摘要：当前，我国各省区制定了自身很多关于工程项目管理的标准和规范，路桥施工企业在标准化管理中也取得了很好的成效。由于行业的特殊性，路桥施工企业标准化管理是最直接的，是通过一个个工程项目的标准化程度体现的，而社会直接看到的、员工直接感受到的项目驻地建设的标准化便是一个“窗口”。
关键词：路桥施工；驻地标准化；创建
1项目驻地标准化建设出现的问题
1.1项目管理者对标准化形势认识模糊
当前，浙江交通运输行业推行标准化建设是形势的要求，也是内在发展的必然趋势。在企业的重视下，项目管理者开始真正接触标准化管理，旧的思想观念和浅略的标准化认识，常导致极端的结果，要么是墨守陈规、做表面文章应付了事；要么是大动干戈，不顾成本，看着标准，就算是标准管理了。这都是项目管理者对标准化没有清晰认知所造成的。
1.2执行驻地标准化成本高
（1）驻地标准化建设成本过高，在建设过程中，部分项目管理者过于看重项目驻地占地面积大、办公室宽敞、装修高档、人才配备庞大等因素，期望以此实现自己的标准化管理目标，却忽视了征地费用高、办公资源浪费、基础设施投入大、财务压力大、人才优势受限等问题，这都与企业效益最大化原则相违背。（2）驻地标准化维护费用高，驻地建设规模较以前骤然扩大，特别是在公共设施维护、公共卫生环境保护等方面，项目管理经验无法及时跟上，且项目员工素质参差不齐，都大大增加了维护费用。
1.3资源再利用管理存在困难
路桥施工项目具有很大的地理位置不固定性，项目驻地基本上都是临时用地性质，一项工程用地也就两三年，完工后，项目驻地所有的建筑、设施都得拆除清运。对于花大量资金打造的标准化驻地，这些建筑材料和基础设施有着很好的再利用价值。由于浙江大多路桥施工企业及项目对这些资源的再利用管理不重视，使用过程没有做好日常维护和相配套的管理办法，资源在拆除清运过程中或破损或变废清理、转卖，造成很多不必要的资源浪费，阻碍企业的可持续发展。
1.4劳务队驻地标准化管理松散
劳务队民工兄弟与其生产生活居所的标准化管理，是项目驻地标准化建设的重要组成部分。当前，在标准化制度的要求下，民工兄弟都住进了活动板房，比起以前住由石棉瓦、彩条布搭起的房子，生活水平有了明显提升。但项目对他们的管理依然与以前一样，有的劳务队生活区未能封闭管理，缺乏门禁制度，农民工和随行的家属、小孩都住在一起，公共区、宿舍区拥挤凌乱，给项目在安全、卫生、管理等方面带来挑战。另外，现场施工人员的着装没有实现统一管理，其自我安全防护意识不强等，都是项目驻地标准化管理面临的难题。
2科学合理开展驻地标准化建设的措施和对策
2.1建立驻地标准化建设管理机构
驻地标准化管理涉及交通运输部门、业主、监理等单位，作为施工单位，要加强多方沟通与协调，从企业层面成立标准化管理领导机构和专门的工作小组，并要求项目层面成立标准化执行小组。（1）企业标准化管理领导机构要与业主单位进行沟通，按合同规定落实标准化建设经费，同时做好方向引领；企业标准化工作小组可制定企业《项目驻地标准建设管理办法》等相关制度，加强对项目的指导和工作交底，并开展过程监管。（2）项目执行小组要及时编制驻地标准化建设方案，加强与企业工作小组的沟通交流，按要求和原则推进相关工作。
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2.2建立健全制度保障
路桥施工项目地理位置变化差异大，宏观的标准化要求于此而言缺乏针对性，因此，面对项目驻地标准化在启动执行过程中出现的问题，企业应及时从制度层面加强管理，出台与之相关的制度办法，如方案报审、管理办法、成本控制、奖罚办法、过程监督、问责办法等，构建完善的制度保障体系。另外，可以把项目驻地标准化建设考核纳入项目年度党建精神文明建设考核细则，纳入项目经营管理考核中，对积极推进标准化建设的项目实施灵活奖励措施，公司对在项目驻地标准化建设推行不力的项目进行批评处罚，以实现对项目驻地标准化管理起到制度激励和约束的目的。
2.3因地制宜、合理规划
项目筹备人员在选择项目驻地或劳务队驻地的同时，应该对驻地标准化要求有总体而理性的认识，在确定用地开展驻地标准化建设过程中，要做到因地制宜，在符合业主、企业要求的前提下，结合项目工期、规模、地理位置等合理规划驻地建设。在此过程中，企业相关组织机构要对项目所报审的规划方案进行实地调研和成本预算，包括环境、建筑布局、办公生活设施、体育娱乐设施、材料使用等，确保资源的充分利用，避免造成浪费。
2.4标准化与精细化并重
实行标准化建设，对于施工企业而言，资金投入加大，劳务使用增加，但从交通运输行业来看，为路桥施工建设降低了安全、质量风险，减少了安全、质量维护费用，是形势发展的必然要求。所以，项目可以从科学管理、精细化管理中找回最大化的效益。精细化管理有着重基础、重细节、重过程、重落实、重效果的基本特征，灵活运用可以促进企业通往更精确、更细微、更协同、更有竞争力的新高度。因此，项目管理者在执行标准化的同时，要活跃思想，开拓思路，并着重推进精细化管理，确保驻地标准化成本的可控性。
2.5强化员工整体素质培训，让员工成为标准化成果的自觉维护者
实践证明项目员工可以在驻地标准化建设中得到实惠，然而，由于员工整体素质参差不齐，给建成后的标准化驻地带来维护的困难。加强对项目人员的培训，可以提升项目员工的整体素质。企业层面要在各种会议、检查和指导活动中强调全员参与标准化成果维护的必要性，要创造机会派项目管理者到标准化实施先进地区和单位学习，让他们发挥带头作用。项目管理者或标准化执行小组要在生产例会、工作开展、活动组织中注意对项目员工和劳务队民工的引导，强调标准化建设可提升项目和工地的文明形象，改善员工的生活办公环境，也使民工兄弟们的生产生活条件得到改善，需要大家共同维护。当员工把项目、民工把驻地当家一样照料时，标准化建设将实现更大效益。
2.6做好宣传工作
标准化建设是公路行业发展至今的必然选择，因此，路桥施工企业的管理者首先要转变观念，开拓思路，引导企业宣传部门和项目管理层做好新形势新要求的宣传，大力营造标准化建设大环境。企业可以利用多种场合，对项目员工开展不同层次的宣传倡导活动。对项目管理班子加强形势教育，利用空闲时间多安排管理人员到外地学习，外联内培，组织交流活动；对项目标准化执行岗位人员做好工作交底；对项目员工及劳务队民工做好思想教育工作等。在宣传工作中，可以创新工作载体，以新课件形式组织项目员工或民工兄弟学习，让大家了解项目在标准化建设工作中所作的努力，展示标准化建设成果，或把标准化实施前后的状况进行对比展示，让大家认同标准化带来的美好生活。另外，加强项目驻地、民工工区驻地宣传阵地建设，以文化熏陶行为，即可以深化文明工地活动，又可以丰富项目员工及民工兄弟的业余生活，促进他们意识和观念的转变，引导他们积极参与项目驻地标准化建设的管理与监督。
结论
总之，路桥施工项目驻地标准化建设是一项持续、动态的管理活动，每个新项目的启动，都意味着驻地标准化建设过程的开始，因此，需要在启动实施维护过程中不断摸索总结提升。符合国家宏观标准及适应企业发展的项目驻地标准化建设对于提高路桥施工企业标准化管理水平，提升路桥建设者形象及企业文化内涵具有重要的促进作用。
参考文献：
[1]廖求明.驻地标准化在路桥施工项目中的建设探究[J].西部交通科技，2013，（08）：116-119.
[2]王英来.探析路桥施工项目中驻地标准化建设[J].中国标准化，2016，（09）：46-47.
论文作者:曹博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：驻地论文; 项目论文; 标准化建设论文; 员工论文; 标准化管理论文; 企业论文; 民工论文; 《基层建设》2018年第3期论文;