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摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
近年来，我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
1成本管理概述
1.1建筑工程成本管理概念
建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在实际建设中，保证施工质量的前提下，对工程成本进行合理的控制，建筑企业对项目开展的各个阶段进行科学有效的预测、核算、控制等方面。从宏观角度上看，建筑工程中，对成本管理的内容主要涵盖对实际所产生的建设成本进行适当的调整；业主要在所能承受的范围的之内与开发商进行成本管理的商讨。从微观角度上看，就是将建筑工程企业把项目承包给承包商，承包商对建设成本进行有效的控制工作。
1.2成本管理的过程及体系
成本管理在实际过程中，要对其所应用的建筑材料、施工人员、时间等进行多层面综合的考量，对产生的成本进行预算、管理。如果产生一定的误差，就要第一时间进行调整，避免给接下来的工作造成不必要的影响。绝大多数情况下，建筑工程成本管理包括六个阶段，而每一个阶段都会直接关系着成本管理的最终效果，因此，技术人员要对每一个阶段采取认真负责的态度，不准出现偏差。总体来说，成本管理也可以看作为一套完整的管理体系。工程企业领导在对整体建筑进行深层探讨的时候，还要对实际工程所需的材料成本进行科学合理的预算，并制定出预算成果，让其工程实际所产生的成本接近于预算值。在建筑工程建设完成之后，对所产生的成本进行系统的核算和统计，对比出与预算值所产生的距离，总结出所存在的根本原因。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。
2.2成本管理控制机制不完善
一个好的成本管理工作必须一套科学的管理机制，由于企业缺乏成本意识，在成本制度的建立上存在很大缺失，无法为施工成本管理提供准确的参考和指导，导致施工阶段成本超支、超预算等问题。与此同时，施工企业没有规范现场成本支出，对后期经济管理工作造成极大困扰，不利于企业的稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，一些企业虽然有足够的成本意识的，但是成本管理与控制机制不够全面，过于重视眼前的利益，不能以长远的目光看待问题也在一定程度上造成成本费用的增加。
3建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
3.1建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
3.2构建完善的成本管理体系
首先，建立职权责融合的成本管理体系，秉持民主管理标准，强化成本内部管理。项目经理部门作为项目成本管理的核心机构，应该全面担任成本管理工作，施工人员作为工程项目的执行者，更要注重成本管理在其中发挥的作用，从企业上下，形成良好的成本管理格局，赋予相应权限，全面履行自身职责。其次，完善成本管理体系。要想保证成本管理工作顺利开展，就要结合成本管理需求，强化成本管理体系，在成本管理体系的引导下，保证成本管理工作做到有章可循、有据可依。搭建项目实施过程的动态成本管控体系，建立成本管控预警机制。通过施工图预算、投标预算、施工预算，及施工图预算与施工预算对比、投标预算与施工预算对比的方式(即三算两比)找到成本管控的重点项目，通过动态成本数据分析，监控项目实际成本与目标成本执行情况，推动项目目标成本的编制及执行，参与项目目标成本管理的项目管理、招标管理、物资管理、财务管理、资金管理、行政人事管理等的各项工作。在成本管理体系的作用下，引导各个职工落实到本职工作，并根据职工工作情况，给其提供相应的激励和处罚，以此调动职工工作积极性，将成本管理工作落实到实处，防止在出现问题时无法快速找出相关责任人，出现职责相互推卸的状况。企业作为项目的决策者及受益者，企业需要根据建筑工程实际情况，颁布一系列管理对策，从细节入手，确保成本管理工作得到顺利落实，加强成本监管体系构建，对成本管理执行情况进行监管，及时找出存在的问题，并提出相应处理对策，减少成本管理问题出现，保证企业运营安全。
3.3合理控制材料和人工的成本支出
建筑材料和人工成本的支出在建筑工程总成本当中占据了绝大部分的比例，因此要想对建筑施工成本进行合理控制就必须要做好材料成本和人工成本的控制工作。而在对人工成本进行控制的过程当中，必须要结合市场发展规律，这样才能从根本上提高员工的实际生产力，有效防止出现浪费人工的情况。再者，符合市场发展规律的人工成本能将工人的工作效率和工作质量有效提升上来，而且使自身被控制在合理范围内。为人工创造良好的工作环境，根据工人的实际情况对其进行合理的安排，使每一位工作人员都可以在自己的工作岗位上发光发亮，提高其利用率，对其成本进行合理控制。除此之外，根据施工过程当中的弹性需求对劳务管理规定进行适当调整，最大程度地激发工人的创造能力，对人工成本进行科学控制。现阶段，材料费用在建筑施工成本当中占据了70%左右，所以对建筑材料成本进行合理控制势在必行。
结语
总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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[2]黄伟祥,贺启滨,姜纬驰.无锡市绿色建筑增量成本研究[J].城市住宅,2018,25(05):19-22.
论文作者: 谭涛 1 王小席2,马超 3 马玉4
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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