摘要：随着科学技术的发展，我国进入网络时代，网络的终端设备也逐渐普及，网络信息和数据量增长迅猛，进而出现了大数据，人力资源管理作为大数据时代下电力企业的核心竞争环节，必然会面临大数据时代的变革及挑战，电力企业要如何通过对大数据的应用来实现企业人力资源管理的变革和创新发展，使得企业在大数据的时代下紧紧的抓住机遇和挑战，进而促进企业的变革和发展，这一方向值得人们思考和研究。本文就大数据时代企业人力资源管理变革做出思考分析。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革；思考
引言
数据在现代经济的发展中，推动了企业多项事业的发展，很多企业在发展的过程中将数据信息的相关技术融合在企业的不同管理体系中，帮助企业在长期的发展中，能够形成完善的内部管理机制，促进企业的健康持续发展。而大数据的应用，帮助企业将繁杂庞大的数据科学整合处理，给企业提供及时准确的市场发展信息，使企业能够快速抢占市场有利时机，助推了企业的发展。所以，大数据成为现代企业竞争中的重要信息技术力量。
1大数据对企业人力资源创新的作用
当下时代大数据的发展牵动着企业的发展，为了实现企业内部人力资源管理的便捷性，先进性，创新性，把大数据融入到企业的人力资源管理是一项非常好的举措。每一个企业对人才的需求是源源不断的，并且企业都希望员工能把自己的优势充分展现出来以便为企业谋得巨大效益，所以企业把开发优秀员工做为企业人力资源管理的重点。合理、系统的运用人力资源数据，分析每位员工的职业发展需求和特点，有计划有目标地提升企业人力资源管理，不仅可以提升员工的专业技术，工作态度，畅通员工人力资源职业发展通道，从而推动企业发展，增大企业的效益。所以，企业人力资源管理的创新优化对企业可持续发展是非常有帮助的，由此可见，人力资源管理大数据分析应用对企业来说是非常有必要的。
现如今，大数据对各行各业都产生了潜移默化的影响，这对于人力资源管理的创新有着举足轻重的作用。首先，大数据的广泛运用对人力资源管理的内部结构创新有着指导作用。企业内部管理能力的不断提高，需要通过分析数据，发现问题所在，进而找出解决方案。其次，大数据的广泛运用对于人力资源管理的功能有完善的作用。面对管理结构的老化，应该将目光抛向同行业以及客户市场中去，不断吸取行业经验，加强细分市场的能力，对人才需求数据了如指掌，以达到体系的完善和功能的强化。
2我国企业当前人力资源管理中出现的问题
2.1部分人力资源管理者思维古板，观念落后于时代发展
哲学上有句话是“思维对存在具有反作用”，但是在企业的管理中这一条不是非常适用，因为管理主要的部分是人在管理，在大多数情况下，管理者的思维和观念以及在具体事情上的决策往往会对企业的发展和进步起到决定性的作用。因此，在大数据的时代之下，人力资源管理者的观念对企业人力资源管理模式的创新和改革具有极为重要的影响。要想创新人力资源管理模式，只有先转变管理者的观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前状况下，企业人力资源管理部门对大数据时代的认识不够全面和深刻，对企业的人力资源管理仍旧沿用传统的管理观念。人力资源管理者对企业人力资源的管理仅仅停留在表面，不能够及时应对大数据时代对企业管理模式带来的冲击，也没有在最大程度上发挥人力资源管理在促进企业发展中的关键作用，仍然把人力资源管理工作作为企业内部的常规管理。
2.2人力资源管理制度不完善
在我国企业人力资源管理制度中，多数企业是直接应用外企的人力资源管理制度进行人力资源管理工作的具体实施，但外企的管理制度在某些应用方面并不适用于国内的企业，进而造成我国企业人力资源管理工作效率不高，出现人力资源以及物力资源浪费的现象。同时，在企业的运行过程中，企业内部员工均对奖励制度以及激励机制进行重点关注，而我国多数企业在建立管理制度时期，对于不同的企业部门均采用相同的激励制度，导致员工的精神激励达不到较高水平，进而影响工作人员的工作热情以及工作认真程度，并对企业的工作效率与工作质量产生消极影响。
3大数据时代推动了企业人力资源管理的改革进程
3.1转变管理观念
大数据的发展也使科学技术不断提升和深化，同时也助推了社会经济的多元化发展。经济水平的提升又进一步促进了创新技术的出现，从而在大数据背景下的循环大战模式逐渐成型。企业在进行管理的过程中，需要根据这些转变的内容进行详细的分析研究，根据自身的发展，将其中企业发展的主要目标和时代的要求相结合，这样在相互融合的发展中，能够促进企业稳定的向上发展，人力资源管理的发展也是如此。当今社会受到大数据时代的影响，在人才的选用中出现了多元化的趋势，为了将人才的发展和企业国家的发展联系在一起，这些人才需要进行统一合理的管理规划，根据其相应的能力进行分配，这样才能保证最大限度的发掘人才，以及发挥人才的社会价值。
大数据时代的到来最大限度的利用了网络技术，将人力资源管理中的传统模式彻底取代，将企业整体的管理水平不断地。通过科学技术的发展，转变人力资源管理中的思想观念，让人们在真实的数据下进行理性的判断，建立数据库和员工的信息内容，全面管理企业发展中的人力资源，促进企业的顺利发展和业绩的提升。
3.2完善大数据时代人力资源管理制度
大数据时代的到来推动着我国企业管理制度的逐渐完善，也推动着企业内部人力资源管理制度的完善。优化配置后的管理制度不仅将会对企业的发展起到推动作用，而且将会促使企业在大数据的宏观环境中提升企业综合实力，抓住大数据时代下企业发展的优势，使企业自身得到积极的发展与革新。在完善大数据人力资源管理制度时，本文从两方面进行详细研究，一方面既是优化人才配置结构方面，根据企业的发展规划利用大数据进行人员招聘、测评，选择与职位匹配度较高的人才进行招聘，进而为企业人力资源部门工作能力进行提升，为企业的未来发展奠定坚实的基础。另一方面即使在建立健全激励机制方面，利用大数据建立透明化的激励机制，促进企业管理制度的公正、公开，促进企业员工工作热情的增长。还可以利用大数据针对企业部门员工的需求不同，清晰的在不同的部门建立不同的激励管理制度，为员工的工作效率的提升起到积极的促进作用，避免企业在实际工作中出现人力资源以及物力资源浪费的现象，为企业的发展也起到积极的现实意义。
3.3适当增加人才激励政策
对于有关企业人力资源管理工作的高素质人才，要适当进行鼓励。比如说，对于高效率完成相关工作的工作人员，要适当给予一定程度上的福利待遇，激励员工更加努力有效地工作。另外，对于长期处于压力状态下的企业部门，企业的人力资源管理部门应组织相关人员进行适当的放松。
例如，可以组织相关人员进行内部聚餐，或者在工作告一段落之后，组织相关工作人员出去游玩，放松心情等等，都是企业人力资源部门应该组织开展的有效策略。
结语
综上所述，大数据时代的发展对企业人力资源的变革带来了机遇和挑战，企业的人力资源是企业管理的核心组成部分，大数据时代下企业的人力资源的发展能够实现人力资源管理工作上的创新，能够实现科学的人力资源管理体系。因此，在大数据时代下，加强企业的人力资源管理的创新发展，促进企业的全方面发展意义深长。
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论文作者:许骋宇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/17
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