摘要：建筑工程土建施工管理，涉及到诸多方面，影响因素众多，工作内容繁杂，需要高效、科学地调动各个方面、各种资源，具有很强的系统性。本文就关于强化建筑工程土建施工管理的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；土建；施工管理；措施
1、建筑工程土建施工管理的重要性
土建施工管理是指有关建设部门在有关条例和法律的支持之下，依据科学管理的手段，合理运用施工建筑的，在工程建设的过程当中尽可能的控制工程建设对有关社会生活的不利影响，进一步控制污染，创建一个文明、有序畅通无阻的是施工环境。
想要保证建筑工程的安全性能首先在管理上必须投入足够多的精力，只有充分的管理，有效的管理，这样才能进一步保证工程建设的安全性能。在管理当中，有关的管理人员必须引起高度重视，绝对不能纸上谈兵，应当积极深入施工，集合的具体实际情况进行分析研究，同时还要积极主动地学习有关企业在施工管理当中的经验和教训，同时积极同行业内相关企业进行交流研究，不断提升管理能力和水平，认识到施工管理的重要意义，进一步确保建筑工程的顺利进行，确保工程项目的安全性，提升建筑的水平和质量，保障各个方面的利益，保障人民财产安全。
2、建筑工程土建施工管理的影响因素
2.1、施工设备老化
施工设备经过长时间的使用会发生不同程度的老化、磨损，对建筑施工的有序性和稳定性产生负面影响。在不少建筑工程施工过程中采取的塔吊已经发生了老化。但是施工单位为了节约成本，通过某种方式疏通施工方关系然后继续使用此设备，这就会在某种程度上导致建筑工程出现非常严重的质量问题，影响建筑工程施工的正常运转。
2.2、缺乏完善的施工管理制度
在开展土建施工管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.3、安全问题不重视
随着建筑行业对施工质量控制的管理逐渐的加强，安全问题已经得到了一定程度的整改，但是一些安全的问题仍然存在，安全事故仍然会发生。加强对土建工程施工场地的科学管理，对降低安全事故的发生几率有很大的帮助。对施工的安全进行管理不仅仅会对提高企业的竞争有帮助，最重要的是为施工人员以及工程完成之后的使用人员的生命安全负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，安全问题是施工场地的管理工作之中的重要环节，加强安全的管理，促进工程企业发展，保证人民生命安全。
3、建筑工程土建施工管理的强化措施
3.1、加强施工安全管理，规范安全施工行为
安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识;其次，对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
3.2、构建完善施工管理制度
（1）针对建筑工程土建工程管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。
（2）施工管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
3.3、加强人员的管理
企业的管理人员应该对施工的人员素质、技能等方面进行详细的审核、可以定期的对这些人员进行培训，加强他们的施工技术以及安全意识，并且管理人员在选择施工操作人员使也应该对他们具备的一些技能、素养等方面进行考核，避免出现一些操作人员操作技能不符合有关的规定，使工程的质量受到影响，降低企业在土建工程方面的竞争力。其次，管理团队要提升自身的管理工作的能力，逐级进行管理，同级进行相互的监督，施工管理的机构组成如图一，项目经理为项目的总负责人，他将对总工程师、技术负责人员、总经理、施工负责人等进行管理，而同级之间的这些人员可以进行相互的监督，这样就可以做到逐级的管理以及同级的监督工作。
结束语
建筑工程土建施工管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理措施，做好管理，保障施工安全，施工前全面做好准备，施工过程中严格执行施工方案、施工设计等基础文件，做好成本、质量、工期控制，全方位保证工程施工顺畅进行，各项指标圆满实现，为打造优质工程作出努力。
参考文献
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[3]王国标.试论建筑工程土建施工管理的有效途径[J].江西建材，2015，(15):280-281.
论文作者:刘成栋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：土建论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 人员论文; 过程中论文; 管理制度论文; 工程建设论文; 《防护工程》2017年第18期论文;