摘要：由于现在社会经济的进步，社会竞争力的增强，各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力，建筑施工企业也不例外，建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程，建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点，在保证工程的质量下和进度下降低工程成本，来提高社会经济效益，提高社会竞争力。本文就分析了施工企业项目部的成本控制。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制；措施
1 施工企业项目成本控制的重要性
（1）随着建筑市场由“卖方市场”向“买方市场”的转变，施工行业竞争越来越激烈。而施工企业的竞争，首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后实质是成本的竞争。因为施工企业在投标报价时，底线是其自身的成本。只有成本有优势的企业，才能中标，才能占有市场。
（2）施工项目是施工企业效益的源头。只有控制好施工项目的成本，施工企业的效益才有保障，才能有发展的基础。随着“微利时代”的到来，施工企业面l临重新洗牌，只有成本优势的企业，才能生存、发展壮大。
2 施工企业工程项目的成本内容
2.1 施工项目人员的工资及费用
工程项目不论规模大小，都需要大量人员配合，如现场安装施工人员、后勤保障人员、材料运输人员、机械操作人员、物料管理人员、项目组织人员等，各类人员的工资、绩效奖金、餐费补贴、住宿补贴、劳动保护支出、消耗性物质使用、管理人员的办公费用、交通费用等，这类费用是工程项目的重大支出项目。
2.2 原材料的消耗
工程建设本身就是消耗性很强的事业，在施工过程中需要使用大量原材料、结构件等消耗材料，如钢筋、混凝土、钢架等，以及施工辅助材料和相关非消耗材料的租金费用等。基于某种标准进行材料的选购，或者材料供应商的不同，施工单位在各个项目上的支出弹性空间极大。
2.3 设备的使用及折损
机械设备的正常使用是工程进行的有效保障。机械设备在使用过程中也会出现大量的成本费用，如进场费、安装拆卸费用、燃料消耗、折旧费、故障修理费用、零部件损耗更换费用、及使用过程中造成的道路损害的养路费用，某些机械设备本单位没有的，但没有必要购进的，需向其他单位租赁，需支付租赁费用、加班替换设备、工具及附具费等各类台班费用。
2.4 现场其他杂费
施工时必须用到的其他能源，如电力消耗、用水的水费、因天气状况而调整班时的额外支出费用，流动施工的补助以及相关的器材搬运费。工程结束后的收尾工作也有费用支出，如验收费用、场地清理、工程定位的二次测定。
3 项目成本管理的现状
3.1 成本管理工作分散，缺乏系统性
目前项目成本管理的通常做法是，经营预算部门简单地以中标价代替成本预测和成本计划，材料设备部门、劳资部门负责物资和人员供应，项目经理部负责现场施工，实现产值任务，财务部门负责账务统计。而项目的责任成本编制、成本控制、成本分析、成本考核等工作尚无具体部门和人员负责，使得一个完整的施工项目成本管理全过程处于割裂状态，各种资源无制约地甚至是盲目地随着项目部的指令转，项目成本管理缺少一套使各参与部门相互紧密联系及相互监督制约的机制和方法。
3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
4 企业施工项目成本控制与管理的措施
4.1 做好建筑工程预算
工程的预算是对工程所需费用进行的大概的预测，要做好工程的预算就要做好各个环节的工作，首先就是要搜集准备各种资料，对建筑施工方案做好研究，确定建筑工程预算定额，确定工程预算的编制方法；要熟悉建筑施工图纸，计算建筑工程量，在计算之前要对定额的总说明进行了解，还要对建筑专业图纸进行研究，及时了解设计人员所要表达的意思。预算人员也要不断提高自身素质，采用新技术、新工艺，避免在预算过程中出现重大疏漏，还要深入施工现场，不断提高工程的预算质量。随着计算机技术的应用，计算机技术在工程预算过程中起着重要的作用，它能够减少预算人员的工作量并且能减少错误。
4.2 进行全面成本控制，加强成本的事中控制
（1）加强工程质量控制。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节。项目部应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护，必须严格按工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。
（2）完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制定，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。
（3）加强合同管理。所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。
4.3 及时进行成本核算，成本分析、效益分析、奖惩兑现工作。
加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本数据库，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息，为对外工程招投标工作提供重要参考。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，进而对项目的赢亏进行分析，找出项目的赢亏点，指导今后的项目管理，考核项目部的成本管理水平，弄清未来成本管理工作的方向，寻求降低成本的途径。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。
工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对成本管理水平高的项目部的成本管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，提高项目部成本管理的积极性。
5 结束语：
成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理活动，涉及到各项工作、各个部门，只要按照以上思路去做、去管理，一定会取得的好效果。使企业在市场激烈竞争中生存和壮大。
参考文献：
[1]邱国栋. 刘颖春.工程项目成本管理[M].中国电力出版社,2011.
[2]赵慧宁.关于对工程项目成本控制的几点看法[J].科技创新导报,2011(11).
[3]崔峰.关于工程项目成本管理的思考[J].芜湖职业技术学院学报,2008(3).
论文作者:余鸿
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
标签：成本论文; 项目论文; 费用论文; 工程论文; 施工企业论文; 成本控制论文; 质量论文; 《基层建设》2017年2期论文;