摘要：财务内部控制是企业内部控制体系的核心部分，是影响企业生产和发展的关键因素。电力企业的财务内控管理工作是减少企业财务风险的重要工作。本文从电力企业财务内控管理的原则入手，对于电力企业财务内控管理措施进行了分析。
关键词：电力企业；财务管理；内控；途径
一、电力企业财务内控管理的原则
电力企业财务内控是借助一些财务会计关联的政策以及实施措施来给予电力企业经营资金和企业资产提供安全性的保障，为电力企业管理提供真实可靠的会计信息，维护企业各项工作正常运转，是企业日常管理工作中重要组成部分。电力企业财务内控建设要遵循以下原则，第一合法性原则，应按照电力企业规章制度、国家法律法规为根本标准，结合电力企业具体情况，制定电力企业内部切实可行的财务内控规章制度，避免违法操作；第二整体性原则，应囊括电力财务与会计的方方面面，既要注重电力企业的短期目标，又要符合电力企业的长期规划，还要与电力企业内部管理制度相互协调，避免出现冲突现象；第三针对性原则，根据企业发展的实际需求，有针对性地对工作中薄弱环节以及易出现问题的细节，制定行之有效的内控措施，避免财务管理混乱；第四一贯性原则，在电力企业财务内控建设中，所有工作的开展都要有连续性以及一致性，不能随意改动调整，保证工作的严肃性；第五适应性原则，无论是对电力企业内部的各个部门，还是对电力企业外部的市场竞争，都应具有较强的操作性，适用于所有管理体制；第六发展性原则，以提高企业管理水平以及增加效益为基本点，以未来发展方向为落脚点，才能够保障电力企业的长期繁荣发展。
二、电力企业财务内控管理创新途径
1.优化电力企业财务内控管理结构
目前，随着经济全球化水平的进一步加深，电力企业对于自身内部财务管理的结构也应进行优化整合，解决企业财务管理与企业中其他部门难以全面结合等问题，使财务内控管理部门积极发挥保障企业财务和信息安全，监督企业各项经营活动的作用。首先，企业在进行自身管理结构的优化整合时，应根据企业自身的性质、地位等因素做出正确的判断，以市场化为指导，结合自身的实际情况进行管理结构的改革和创新。其次，应积极发挥领导在企业内部治理中的作用，使领导在内控中的监督权和管理权得到充分的发挥。最后，提升财务管理人员的企业内控控制意识，让员工能够积极参与到企业的内控管理当中，为企业的内控创造健康良好的环境。
2.建立标准管理流程，强化以防为主的内控管理
在企业内部控制中，财务管理是主要的管理环节，因此需要建立标准的财务管理流程，在实际制定过程中，要充分考虑到内部牵制功能，从而强化企业的内部控制管理。相关工作人员在工作时，要明确各项业务的处理权限，并知晓应当承担的责任。如果有接触客户的业务，必须按照有关的制度进行复核，如果业务重大超过了常规业务要求，就需要进行班子的集体决策，严禁出现一人独立出来整个业务的现象。需要对企业的各项经济业务中融入相互牵制、相互制约的流程，建立出以预防为主的标准化事前控制流程。为了将企业财务管理流程的作用充分发挥出来，我国某地级供电企业根据省公司对于财务管理领域内对各项经济业务操作流程的要求，对其中的70多项的业务操作流程进行规范，并固化，同时结合本地的实际情况，通过不断的工作实践，总结出了一套行之有效的资金支付业务流程，从而实现了企业内部控制管理的强化。这套流程很好的平衡了企业中的决策权、执行权和监督权之间的关系，而且也考虑到了预算的监督和执行情况，因此可以真实、客观的反应出企业的经营状况，从而降低了企业经营中的资金风险，并节约了成本，提高了企业的经济效益。
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3.利用财务稽核促进内控检查的日常化
在企业内控中应用财务稽核措施，开展日常内控检查工作，使财务稽核工作的覆盖面扩大。财务稽核部门通过对企业内控制度进行分析研究，根据业务流程控制点对稽核业务可以涉及到的账簿、账表、账单、合同、计划等相关资料进行整理，确定对各项内容进行稽核的内容、标准，将上述业务纳入到日常财务稽核检查工作中，强化企业财务业务真实性的鉴别，通过日常稽核发现企业管理漏洞。同时，财务稽核工作人员要将在日常稽核中发现的问题与在专项检查中发现的问题结合起来，实现对企业财务管理日常化的内部控制，借以发现和解决在专项内控检查中未发现的企业管理问题。
在企业内部控制方面，一方面通过财务稽核能够将对企业内部的事后控制转变为事中或事前控制，及时规避企业经营风险。通过企业规范的财务稽核标准，实施开展事中或事前财务稽核工作，对未进行或进行中的企业资金运行项目进行检查审核，及时停止带有较高风险的财务投资，确保企业资金运行安全，创新了企业内控的控制管理方法。另一方面，由财务稽核来承担日常内控检查工作，也使得企业内控的工作压力减轻，这样企业内控部门就能将精力放在对企业重点业务和控制点的管理监督上，有针对性地解决内控检查中出现的管理问题，提高企业内控工作效率。另外，财务稽核实施日常检查工作不仅拓宽了企业财务稽核的工作范围，而且能够为内控检查提供专业化监督管理队伍。财务稽核部门的工作人员都是具备相应专业控制和检查能力的专业人员。在日常稽核过程中，稽核部门能够将发现的管理问题及时上报给企业内控管理部门，实现了双方人员的互动，提高了双方部门的人员素质
4.建立财务风险预警与补救机制
风险是客观存在的，对社会经济增长与社会稳定发展都带来不同程度的影响。公司管理者或者决策者只能采取相应的手段来降低财务风险，财务工作内容既烦琐又细微，公司要警惕随时可能出现的问题。不仅要加强财务部门日常工作，还需要对财务报表进行综合分析，一旦发现任何异常现象，比如偿还能力不足等公司要及时对经营活动做出调整[6]。此外，内部控制机制它由很多形式与方方面面的内容组成，对公司管理具有一定的时效性。在财务内控管理制度建设中，财务部门与其他部分之间需要充分沟通交流，加强对风险的判断力，在出现财务风险的时候人员可以及时、有效的解决。对公司潜在的风险可以准确地预测并提出相应的防控建议。
4.重视掌握电力系统企业财务的人员
人的掌握能够说是企业内控的重要性成分，因此，在加强企业财务管理的内控机制的过程之中，必须要极其重视掌握企业财务管理的工作者的力度。除此之外，在详细控制的过程之中，电力企业对自身的员工实行责任划分，合理优化企业有关的会计工作，如：合理的调整企业工作流程和工作时间，保证企业财务的工作者可以做到互相监督和学习，且要做到对票据掌握的增强，由于票据代表着企业的业务流向，增强票据的控制，可以对财务的工作者的工作水平与效益实行有用控制。此外，还要注重工作者的素质的提升，提升企业的会计的核对工作的准确性及有效性。
三、结束语
综上所述，我们可以发现电力企业的发展需要持续的创新以及改革，只有不断的脱胎换骨才会以更加高的姿态来适应经济发展。与此同时，电力体制改革也在深化中进行不断深化，这些改革迎来了电力企业着新的前景，新的规模，因此企业需要也必须做好相应的财务内控管理工作。因为只有这样财务内控功能才会被最大化的得到发挥，才有那么一点可能去完成内控管理的特殊性，从而完成我国电力企业财务管理整体水平的高度完善发展。
参考文献：
[1]胡秋红，王益强.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].高等财经教育研究，2014（S1）：39-41.
[2]王茜，朱彦虹，王正东，唐敏.电力企业财务管理对信息技术的运用[J].财经界（学术版），2015（07）：216+218.
论文作者:解媛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
标签：内控论文; 企业论文; 财务论文; 电力论文; 企业财务论文; 电力企业论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第10期论文;