摘要：建筑施工项目当中的成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进度和效率，现在建筑施工项目建立中已经对施工项目当中的成本管控问题有了注意，同时设定了项目成本管控策略，指的是在提升建筑项目的施工水平，确保施工效率的时候，节省施工成本，展现最大程度上的施工效能。基于此，本文首先对建筑工程项目施工成本控制管理的原则和影响因素进行了分析，并提出了相应的改进措施，希望能够科学合理地进行施工成本管理，实现建筑企业的效益最大化。
关键词：建筑工程、成本控制、管理措施
随着我国社会经济不断发展，当今城市建设水平也在不断提高，建筑工程作为城市建设的重要组成部分。在市场经济背景下，建筑企业之间的竞争愈加激烈，部分施工单位为了能够提高自身的市场竞争力，在“价格战”市场当中不断减少自身的竞标价格，导致成本管理工作十分困难，最终影响了工程的施工质量，甚至造成事故。这就需要在保障工程预算合理的基础上进行工程竞标，并且在项目工程施工中加强工程施工成本管理工作，从而提高建筑企业的利润空间。
一：成本管理对于建筑工程管理的意义
成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。
二：建筑工程项目成本控制的主要问题
1.工程价格问题
影响成本控制的工程价格因素主要有建筑工程施工成本、利益还有税金，当中以施工成本的影响最显著。建筑工程成本主要是由材料费用、人工费用、管理费用等组成的。在以上因素当中，材料费用顾及占据总费用的60%左右，其主要因素还是在于工程大、耗费材料多同时材料单价不稳固。人工费用对工程价格的影响只局限于材料费用，同时体现繁琐的形式。人工费用的高低奠定于用工数量和用人单价的多与少，因为工程施工要求较多的手工劳动量，所以人工费用的花费占据着很大一部分，而人工单价的多少奠定于承包商的劳动组织、劳动生产率和支配机制。至于管理费用等其他元素则奠定于管理的成效，管理质量的高低奠定了费用的多少。
2.成本控制组织机构不够完善
施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
3.成本管理人员的素质水平
在施工成本控制管理中，管理人员是其主体，成本管理人员的素质水平会直接影响到工程施工的成本管理效果，成本管理措施的实施者也是高素质的成本管理人员。因此，成本管理人员的素质水平是施工成本管理中的重要影响因素。
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三：成本控制的原则
1.全面性原则
在对成本进行控制的过程中，首先应该保证的原则就是全面性原则，这里的全面性原则主要指两个方面，其中一个是建筑施工企业的全体员工都参与到施工成本管理中，因为施工成本控制是一个非常复杂的过程，会受到诸多因素的影响，因此只有进行全员参与才能够保证各方面因素都得到有效的控制，从而更好的对成本进行控制。第二个就是从开始进行施工技术起到整个工程的结束，都要对成本进行有效的控制。
2.动态控制原则
动态控制即中间控制或过程控制。工程项目具备一次性的特点，返工只会增加成本，所以必须在施工过程中对项目进行实时跟踪与管理，才能有效控制施工成本。因为在施工的前期准备阶段，施工单位进行成本控制的主要内容是项目成本预测、设立成本目标、制定成本计划和方案，为往后的成本控制与改进做好准备；而在项目收尾竣工阶段，由于施工成本大项已完、项目盈亏较为明确，此时再对施工成本进行控制显然没有大的作用和意义了。因此，在地基与基础工程、主体结构工程以及装饰装修工程、安装工程等主要施工阶段及时进行成本对比与控制改进是至关重要的。
3.成本最小化和节约原则
项目成本最小化指的是在不影响工程项目的质量与总工期的前提下，尽可能地节约成本支出。节约原则是成本控制中最基本的一项原则，节约指的是最大限度地降低人力、物力和财力资源的耗损，实现效益最大化。
四：建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
1.有效做好机械管理
建筑工程成本的管理控制要从多方面入手，在建筑工程管理过程中首先管理人员需要使自身保持一定的专业性，这样才有利于工程质量以及工程成本的有效控制，确保工程效率的有效提升从而能够促进施工企业的效益。机械设备是保证工程质量确保工程收益的重要因素，因此对其的管理对整体工程的质量有着直接的影响。在管理过程中主要分为短期设备管理以及长期施工设备管理。对于短期设备的管理相关人员主要是做好出入记录，避免由于失误造成的工程损失问题。在长期大型器械的管理过程中除做好相关记录外还应该注重对其维护以及保养问题，做到施工管理的有序性与严谨性，在达到安全管理标准的同时保证工程工期。
2.提升项目施工成本控制人员的整体素质
成本控制人员是工程项目施工成本管理中的重要主体，也是企业控制施工成本的重要因素。施工成本控制及管理工作是有相应的成本控制人员来完成的，因此加强施工成本控制管理人员的综合素质是十分有必要的。首先，要加大对成本管理人员的培训力度，在进行培训时应当注重实效；关于培训方式，在加强对成本管理人员理论知识培训的同时，更应该重视实践技能，提升成本管理人员的实践技能水平。其次，在招聘高级管理人员时，必须注重公平合理性，着重考核应聘人员的管理能力，可以对那些具有成本管理工作经验的应聘者进行优先考虑。再次，要加强施工项目成本管理的基础工作，完善项目成本监督机制，保证成本管理工作的科学有效性，在进行成本管理时，必须统一安排工作人员进行结算，统一采购、统一管理，对项目进行合理授权管理。
3.加强成本预算工作
首先，在材料价格预算方面，需要派出市场专员到建材市场开展调查，并构建成本管理责任制度，为工程竣工结算提供强有力的依据；其次，加强对工程施工各个阶段的控制，联合技术管理部门，避免出现施工失误出现维修或返工问题，尽可能降低施工成本波动，并提出施工成本预算，和工程业主、设计方加强联系，保证工程成本的可控性；最后，如果在施工中频繁出现成本超标问题，需要加强和投资方、设计方之间的联系与协商，尽可能避免因为设计变更、提高施工标准、增加施工环节等因素。
结束语
我国建筑企业之间的竞争已经从资本等宏观因素转到更加对施工细节的把控上来。在此，必须结合工程项目施工成本管理的影响因素，来对施工成本管理措施进行不断改进，从而有效控制施工成本，提高建筑施工单位的经济效益。
参考文献
[1]韦泽涛.建筑企业工程项目管理成本控制研究[J].装饰装修天地，2018（12）：208.
[2]潘登.关于建筑设计阶段工程造价成本控制浅析[J].中国房地产业，2018（11）：221.
论文作者:徐孟伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程论文; 成本管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;