摘要：伴随我国建筑领域的飞速发展，建筑领域的资金耗费也越来越多。在此情况下，为提升资金运用率，不少企业都实施了造价管理，然所起到的成效却并非很理想。对此应注重全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的运用，以落实对施工全过程造价的有效控制，避免不必要资金浪费现象的出现，进而实现对资金的良好节约，从而推动建筑企业获得长远进步及发展。
关键词：全过程造价咨询；建筑工程项目；管理；角色；作用
前言：
现如今，在工程造价咨询中，全过程造价管理越发受到人们的关注。全过程造价管理主要指的是造价咨询企业立项初始就对全过程实施管理。通过这种管理方式，不但能够提高企业适应市场环境的能力，还可扩大咨询服务面，使各个环节的造价均能够得到合理控制，从而使工程造价咨询能够为建筑工程项目所服务。本文以全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用分析为出发点，着重探讨全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理途径。
1 浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用分析
以全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用分析，主要内容涵盖全过程造价咨询为政府、企业以及市场三者之间的关系纽带；社会资源合理利用；整体造价控制等内容。详细阐述上述几方面内容，具体内容体现如下：
第一，全过程造价咨询为政府、企业以及市场三者之间的关系纽带。建筑工程造价咨询属于一种中介服务[1]。对于全过程造价企业来说，若其较大规模且信誉较好，那么则可当作承包商与业主的代理人，如此，政府就不需实时对项目实施直接管理，而是借助间接管理的方式，就能够达到良好的管理目标。以造价咨询企业所涵盖的咨询内容来说，主要涵盖工程结算，图纸预算，投资估算，以及设计预算等诸多方面。因此说，全过程造价咨询为提升投资成效，确保项目质量，以及维护双方当事人自身权益的有效方法。可见，健全工程造价咨询在整个建筑工程项目管理中所起到的作用是尤为显著的，且也为不可缺失的重要角色。
第二，社会资源的合理利用。工程造价咨询企业，若可在整个造价管理中，针对其中所存在的各个环节实施有效咨询，那么则利于对社会资源的合理利用，以提升社会资源利用率，保障建筑企业各项施工内容的良好开展，从而使建筑企业的经济效益也能够因此得到保证。再者，若实现对社会资源的合理利用，那么对社会经济的发展以及社会环境的稳定也是非常有帮助的，使得人们都能够处于良好的社会环境中，从而推动我国可持续发展[2]。
第三，整体造价控制。在建筑工程项目管理工作开展时，全过程造价咨询为不可缺少的重要需求。在确立项目法人责任制，以及项目招投标制度后，应分析项目可实施性，伴随新融资项目的出现，该项工作的开展，是需要大量相关人才的，该人才必须要掌握经济管理、工程造价以及经济法方面的知识，这样才能充分开展全过程造价管理工作，实施对各个施工环节的造价管理。建筑工程造价咨询企业为中介服务企业，目前已经在我国建筑领域管理中获得了较为普遍的运用，且所占据的地位也越来越重要，在此背景下，也为我国建筑造价咨询企业的发展提供了良好契机，最终使建筑项目全过程造价管理工作的开展变得更具实施性。
2 浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理途径分析
浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理途径分析，详细内容体现如下：
2.1 决策阶段
决策阶段为工程造价管理工作的开始，也为工程造价之关键基础所在，明确造价应以相关建设规范为依据，在决策阶段的造价占据总体造价比重是非常大的，所以，做好决策阶段的造价管理工作，有利于该项工作的良好开展，落实对各个施工环节的造价控制[3]。伴随市场经济体制的不断健全与发展，造价管理渐渐由政府部门对其实施宏观调控，对建筑企业来说，建设项目为一种短期行为，对于相关技术等的储备，难以做到充足，如此就需借助一些造价咨询企业来为其提供良好的服务。所以，在决策阶段，建筑企业应认识到造价咨询企业的重要性，通过造价咨询企业的帮助，来落实对各个施工环节的造价控制，为自身的发展节约一定资金成本，为自身今后的发展做好坚实铺垫。
以现阶段真实情况来说，不少造价咨询企业还未能深入至该领域中，但站在长远的视角上来分析，若让造价咨询企业在项目开展之初就参与至决策阶段，积极满足建设企业的迫切要求，以技术以及设计方案等的明确，对各项计划予以良好实施，落实好投资预算工作，这势必会给建筑企业建筑项目，实施期间的造价管理提供良好保证，而且也利于做好后续造价控制管理工作。由上述可见，造价咨询企业参与至建筑项目造价管理中，为势在必行之路，若非如此，不但不利于建筑企业的长远健康发展，甚至还会引发其他不利因素的产生。因此说，务必要让造价咨询企业参与其中，以达到预期的成本管控目的。
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2.2 设计阶段
设计阶段为建筑项目施工开展的重要阶段，若设计阶段合理程度不够，那么也会对后期成本管控工作产生消极影响，甚至还会在无形中加大施工企业的资金投入，也会造成一些资源的浪费，非但不利于落实我国绿色环保理念，也会在很大程度上制约建筑企业的发展。所以，对我国建筑企业而言，也应让造价咨询企业参与至设计阶段，使其能够站在多个角度去衡量施工环节的造价成本，进而采取有效措施，实现对造价成本的控制，从而实现对资源及资金的有效节约[4]。详细阐述，设计阶段为建筑造价管理工作的关键阶段。受诸多因素影响，如习惯以及传统体制等，目前设计者在进行设计时，通常更重视工程项目的使用功能，而较少重视经济方面的因素，但若在设计阶段，有造价咨询企业的干预，那么就能够在很大程度上，增强设计者的经济意识，使其能够在设计阶段，也能够以资金节约为出发点，落实对各个环节的合理设计，而并非全然关注工程项目的使用功能，增加建筑企业的建设成本。对此应让专业人士参与至设计阶段，和设计者之间进行配合，多方面对比设计方案，以对比出一套实用价值高，也易于控制成本的施工方案，从而在开展施工时，有效借助该施工方案，积极进行施工作业，如此不但利于保障建筑施工的顺利开展，也能够真正实现对建筑企业项目成本的有效管理。
2.3 招投标阶段
招投标阶段，对建筑企业而言也是一项重要的阶段，该阶段也会对建筑项目造价成本产生很大影响，若不及时对此阶段成本加以控制，那么也会在很大程度上加大施工成本，致使成本管理工作一度难以开展。并且，实施项目招投标为我国建筑领域迈向规范化，以及健全化的主要途径。因市场价格机制的相对完善，工程造价工作也更为科学及合理[5]。在此期间，以科学的编制招标文件，公告书以及清单等，来选择好中标单位，针对各个招标单位所报出的价格，来加以对比，进而避免虚高报价现象的产生，并且通过这种方式也能够有效避免恶意竞标这一现象的产生，帮助业主签订好合同，防止合同中的各项条款严密性缺失而致使经济纠纷的产生。在上述整个过程中，造价咨询企业都有着显著作用，若将造价咨询企业的积极作用发挥出来，那么则非常利于落实对招投标环节的造价控制，以达到节约成本的目的，确保建筑企业经济效益的最大化，推动建筑企业更为长远的发展。
2.4 施工阶段
施工阶段为总体工程项目施工期间时间最长，也是最易产生变化的阶段，这个阶段是造价管理工作开展的难点阶段，也是最重要的一个阶段。所以，对建筑企业来说，务必要对此阶段加以高度关注，让造价咨询企业参与其中，努力落实在此阶段对成本的管理及控制，使总体施工的成本均能够得到控制，如此能够节约的资金数额是非常大的。
具体来说，受不少原因影响，如自然条件等方面原因，在施工阶段会发生很多突发情况，这时建筑项目真实状况会产生变化，所以难以对实际工程量予以准确了解，也难以及时快速的处理好施工阶段所产生的各种索赔事件等，然而上述几个方面，都会对建筑项目成本变化幅度产生影响，若难以对上述内容实现有效控制，那么建筑项目成本也会随之增加，甚至到达建筑企业难以承受的地步。所以，在此情况下，更应要求咨询造价企业参与至其中，帮助建筑企业积极控制好各个施工环节，以确保整体施工环节的成本控制。在施工阶段，若发生一些安全事故，那么则应依照相关标准，分清主次责任，而后进行合理赔偿。同时，咨询造价企业，还应依照合同内容，来进行科学预算，以预算好建筑施工进度，确保施工进度处在竣工时间之内，以期在规定时间内实现竣工，这样才能避免不必要成本的支出[6]。另外，还应根据造价的实际变化幅度，来帮助业主及时调整投资方案，且还利于为之后成本管理工作的开展提供有效依据。
2.5 竣工阶段
竣工阶段为造价管理的最后阶段，在此阶段造价咨询企业通常所负责的工作内容为，图纸审核、以及验收隐蔽工程等。同时，还应根据合同内容将整个工程造价准确的计算出来，并将结果交由相关单位进行审核，从而出具多方审核报告，以此来做好造价管理工作。
总结：
总而言之，全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理作用是尤为凸显的，对于建筑企业而言，应重视造价咨询企业的参与，努力对各个施工环节的成本予以管理及控制，以期推动建筑企业获得长远健康发展，同时也实现我国整个社会的可持续发展，实现我国社会经济的快速进步。
参考文献：
[1]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计,2019(10):234-235.
[2]许小江,张银.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场,2019,26(02):202-203.
[3]查后香.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].城市建筑,2019,16(05):140-141.
[4]罗志娟.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建材与装饰,2018(18):202.
[5]孙尔鹤. BS集团全过程造价管理改进研究[D].华东理工大学,2018.
[6]韩建军. 建筑工程项目全过程的造价管理研究[D].湖北工业大学,2016.
论文作者:郑锦前
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 企业论文; 全过程论文; 工程项目论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;