摘要：所谓建筑施工现场管理主要就是指施工单位在严格遵守科学合理化原则前提下，通过一系列方法手段对建筑工程施工进度、施工效率及施工质量做出明确规范控制，进而不但能使建筑企业生产经营更加顺利展开，还能提高建筑企业综合竞争实力，使其在激烈市场竞争中占据重要地位。本文主要对当前建筑工程现场管理存在的问题进行具体分析，并基于此提出较为合理解决措施。
关键词：建筑施工；现场管理；常见问题；对策
一、建筑施工现场管理应遵循原则
（一）做好基础准备工作
从某种意义上来说，管理是建设施工开展的核心要素，施工人员若想保证基础准备工作落实的规范合理性，首先就应实施准确测量工作，将施工具体将应用到的参考数据制定明确标准，便于为后期相关工作提供切实可行参考依据。
（二）综合性管理
通常来说，建筑工程现场管理普遍具备综合性较强特点，工程项目涉及到的整个过程往往都需要借助管理来有效实现，其中包含工程质量监督管理、项目施工控制等方面内容。由此可以了解到，综合性管理就是指对建筑工程整个项目进行管理安排，不单单需将其看作是一种手段，更应充分考虑到施工现场实际情况等因素，进一步发挥其所具备的指导性作用，便于对施工现场展开更合理管理工作，实现资源的有效配置目的，促使建筑工程施工得以高效实施。
（三）建筑施工现场管理的变动性较大
通常来说，在建筑工程具体施工前，管理人员需对施工现场展开有效管理，并参考多方面因素做好现场动态安排规范，因施工期间并非所有都是按照规划要求进行，无论是施工进度还是施工质量均会因受到各种因素影响出现变化情况，这就需要管理人员能进一步扩大延伸管理范围，及时提出恰当应急措施，便于灵活做好施工现场处理工作。
（四）管理人员做好人员安排
因建筑工程施工现场管理涉及内容较多且管理过程较为复杂，因而常常就需要发挥工作人员存在作用，不仅要求其能顺利完成现场管理工作，还要能与各部门人员做好协调配合。同时施工现场管理人员自身还应具备较强综合素质和专业水平，能够做好现场安排保证让每一个工作人员都能积极参与到现场管理中去，充分发挥凸显员工主观能动性，实现建筑工程施工现场管理的最佳效果。
二、建筑工程施工现场管理存在问题
（一）现场管理方法较为落后
基于当前实际情况来看，建筑施工现场管理普遍存在着一定问题，其中以管理方法落后最具代表性，具体表现为管理监督较为复杂且建筑施工现场流动性较大等情况，甚至目前我国尚且不具备相对健全建筑施工管理机制，导致大多数管理部门在开展管理工作时常常都是按照自身想法或是以往操作经验进行，根本不具备规范性标准要求，进而不但会对建筑工程施工现场管理效率产生不利影响，甚至还会大大提高建筑工程施工安全隐患出现几率。
（二）建筑施工现场管理较为混乱化
对于建筑企业来说，工程施工现场管理是一个较为全面管理系统，无论是对企业经济效益获取还是正常运行均有着促进性作用。然而据当前情况来看，大多数建筑工程施工现场管理均存在着安全问题和责任问题，致使现场管理根本无法按照标准流程进行，这无疑会对建筑施工顺利实施产生阻碍性影响。除此之外，现场管理的安全性问题也是非常突出，实践调查了解到现今建筑施工过程中不但无法保证产品质量，还将对施工人员自身安全性造成重大威胁，使现场管理远远无法达到理想状态，甚至处于极其混乱状况。
（三）建筑工程质量规范不够合理
基于建筑企业角度来说，投资成本和质量水平始终是其追求的最终目标，但往往因受特殊性因素影响，致使目前成本控制和质量提高尚且不能满足实际要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管都逐步建立了管理制度，但常常会受到来自各方面因素影响作用，导致最终落实成效不够完善，或者是建筑企业对成本控制重视力度较弱，虽提出管理体系但却不能严格按照体系内容落实执行，最终落实不到位。
三、建筑工程施工现场管理的相应对策分析
（一）加大施工现场质量管理力度
新时期发展背景下，建筑工程施工单位应始终将现场管理看作是质量管理中的重要内容，将施工进度、施工人员、施工设备及施工安全等各方面工作积极结合在一起，进一步强化现场管理的协调配合，确保建筑工程施工质量能够稳步提升。同时施工单位还需参考当前现场情况构建相对完善合理质量管理方案和规划，特别是对质量控制环节更要量身定做管理计划，切实提高施工现场组织管理水平，一旦发现建筑工程施工现场可能存在质量管理问题，便要立即通知有关部门针对此问题展开详细分析探讨，从而提出科学合理化解决方案，为现场管理取得突出性成效奠定良好基础。
（二）提高施工现场安全管理水平
若想实现建筑工程施工安全管理最佳效果，首先需要做的便是对工作人员进行安全方面知识教育普及，帮助所有工作人员都能养成良好安全施工意识，往往安全管理措施不仅仅可体现在书面形式上，还可直接表现在工作人员切身利益上，确保工作人员责任分工明确。同时施工单位在对施工人员进行安全培训时，可适当引入借鉴一些典型成功案例进行说明展示，借助网络多媒体技术手段便于施工人员能更直观掌握了解该方面内容，并且随着建筑工程施工进度的不断推进，项目负责人员需做好严格监督管理工作，充分保证施工工序安全高效实行，在此基础上还能参考建筑工程自身特征制定出规范化标准，让施工人员严格按照此标准执行，从而最大限度提高建筑工程施工质量水平。
（三）强化施工技术管理力度
为建筑工程施工得以顺利进行，施工技术的合理应用往往也是至关重要，不单单包含施工技术手段的简单应用，还涵盖进度管控、施工方案管理等内容。具体就以下几点展开阐述：第一，制定提出一套较为健全且适用该建筑工程方案计划，在该方案具体启动落实过程中需严格遵守相关流程顺序展开操作，对职业经理人技术操作水平提出较高要求，便于建筑工程现场管理工作能够顺利进行。第二，在挑选组织管理团队之前，施工单位需先保证技术人员能对施工图纸有一个全面掌握，在充分了解设计人员设计意图后严格按照此流程执行，确保建筑施工具备较强规范性特征，为后期现场管理工作提供便利性帮助。第三，施工单位需对工程项目中的各项环节均进行准确监测，确保工作人员能充分按照标准程序操作落实，合理应用各种新材料、新技术手段，可为管理人员提供合理性意见和建议，促使建筑工程施工现场管理工作得以高效开展实施。
结束语：
总而言之，对于现阶段的建筑工程施工现场管理来说，为帮助其实现最佳效果就需相关人员能够不断创新完善管理方法手段，做好建筑工程各环节内容的控制工作，正确认识到现场质量管理控制存在重要性作用，始终坚持遵循统筹兼顾原则，便于展开更加科学合理现场管理工作，彻底解决以往现场管理常见性问题，提出相对完善应对措施，最大限度提升建筑施工质量，帮助建筑企业获得经济效益和社会效益最大化，为建筑行业健康发展奠定坚实基础。
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论文作者:蔺成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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