摘要：随着时间的推移，建筑市场竞争的越来越激烈。尤其是拖欠工程款的现象越来越严重，导致建筑施工企业受到了很大的经济损失。而且，这样的现象已经严重影响市场的发展。为此，必须要深入地分析造成工程款拖欠的原因，并制定相应的防范措施。此次论文主要讨论的是建筑施工企业如何防范和管理拖欠工程款。
关键词：建筑施工企业；防范和管理；拖欠工程款
目前，由于我国建筑市场管理并不是很完善，缺乏规范的管理，导致市场竞争出现很多负面的影响因素。尤其是工程款的拖欠，对建筑施工企业造成了巨大的伤害。为此，必须要针对这些问题，控制风险，并构建有效地防范措施。
一、拖欠工程款的基本含义
所谓的拖欠工程款主要指的是在工程项目建设的过程中，业主方没有严格按照合同约定，及时地支付工程款，给建筑施工企业造成了巨大的经济损失，而施工企业又因为没有及时地支付分包商和供货商的工程款，影响了整体工程的建设。
二、拖欠工程款产生的原因
1.恶意的市场竞争
由于建筑市场竞争越来越激烈，很多施工企业为了占据有利的市场位置，不惜恶意压低竞价，通过不正当的手段，拿到工程项目。甚至，有些施工企业为了获得项目，使用垫资的方式，导致很多工程在初期建设阶段就存在极大的隐患。很多工程的资金并没有及时地流入到工程建设中，导致施工企业出现垫资的行为，从而延伸出后期的经济纠纷。
2.建筑市场不良影响因素较大
当前，房地产开发商建设的工程越来越多，推动了建筑市场的发展。但是，由于很多工程前期投入的资金较多，导致银行贷款的难度性较大。所以，很多开发商将自身的资金问题转移到施工企业的身上，没有按时支付工程费用。
3.企业内部管理力度不够，导致拖欠工程款的工作比较混乱
很多建筑施工企业对债权和资产方面的了解并不是很多，所以，很多企业都将企业的资金流动作为财务的收入和支出管理。所以，自然而然的认为与金钱相关的事情，都属于财务部门进行管理，与其他部门没有任何关系。这些认知导致工程款欠款的结算出现了很大的漏洞。
4.缺乏法律意识，并没有通过法律途径，解决工程拖欠款的问题
虽然解决工程款拖欠款的方式有很多种，但是，最佳的方式就是通过法律途径解决。但是，在实际的情况下，很多施工企业在选择法律方式上考虑的因素过多，导致最后解决的问题都不是很彻底。而且，有些法律程序较为繁杂，审理的过程也较为复杂，耗费的时间也较多，所以，很多施工企业虽然投入了大量的精力和财力。但是，也没有取得了有效地解决。而且，法律纠纷的时间耗费过大，会在一定程度上，影响工程的进度，导致工程延误，从而造成较大的经济损失。另外，有些施工企业过于自卑，缺乏勇气，使用法律的手段维护自身的权益。
三、加强拖欠工程款的管理对策
1.树立正确地市场竞争意识
由于市场竞争已经走向白热化的状态，很多工程款的拖欠问题都来源于市场的影响。有的业主由于长期拖欠工程款，给施工企业造成了很大的经济损失，导致企业资金方面难以运转。而且，由于市场没有规范性的管理条例，导致很多建筑施工企业为了获取更多的经济效益，随意接受业主的无理要求，甚至垫资等不正当的行为。这些行为在工程竣工之后，施工企业的资金无法迅速回笼，导致很多经济效益无法实现，从而影响企业的正常运转。甚至，有些施工企业因为业主方没有及时地支付工程款，导致施工企业没有及时地与其他参与方结算结款，使得施工企业负债累累，造成公司倒闭。为此，大部分的施工企业在承接工程时，应当多了解业主方的情况以及信任程度，并应当从多个角度考虑自身未来的发展。同时，考虑诸多的风险因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于一些业主的垫资要求，也需要多加考虑，尤其是对于一些风险因素较多的工程，必须要经过企业管理层的投票决议，决定是否接这个工程。
2.加强合同管理，详细了解合同条款
首先，施工企业在签订合同时，必须要经过严格地审核，其中的条款也需要相互制约项目的参与方，同时，又互相独立，完成各自的责任与义务。同时，也需要考虑后期的风险因素，是否在合理的范围之内。如果没有全面地进行考虑，随意地签订合同，很容易造成后期各方之间的纠纷。尤其是关于工程款的结算方式，以及支付的时间和相关的违约责任等，都需要进行详细的考虑。而且，在履行合同义务时，必须要行使自己的权利，维护自身的权益。其次，在合同签订以后，如果合同需要修改和调整，企业可以提前制定一些工程变更的范围，并根据工程的具体实施情况，不断地完善变更的内容。一旦需要进行工程变更，就必须严格按照变更程度进行。最后，在进行施工时，业主方、施工方等多方的效益都是相等的，施工方应当通过行使自己的权利，维护自身的利益。
3.在施工阶段，必须要严格管理，不给业主方留下拖欠工程款的理由
一般情况下，业主方拖欠工程款的理由，大多数都与工程的建设工期和工程质量相关。所以，在进行施工时，项目经理必须要明确每一个部门，甚至每一个工作人员的责任与义务。并从人员，技术和工艺，设备等多方面落实每一个环节的工作质量。如果出现紧急的情况，必须要及时地与业主方进行沟通和交流。而且，若施工企业的施工质量过关，其工期在控制范围之内，业主方也就没有借口拖欠工程款。
4.构建完善的管理制度，预防业主方出现拖欠工程的情况
施工企业必须要加大管理力度，防止业主方恶意拖欠工程款的行为越来越严重。第一，建筑企业的管理层必须要深入地了解工程拖欠款的基本含义，并树立正确的管理观念，更好地认识到企业资金的流动状况，从而提高资金使用率。第二，加大催款力度。建立合理地催款制度，一旦业主方出现拖欠工程款的行为，必须要严格按照合同约定，进行处罚。另外，负责催款的工作人员，必须要及时地催促业主方，及时地支付工程款。而施工企业则可以设定奖惩制度，鼓励催款人员积极催讨工程款，如果及时催款成功，可以适当予以奖励。但是，如果因为个人的原因导致施工企业出现损失，必须要进行严肃处理。第三，通过法律的途径，催促工程款。施工企业必须要改变自身的观念，提高自身的法律意识，严禁一些私下人情的行为。对于一些业主恶意拖欠工程款，施工企业必须要积极地使用法律手段，来维护自己的权益。
5.对症下药，根据具体的工程情况，采取有效地措施
一方面，施工企业可以举报某些不良业主的行为，并由相关部门进行处理，将业主方的信用记录在案。同时，向媒体公布业主拖欠工程的恶意行为。如果业主方拒不改正，相关部门则不为其办理其他的工程手续，同时，降低业主方的银行信用额度。另一方面，施工企业可以通过拍卖的方式获得应当的工程款。意思就是说如果业主方长期拖欠，施工企业可以不通过效率地的诉讼程序，直接将已完成的工程抵押给银行，或者将工程进行拍卖，优先受偿。
结语：总而言之，建筑施工企业如果长期没有收到工程款，很容易影响施工企业的稳定发展。无论是企业内部的管理的因素，还是外部的影响因素，或者市场竞争的影响，都需要作为工程款拖欠考虑的因素之一。在社会经济的快速发展下，施工企业必须要转变自身的管理理念，树立正确地竞争意识，做好前期的调查工作，并注意加强合同管理。同时，严格控制工程的风险因素，加强工程款拖欠的管理。
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论文作者:闫红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
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