员的效率得到提高，有利于形成良性循环，因此能使工作人员切身体会到好处，全员也就自发地有了构建更加完善良性的反馈机制的积极性。精益两字意味着少投入消耗的同时，多产出效益，精益求精，不光是做正确的做事，还要以创造更高价值为目标做更好的事。
2.4全面质量管理的运用
所谓“全面质量控制”就是围绕变电站从施工建设到后期保护的许多环节的严格监督与管理，这一管理模式的运行与执行一般遵循PDCA循环理念，具体的运转流程为：P时期首要参照客户的相关需要来设定建设目标，其间要指明班组的全体工作计划，各项举动的流程、步骤与组织等。进入D时期，则需参照所编制的计划来有步骤地履行相关操作，一起，构成精益化管理的数据、信息记载。到了C时期，则要活跃承认计划方针的履行情况，经过剖析总结各项材料、数据与信息等来得出一套合理的计划履行计划，到了A时期，则要环绕最佳计划的履行细节来施行标准化操作与管理，活跃调整与扫除不合适的环节，从而为接下来的PDCA循环做好准备。
结束语
变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续安稳供电。
参考文献：
[1]刘冰.供电企业安全生产精益化管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2]陈雯晴.N供电局成本精细化管理研究[D].广东工业大学，2016.
[3]常先连，汤建华.变电运检精益化管理实践[J].中国电力企业管理，2016，10.
论文作者:魏飞鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/12
标签：作业论文; 精益论文; 班组论文; 工作论文; 变电站论文; 现场论文; 流程论文; 《电力设备》2017年第22期论文;