国网四川省电力公司检修公司西昌运维分部 四川省西昌市 615000
摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司生变电（2012）180号文件提出在确保不影响电网安全生产的前提下选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施运维一体化。在此基础上对运维一体化实施的必要性进行了分析探讨。
关键词：变电运维；模式；一体化
在我国当下的社会经济环境当中，国家相关部门对于电力网络的运营与维护工作已经投入了很大的发展力度，国家电网在运营过程中已经逐渐开始采用职责分工的工作管理管理，在实践工作过程中积极开展电网的运行、检查与调度工作，以此完善国家电力网络的运营与维护工作。随着我国社会整体发展节奏的不断加快，传统的职责分工运营和管理模式已经无法满足内外部市场的实际需要，我国电力网络行业急需更为可行的运行和维护工作模式，通过对相关工作流程与相关资源进行优化，为我国电网今后的运营和维护工作提供必要保障。
1 实现变电运维一体化的重要性
随着我国社会整体经济建设的速率不断加快，社会行业内的各个领域对于用电的需求也在不断增大，国家电力网络在期间承受了相当大的工作压力，如何有效提高电力系统运营和维护工作的安全稳定性，已经成为研究人员和相关部门管理人员应当关注的重点内容。在传统变电系统运维的实施过程中，相关部门及技术人员应当积极做好工作时间、人员工作安排、工作开展地点的确定与记录，为变电系统的运行和维护提供确切保障，以此满足变电系统精益化、常态化的工作要求[1]。但是，受工作环境与工作要求的影响，电力系统的相关工作人员与维护人员往往在实践操作过程中难以达到变电系统运行和维护的精益化要求，致使变电站相关电力系统在运行过程中存在诸多安全隐患情况，给变电站今后的运营与维护工作造成严重的影响。同时，变电站内的工作人员在具体实践工作中，往往也会出现明显的疏漏与马虎等情况，在对变电站电力设备进行维护和巡视的过程中，只是走马观花的进行简单的检查，致使电力系统设备的维护工作失去了科学意义与实践作用，严重影响变电站电力系统今后的运行情况[2]。
在实施变电运维一体化后，变电站内的变电系统设备的维护与检查工作，理应由专门人员定期进行操作，从根本上解决以往变电站变电系统维护不当的问题情况，为变电系统设备今后的运行提供确切保障[3]。其次，推行变电运维一体化还能进一步完善变电站单位的运行与发展情况，在实施运维一体化的工作管理过程中，变电站工作人员的综合素质水平能够获得极大的提升，部门高素质的技术人员在运维一体化的工作实施过程中能够获得更多途径的培训与理论研究机会。其次，变电运维一体化的实施还能有效提高变电站内部的工作和维护效益，促使变电系统在今后的运行过程中具备更高的稳定性与经济性特点。
2 变电运维一体化实施过程中的特点
2.1 运维一体化工作的开展内容各不相同
变电系统在运行和维护工作中对于电力设备的要求较高，不同的电力设备在使用过程中，其维护工作与运行方式都存在的一定的差异性，因此，技术人员在实施变电运维一体化的工作环节，应该充分认识到不同电力设备在运维工作中的差异性特点，结合这些特点因素更好的开展检查与维护工作。
2.2 运维一体化实施过程中缺乏相应的激励机制
相对于传统变电系统设备的运维工作来说，变电运维一体化工作在实施过程中对于工作人员与技术维护人员的综合素质要求较高，往往需要相关人员在实践工作中投入较大的工作力度，更会给相关工作人员带来一定的风险问题。由此可见，运维一体化工作在实施过程中明显缺乏相应的激励机制，相关工作人员及管理部门应当更加重视这一问题，在今后的变电运维一体化工作中依靠先进设备与优秀的管理措施，有效提升变电运维一体化工作的实施效果。
3、运维一体化实施原则
3.1坚持确保安全，逐步推进。
实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
3.2坚持培训先行，素质提升。
运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
3.3坚持合理引导，激励保障。
运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位薪金制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度，促进多技能业务的融合。
3.4坚持效率提升，精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
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4、运维一体化实施方式
4.1实施工区、班组运维职能融合的工区一体化
将变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心，在管理层面实施运维一体化。班组一体化：在变电运维站内将运行和维护职能归属同一班组。通过员工技能培训，培养既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修的技能人才，经考试合格后可独立承担运行和维护职责。
4.2实施运维人员技能和业务的融合
实施运维一体化对人员综合素质提出了更高的要求，且对原有的业务流程和职责都将有很大的调整，因此，各单位应根据设备装备水平和员工素质等方面的实际情况，循序渐进，分阶段稳妥推进。
（1）实现设备D类检修的运维一体化。调整部分一次检修人员到变电运维中心，并入变电运维操作站，配合开展设备的D类检修和运行操作。通过检修人员的培训和带动促进运行人员熟练掌握设备维护技能。在此阶段，要求实现运行与设备不停电维护、消缺工作（含D类检修）的运维合一，由同一运维组人员承担设备巡视、操作和维护、缺陷处理任务，自行落实设备维护、消缺过程的危险点分析和风险控制措施，自行完成设备维护、消缺的质量控制和修试、验收记录资料的全过程管理。因此，关键工作是明确设备维护、消缺工作的项目，培训运维人员熟练掌握巡视操作和有关维护、消缺项目的业务技能，及时编制有关维护、消缺项目的现场标准化作业指导书及现场作业控制卡，并建立适应此阶段运维合一的现场安全、设备等管理制度。
（2）实现单一间隔设备的运维一体化。在设备D类检修运维合一的基础上进一步推进运行、维护的专业融合，从较低电压向较高电压等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、例行试验、二次系统设备（继电保护和站端综合自动化）检验等C、D类检修工作，通过运行与各专业的相互渗透和作业协作，逐步实现变电设备单一间隔的运维一体化。在此阶段，要求实现操作与检修工作的运维合一，由同一运维组人员承担巡视操作和维护检修职责，自行完成“设备停役—检修—复役”的检修全过程工作。因此，关键工作是培训运维人员熟练掌握运行操作和有关检修试验业务技能，成为运行、检修的全能型人才，并建立适应此阶段运维合一的现场安全、设备等管理制度。最终实现全部变电设备的运维一体化。在实施前两个阶段运维一体化的基础上，变电运行、维护已有较好的专业融合，大部分运维人员都已掌握运行、维护的双专业技能。通过对变电运行与变电检修人员的换岗交叉业务培训，最终实现变电设备的运行巡检、操作、维护检修（C、D类）的运维一体化。实现设备运维业务的完全融合应注意综合分析运维人员对运维业务技能掌握的熟练程度、运维工作强度和作业风险的高低等因素，科学合理地划分运维合一的检修试验项目和专业化检修试验项目。原则上，应把检修技术难度高、专业协调复杂、规模大、工作量大、作业风险高等类型的项目纳入专业化检修项目，由专业队伍承担。
5 提高变电运维一体化实施效果的措施
5.1 加强对工作人员的培训
变电运维一体化工作在开展过程中往往会具有较大的劳动强度与工作风险，在具体实施过程中很容易打消工作人员开展工作的积极性，致使工作人员在对变电系统设备进行操作与维护的过程中出现消极、散漫的工作情绪，严重削弱了变电运维一体化工作的科学性与可靠性。针对这一问题情况，变电站管理部门应当根据不同工作岗位工作人员的具体情况，针对性的开展一系列的技能岗位培训措施，在固有的岗位培训激励机制上进行相应的优化与完善，以此提升变电运维一体化工作的实施效果，为变电运维一体化工作今后的开展与优化提供了前提保障。在对工作人员进行技能培训的过程中，变电站管理部门应当安排专业人员在岗位环境中对工作人员进行现场讲解，为工作人员建立有效的激励机制，使工作人员能够更好地参与到培训活动当中，通过实践活动与培训探究，进一步完善工作人员对业务知识与技能的掌握情况，为工作人员今后的岗位工作提供有效的帮助。
5.2 重视工作当中安全问题
安全问题是变电站变电系统运营过程中需要关注的重点内容，更是变电运维一体化工作开展过程中应当高度重视的主要工作内容。现阶段，我国政府部门对于变电站电力设备运行过程中的安全问题针对性的提出了综合治理的安全方针，相关监管部门也在工作实践过程中加强了对于变电站电力设备的安全监管工作，这些情况充分说明了电力系统安全问题的重要意义。因此，在变电运维一体化的工作实施过程中，变电站管理部门及工作人员应当更加重视运维一体化工作的安全问题，变电站管理人员应当在工作开展过程中建立标准化、规范化的安全生产管理模式，对变电运维一体化工作的实施全过程进行相应的监管与调度，加强运维工作人员的工作规范性，以此提高变电运维一体化工作的效率。
5.3 优化变电运维一体化的管控工作
优化变电运维一体化的管控工作能够在很大程度上提升变电运维工作的实施效率。结合我国当下的变电系统运维现状进行分析，工作人员在对变电站变电设备进行管控的过程中，应当从以下三个方面着手。首先，工作人员在实践工作环节，应当按照先易后难的工作原则，对操作难度较低、工作风险较小、工作量较小的工作进行优先处理，通过这样的方式，有效降低变电运维一体化工作的实施风险。其次，工作人员还应在现有工作业务的实施过程中充分考虑到变电设备管控工作的全面系统，通过具体手段的应用，确保每一位运维人员都能在实践工作中认真落实安全职责，并且能够充分掌握运维工作的实施细则，以此实现变电运维一体化工作的整体提升与优化。
6结语
综上所述，变电运维一体化的实施不仅有效解决了我国电力行业发展过程中存在的诸多问题情况，还避免了工作过程中可能存在的检修交叉与工作重叠等问题状况，在未来的很长一段时间内，变电运维一体化工作都将成为我国电力行业工作创新的重点内容。
参考文献
[1]刘洋.基于变电运维一体化实施过程分析[J].中国高新技术企业，2013，12（09）：23-24.
[2]孙杰.基于一体化的变电标准运维模式探讨[J].中国电力教育，2012，23（07）：23-25.
论文作者:徐丽英,王昭晖
论文发表刊物:《电力技术》2016年第4期
论文发表时间:2016/7/23
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