关键词：建筑安装；工程造价；控制要点
前言：近年来，我国房地产业的高速发展，越来越多的企业进行房地产建设，但随着我国房地产行业的成熟发展，以前被忽略的工程造价成本管理已越来越受到各投资企业以及项目管理者们的重视,而安装工程造价成本管理又是成本管理中的重中之重。本文笔者为从业多年的安装工程造价管理人员，以从业者角度阐述安装工程造价控制管理中存在的一些问题和应采取的措施，以便让同行者以及房地产投资企业的重视。
1建筑安装工程造价控制中存在的问题
1.1 设计阶段
虽然设计费用在项目成本管理中占比很小，基本可以忽略不计，但一个项目的成败，主要取决于设计阶段，一个好的设计，将影响整个项目的经济效益。而我国现阶段很多设计企业，甚至设计人员，不是过于冒进，就是过于保守，或者设计人员基础知识不扎实，导致设计漏项，或者各专业没能很好地配合，导致项目建设中出现大量设计变更，甚至出现楼梯口与路都不一致的问题；有的是专业或者不同设计院之间没有沟通，导致接口不一致。比如，供电公司的供电电缆与用户电缆选型不一致，甚至配电房到用户之间电缆漏项等；又比如，一栋住宅楼的雨污排水与公共排污管网中间断口，等等。
1.2 招标阶段
招标阶段是一个项目实施阶段的重要一环，能否选择合适的专业的施工企业，将决定项目的经济效益。现阶段，我国还处于“熟人”“人情”“关系”等阶段，项目管理者们青睐于“熟人”“人情”等；招标阶段或多或少存在着弄虚作假、营私舞弊等弊端；又或者，招标人员招标文件编制不合理，规避潜在投标人；甚至投标人相互串标、围标、陪标等。
1.3 项目实施阶段
在项目建设实施阶段影响因素较多，当然也是最复杂的时期。施工单位在设备材料上冒领冒用或者以次充好，低价购买设备材料向建设单位索取高额价格，采用各种手段增加变更，增加签证，增加索赔；监理单位监督不力，甚至“拿好处”不做事，来变更就认，有签证就签等，项目管理人员受到经济利益驱使放任施工单位，睁一只眼闭一只眼。
1.4 竣工结算阶段
竣工结算阶段是项目的初步结束阶段。施工单位报送结算申请书时，采用高套定额，虚报重报工程量，虚高设备材料价格，甚至不是自己施工的具体工程都用来进行计量计价。尤其设备材料价格，虽然采用信息价，施工单位将采用信息价格较高者作为计价依据。由于现阶段新材料、新技术发展较快，相应的计价定额不完善，因此施工有更多渠道进行增加报价。另外，监理单位或者建设单位相关管理人员“拿好处”，签大量的虚拟的签证单等等。
1.5安装工程的材料
材料是整个工程建设组成的基本构成单元，材料的品质直接决定了安装工程的整体品质。一旦原材料出现安全问题，势必使工程产生二次建设费用，不但会无形中增加企业的生产成本，而且会产生大量的维护费用支出。另外，当前建筑安装工程原材料的市场存在很大的价格波动，会直接作用于整个安装工程的造价核算工作。
1.6安装工程中的关键环节及进度
建筑安装工程建设的工序是否优化，直接影响企业的经济效益，在安装工程进行的过程中，企业应实时加强对安装工程作业每道工序的控制。在保证安装工程整体品质的基础上，适时地对建设方案进行优化，保证工程建设的进度，使整个工程的造价配置得更加合理，更好地应用到工程建设最需要的阶段，从而保证企业的成本投入。但在当前安装工程作业的过程中，安装工程造价管理人员整体的责任意识存在很大的差异性，对于关键节点的作业规范视而不见。另外，安装工程的进度也是影响造价的主要因素，进度放缓势必使工程机械、人工、材料造成大量的浪费，从而使企业遭受更大的经济损失。
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2建筑安装工程造价控制的措施
2.1 设计阶段
引用竞争机制，采用奖惩政策，采取多渠道选取设计队伍，优选并组建一个完善固定的设计团队；对拥有设计团队的建设单位，就需要增加培训，强化设计人员的专业技术知识，采用竞赛，对表现优秀的设计人员进行奖励。对招标方式选取设计单位的建设单位，需要采用竞标制；以设计+预算作为奖惩标准，低于预算怎么奖励，高于预算怎么惩处。
2.2 招标阶段
建立健全招标制度，完善招标管理，加大招标管理的监督，做好预算管理，避免出现串标、围标、陪标现象的发生。内部人员采用考核制，对“拿好处”的招标人员，进行严惩，甚至追求其法律责任。对项目管理者，应避免用“熟人”“人情”“关系户”等进行工程发包，对优秀的施工单位进行入库管理，或者签订长期合作框架协议；签署合同时，明确双方的责任权限，合同条款应在预算方面的基础上进行改进，明确市场价格变化（人工价格、设备材料价格变动等）的风险，做好设计变更、施工签证的风险管理，从而提高成本管理的质量。
2.3 施工阶段
施工阶段是建筑安装工程造价成本控制管理的核心，及时做好工程计量（设备材料规格型号是否与图纸一致等），审查具体施工方案、吊装方案，记录现场变更及签证的准确计量（预埋线管规格型号、电线、电缆、给水、排水管、风机、风管规格型号材质是否与图纸一致等），做好合同变更管理，加强项目施工组织管理，杜绝不合格材料的进入，及时做好进场设备材料检测，严格把控材料限额用量；建立合同台账。
2.4 竣工结算阶段
竣工结算是工程的最后阶段，结算参与人员应严格按照施工合同、设计变更、设备材料认价资料（设备材料规格型号是否一致等，风机、风管、电线、电缆等规格型号知否属实）、签证等的资料进行准确计量，不同的内容采用分别采用重点审查、筛选审查、全面审查、对于审查等不同的方法进行结算审核。另外，还需审核设计变更、签证等资料的真实性，是否签字齐全合规等，以确保材料在统计和整合过程中的透明性和公开性，避免有人改动相关材料的问题。应做好结算与预算的对比分析，明确结算与预算偏差的原因分析；同时，有必要根据项目的实际情况来计算实际的建设成本，并将其与成本预算进行比较，编制成本管理报告。
2.5建立健全材料监管体系
材料是安装工程建设品质的重要保障。需要加大材料的管控力度，在制度的保障之下开展造价管理的相关活动。建立健全材料监管体系，及时了解材料市场的行情，适时对材料采购的相关流程进行科学优化，从材料进口的源头进行控制。加强材料单项限价的定额控制，对材料的整体数量、各阶段的使用情况，结合安装工程的图纸进行仔细查验，使材料的预算能够更加客观反映工程建设的实际情况。建立造价管理责任制，对安装工程中的材料造价产生差异性较大的情况，追究造价管理人员的责任。建立材料管理激励机制，对于采购流程优化、性价比较高的造价管理行为及时地进行表彰。使材料的品质与价格得到更好的保证。
3结束语
综上所述，现阶段房地产行业越来越成熟，安装造价成本管理也已成为各房地产企业发展必须面对和重视的重中之重。文章从项目设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段详细论述了现阶段安装造价成本管理存在的问题和采取的处理措施，以便引起房地产业管理者们和从业者自省，进而促进我国房地产业健康发展。
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论文作者:杨佳萍
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月5期
论文发表时间:2020/4/23
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