摘要:近年来，建筑业是关系到国计民生的基础性行业，我国建筑行业发展迅速，对建筑质量的要求也是越来越高。建筑行业竞争的加剧对工程项目管理者的综合能力提出了更高的要求。为了完善工程项目的管理，需要各个管理部门进行不断学习交流与创新探索，还要总结过去工程项目的管理经验及教训，吸收成功的管理经验，提高工程管理者各方面的能力，只有这样才能做好工程的管理工作，进而确保工程质量。基于此，本文从当前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，探究解决问题的对策及创新途径。
关键词:建筑工程；管理；现状及创新。
前言
新一届中央召开的城市工作会议为新一轮的城市建设定出了总的发展基调，国家城市管理执法体制改革在稳步推进，建筑行业仍处于历史发展的最佳时期，与建筑业息息相关的工程管理行业也取得了很大的进步，工程管理是控制一个建设项目成本、施工进度、组织计划的主要管理工作，做好工程管理工作，可以有效提高建筑企业的市场竞争力和经济效益，做好建筑工程管理工作，可以保证建设工程质量，同时可以降低施工成本。
1.我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理体制不够健全
目前，我国建筑工程缺乏完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是，也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的高水平建筑工程管理团队， 缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量。
1.2建筑工程管理水平偏低
完整的建筑工程需要涉及到很多单位，如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是，从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。如我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括：机电、建筑及结构等。组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制。同时，监理单位由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务。监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。
1.3建筑施工管理形式不科学
现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心。把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作。 所以，在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显。这就造成了在建筑施工过程中, 闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。
2.建筑工程管理的发展策略
2.1理念创新
创新工程管理的正常运行离不开管理部门人员的支持。他们要对工程管理有高度的重视，并且在思想理念上要创新转变，做好人才引进、培养、管理工作。当然这些转变一定会加大资金的投入，这对很多管理阶层来讲是很难跨越的，但要有这样一个意识“事物发展不能停滞不前也不能一蹴而就”。企业发展不能十几年来都是一个制度，只有不断改进不断完善的管理体制才能跟得上企业的发展、市场的需求；当然，企业的发展需要改革，在经济体制下就需要企业花费大量资金去改变管理形态。这个过程是循序渐进的，不能说因为需要大量资金进行转型就要叫企业孤注一掷，而是根据企业自身情况量力而行，不要妄想一夜间实现企业的转型变革。
2.2管理技术创新
建筑工程体系，抓住市场需要的创新技术才是竞争中的有效手段。“技术是第一生产力”这不是一句口号，而是能够真正能够发展企业的法宝。在任何时刻新知识、新技术的创新所带来生产方式的转变都是对企业自身素质的一种提高，再配以相应的管理模式势必加强企业的核心竞争力。在建筑行业中，工程步骤繁琐、分工细致复杂、劳动强度密集，所以对其管理的范围是非常广泛的。对工程管理的技术手段创新是根据企业自身的各项服务实力采取适合的管理手段，从业务接洽、工程开标、工程进度质量、工程验收等各个环节做好配套的管理体制，为项目实施提供安全保障，为企业权益提供法律保障，为社会价值提供经济保障。信息化时代的到来为各行各业都带来了新的契机，建筑工程行业也不外乎如此。利用信息数字技术实现对工程的软件设计、图纸输出、分类保存、施工信息传递反馈等相关系统框架的搭建。
2.3管理机构创新
以往的建筑企业内部经常出现职责混乱的情况，很多施工环节中出现问题，全责就会相互推脱。例如项目经理一职，其责任人既不是企业又不是法人，本身是随着项目的确立而产生的，项目结束后项目经理一职自动失去其能力，在法律体系下代表建筑企业但根本不能承担相关责任。这个职位具有一定的支配权力，对人员调配财务分配等问题做出处理，但企业没有相关的监督部门制约其权力的使用。这种无明确监管的权力下放会使项目经理权限的过分膨胀，这就是建筑工程中为什么会经常出现经理携款潜逃，工程停滞，拖欠工人工资，烂尾楼工程等一系列问题。这都是由于在企业内部，管理系统并没有切实完整的建立，缺乏纵览大局的眼光造成的。所以要根据不同的企业规模、项目内容创新组织机构的管理部门，对各个施工环节、企业运行环节都做好“该放权放权，该监督监督，该奖罚奖罚”的制度原则，形成和谐的建筑工程管理体系。
结语
近些年，建筑工程市场化竞争的白热化，要求建筑工程企业在日常的管理中，必须具备很强的综合能力，而为了加强对项目工程的管理，建筑企业的各个部门必须不断学习，勇于探索创新，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。
参考文献:
[1]王伟文.建筑工程施工项目管理创新策略[J].建设者.2009.
[2]顾伟刚，梁四林，陈志奇.提高建筑工程质量管理对策分析[J]科技创新与应用.2012（04）
论文作者:张瑜
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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