摘要：企业财务预算管理是企业经营管理中的重要内容，对于企业发展有着不可忽视的影响力。但是在工作开展、落实过程中却存在较多的问题，这些问题严重制约了企业的发展，本文就是对企业财务预算管理中存在的问题及解决对策进行深入分析。
关键词：财务预算管理；问题；解决措施
1.财务预算的内涵：
企业全面预算是企业进行资金分配和生产管理的重要工具，是一系列预算体系按其不同职能和经济内容而有机组合的整体，包括经营预算与财务预算。在这一系列预算整体中，财务预算是最具战略指导意义的核心部分。财务预算是建立在预测和决策的基础之上，对企业资金的整体使用情况进行的总体安排。
2.财务预算实施中的问题
企业在实施预算管理过程中，取得了一定的实效，但由于区域经济发展和企业管理水平等存在不同程度的差异，全面预算管理在实施过程中也出现一些问题。
2.1对于财务预算管理不够重视
在现阶段虽然很多企业都实行财务预算管理工作，但是各个企业之间的财务预算管理水平也存在着巨大的差异。究其原因是企业领导人员对于财务预算管理工作不够重视，认为财务预算管理工作并不能为企业带来实际的经济利益，企业的经营必定会有财政的支出，没有付出就没有盈利。这种思想上的误区如果不能纠正，不仅会使得企业的财务管理工作不能有效的开展，同时还会导致企业的市场竞争力受到严重的影响。
2.2财务预算编制缺乏战略性
全面预算的编制应围绕企业确定的战略目标和经营目标，对预算年度的经营进行合理的规划，而有些企业只注重短期经济效益的实现，忽视企业的长期经营战略目标，预算编制具有一定的局限性，不能具有战略性的目光，导致企业财务预算承受不住市场的严峻考验。
2.3预算编制的科学性和准确性较差
预算编制是全面预算管理体系中最重要的环节之一，是事中控制和事后控制的依据。目前大多数预算编制的科学性和准确性较差，片面强调压缩费用，过分强调费用的绝对节约，往往适得其反。费用虽然是企业经济资源的流出，但是往往也会在未来带来经济利益的流入。如果过分强调费用的绝对节约，也会使企业未来的收入有所减少，使企业经济效益下降。很多企业在编制预算时，并未对市场进行科学、合理的预测，往往把预算目标定的过高或过低，造成编制的预算与现实严重偏离，严重影响了预算管理实施的效果。目前，我国大部分企业预算编制仍然采用增量预算法，预算的编制只是在上年度预算的基础上，做一些增减调整，很难保证预算的准确性；相当一部分企业仍然采用“自上而下”的预算编制程序，由于企业最高管理层对信息掌握的不全面、不及时、不真实，造成最终预算的准确性比较差；有些企业采用“自下而上”的预算编制程度，基层管理者出于“自利”的动机，往往有意编制容易完成的预算，即存在预算松弛行为。
2.4对信息化建设重视不够
全面预算管理的效果在很大程度上取决于企业内部信息传递的速度与效率。在信息不能准确、全面、快速传递的情况下，由于管理层与预算执行单位的信息不对称，会影响到全面预算管理的效果。但是，大多数企业对信息化建设不够重视，造成企业内部存在大量的“信息孤岛”，阻碍了全面预算管理的有效实施。很多企业仍然通过手工、office 办公软件等辅助工具收集、传递预算信息，汇总预算数据，完成预算编报，这些传统手段编制效率低、准确性差、编制周期长，数据分析难度大，信息化的缺失严重影响了全面预算管理的实施效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3企业预算管理的对策研究
3.1 加强企业领导人员对于财务预算管理工作的重视企业领导人员是企业经营管理的核心人员，是一个企业的领军人物，在企业管理中的地位也是金字塔的最高层。企业领导人员的思维模式和相关决策确定了企业的发展方向，与企业的兴盛与衰败有着直接的影响。所以，企业必须要注重对财务预算管理理念的认知和培养，不断地提升企业领导人员对于财务预算管理工作的重视程度，为企业财务预算管理工作的有效开展创造良好的环境。同时利用企业领导人员的领导作用协调企业各个部门之间的关系，使得企业的各个部门都能够融入于企业财务预算管理工作中去，对企业进行全面的预算管理。全面性的财务预算管理工作能够有效提升企业生产经营工作的效率，使得企业向着现阶段的发展战略目标稳步前进并最终实现。
3.2加强企业战略对预算管理的导向作用
企业战略是企业的整体行动规划，战略管理的过程应围绕着战略目标来实施。企业的全面预算管理应当以企业战略为导向，坚持战略引导预算的思想。企业应当在不断提高战略规划水平的同时，将战略思维融入全面预算管理，并根据企业的未来战略目标来确定预算年度经营目标，然后对预算年度经营目标进行层层分解，具体落实到每个责任主体，要保持组织、人员、过程上的一致，通过全面预算管理使企业成为一个动态的、目标一致的整体。
3.3加强预算编制的科学性与准确性
针对预算编制中存在的准确性问题，企业应选择合理的编制方法，科学设计编制程序。预算编制方法可以选择作业预算法替代传统方法。作业预算法是以作业成本法为基础的一种预算管理方法。在作业预算法下，编制预算首先要将战略目标分解为作业中心的目标，然后对现有的作业进行分析，区分增值作业和非增值作业，尽量消除非增值作业，通过对未来作业量的估计进行资源分配，编制预算。由于各个预算执行单位是按照预期的作业量来分配资源，与传统的预算编制方法相比，准确性会有很大程度的提高。我国企业预算编制应该优化“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序，以基层预算组织编制的预算为起点，逐级上报汇总至预算管理办公室，经审查后给出调整意见，反馈给预算执行组织进行调整，二者之间进行多次沟通，最终形成总预算。
3.4加强预算管理的信息化建设
企业应当加强信息化建设，依托于现代计算机与信息处理技术，以会计信息系统数据为基础，结合其他管理系统数据建立企业信息系统，信息系统应该能够满足企业实时处理、预测以及分析判断各类财务信息、非财务信息的需要。通过对各种信息系统的整合，消除信息孤岛，对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作，以提高企业全面预算管理的效率。企业通过建设贯穿于整个生产经营全过程的信息系统，可以消除企业最高管理层与基层管理层之间的信息不对称，从而消除可能发生的预算松弛行为。此外，通过信息化建设，可以使得企业及时反映预算的执行情况，发现执行中出现的问题，及时进行调整，保证全面预算的灵活性，使得全面预算更加合理、准确。
参考文献：
[1]刘雪贞，我国企业全面预算管理存在的问题与对策[J]，山东财经大学学报，2017（3）：84-91
[2]苏婷，企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]，财税统计，2017：77-78
[3]杨国栋，周德杰． 企业实施全面预算管理中存在的问题及建议[J]． 山西财经大学学报，2009（2）：164 － 164．
[4]应承忠． 企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J]． 交通财会，2010（1）：58 － 65．
[5]张琼． 浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题[J]． 经济管理，2007（2）：67 － 72．
[6]廖敏霞． 我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]． 企业经济，2013（5）：42 － 45．
[7]郝晓娜． 我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析[J]． 河南社会科学，2010（3）：215 － 217．
[8]曲顺兰． 高新技术企业自主创新能力再造策略研究—基于企业、市场与政府的视角[M]． 北京：经济科学出版社，2014：88－ 93．
论文作者:张蕊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 作业论文; 财务预算论文; 预算编制论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;